核算型会计向管理型会计的转化问题研究

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　　摘       要：社会经济的发展推动了会计行业的繁荣，使会计的核算手段从以往的手工记账转变为计算机记账。同时，会计的工作职能也在发生变化，核算型会计正向管理型会计转变。基于此，本文以管理型会计的业务转化作为研究对象，分析会计职能转变的必要性和存在的问题，通过建立内控制度、强化预算管理、规范会计核算等方式推动核算型会计向管理型会计转化。
　　关键词：核算型会计;管理型会计;业务转化
　　由于传统会计工作职能的变化，会计人员不仅需要负责简单的核算与监督工作，更重要的管理职能也在会计人员的工作范畴内。面对成本目标不明确、职能属性不清晰问题的存在，核算型会计在向管理型会计转变时需要解决这些问题，从企业内部控制制度角度出发，充分发挥预算管理和会计核算工作的积极作用，提高会计人员的管理素质，实现职能的成功转化。
　　1.核算型会计向管理型会计转化的必要性
　　现阶段市场经济发展态势中，管理型会计是传统会计和管理会计工作的融合。会计人员在保持足够的会计知识储备量的同时，也要了解管理知识，对信息有着管控能力，可以为企业的发展和财务管理创建平衡统筹机制，提高企业财务信息的准确性和真实性。经济的快速发展推动了各行业的进步，财务部门的运作方式也产生了变化，过去的企业会计以核算工作为主要职能，但单纯地进行数据核算将无法充分发挥会计人员的岗位职能。伴随着财务会计职能的转变，为了满足未来发展需求，企业对财务管理模式加以优化，使财务会计朝着管理型会计转型，要求财务管理人员在具备一定会计知识的同时，也要学会管理知识，提高管理企业财务的能力，依靠财务知识对企业未来发展战略目标进行监督与管理。与此同时，企业建立财务管控机制，为各部门间建立协调框架，推动会计职能的成功转型。
　　2.核算型会计向管理型会计转化存在的问题
　　2.1没有把握工作侧重点
　　管理型会计应对企业决策成本展开微观管控，使企业决策更加合理化。但当前多数企业的决策成本是根据管理层投资结构来决定的，财务部门会对企业经营框架做出基础决策。核算会计是针对事后进行核算，以事后核算工作为目标;管理型会计要参与业务的全过程，以业务全过程管理为工作目标，二者之间的职能有着的明显的区分。核算会计的工作侧重点在于对业务记录与登记账簿，定期编制财务报表，管理型會计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题展开研究，为管理者提供预测决策所需要的信息资料，以企业内部管理服务为目标，管理会计也被称为内部会计。
　　2.2职能属性不清晰
　　管理型会计最重要的职能就是为企业提供决策依据和财务信息，从而保证企业决策的正确。以往的会计工作中，会计人员需要做好核算、审查监督等工作内容，他们没有过多的涉及企业管理与决策方面。将传统会计转为管理型会计虽然有利于实现会计职能的转化，但由于会计人员还处于初步探索阶段，工作转型难度大，很多会计人员对管理型会计的职能定位比较模糊，不了解管理型会计的职能属性。与此同时，受过去会计工作模式的影响，管理型会计工作的属性不清晰，会计人员在工作中容易面临较多偏差问题。
　　3.核算型会计向管理型会计转化的有效途径
　　3.1建立科学完善的内部控制制度
　　在企业内部建立完善的控制制度，有利于保证企业财务决策的客观性，强化对财务工作的预测与控制，实现对工作全过程的有效监督。企业应按照《企业会计制度》相关法律提出的要求，迎合市场发展趋势建立内部控制制度，为管理型会计人员提供工作参考依据，优化企业财务管理模式。为突破以往会计工作的限制，转变管理型会计工作结构，会计人员应按照法律要求监理评审制度和监督管理机制，为企业内控制度的实施营造良好的管理环境，将企业财务聚集结构作为管理型会计的工作重点，突出会计人员的财务职能属性。在企业财务管理过程中，为了提高企业自我管控效果，实现财务结构的标准化，企业应落实稳定的运行框架，约束财务会计行为的同时，发挥内部监控的作用。从管理型会计视角研究，会计部门应重视对企业运营成本和会计业务的管理，并提高对企业内部财务等基础工作的认知程度，在企业内部建立精细化会计核算体系，重点管控责任成本，对成本费用进行限额控制。对于从业人员来说，企业应关注管理型会计的工作需求，提高会计人员的能力素养，为其提供业务培训，培养管理型会计基本核算与记账能力，强化会计人员对管理、规划与风险预测的能力，使传统会计成功向管理型会计转型。
　　3.2强化预算对会计的管理作用
　　预算是企业财务管理的手段，对企业成本控制具有积极作用。科学有效的企业预算管理机制不仅可以提高企业财务管理效果，还能按照企业当前经营状态确立信息处理机制，使企业经营行为得到及时监督，推动企业在市场经济背景下的可持续发展。管理者在进行企业决策时，应按照市场环境的变化趋势进行预算编制，健全预算管理机制。管理型会计提供的预算评估可以作为预算编制的一项环节，会计人员能够帮助企业收集到真实有效的企业预算管理信息，为管理层的决策行为提供参考依据。所以，管理型会计应重视企业的每一项成本支出，对所有经济交易行为加以重视，做好成本监督和工作工作，对资金流动和资产变动情况进行预测分析，从中得到准确的财务信息，科学规划接下来企业的运营行为，使企业在行业竞争中保持有利的竞争优势。
　　充分利用信息数据，强化会计预算管理工作。会计管理工作的重要依据就是信息和数据，管理型会计需要对财务数据进行深入分析，对企业接下来的发展趋势展开预测，这是管理型会计的重要职能，能够为企业未来的决策提供参考依据。核算型会计向管理型会计转变时，企业应将预算管理作为重点，发挥会计信息的预测作用，在预算管理工作中，管理型会计根据预算制度，采用信息化预算管理方式采集数据，并开展数据审核工作，从而对会计数据进行全方位思考。管理型会计需要对企业一个月、一季度的财务变动情况加以分析，结合现阶段实施的财政政策，迎合市场发展趋势，做好预算管理工作，为接下来的预算控制奠定基础。 　　3.3加强环节管理，规范会计核算工作
　　管理型会计工作包含了众多环节，任何一个环节一旦出现问题，都有可能对整个会计工作造成严重影响。现代化企业经营中，会计核算就是会计管理工作的基础，为了提高会计管理效率，财务人员应按照核算环节中得到数据完成后续工作，保证核算工作质量和其他环节工作的有序开展。比如管理型会计在事前管理环节中，应确保有关政策的高效落实，按照会计核算业务需求制定核算规则，为后续的会计业务奠定坚实的基础。企业内部管理型会计人员，应加强对金融机构的业务沟通往来，做好风险的预警和控制，防止企业经营中出现财政风险，损害企业的利益。对于银行机构来说，支付风险的管控重点就是做好对地方性金融机构的监管，营业部应安排工作人员前往下属机构进行业务考察，对每日业务展开账目核算，以便及时发现其中的财政问题。
　　3.4革新管理理念，创新管理内容
　　信息化时代背景下，各领域市场发展的速度不断提升，行业竞争日益激烈，产品的寿命周期不断缩短，而市场需求整体呈现出多样化和动态化的发展特点。企业的管理观念有待革新，相关产业经营模式和管理模式也需要进一步优化，会计工作也是一样，计算机与网络技术的普及提高了各部门的信息处理效率，部门之间信息传递更便捷，人们可针对市场行情和发展变化态势进行讨论研究，从而调整企业的未来战略方向。因此，核算型会计的职能范围开始缩小，为了迎合时代发展趋势，企业核算型会计有必要向管理型会计转化。管理型会计的工作范围更广泛，在包含会计基本职能的同时，决策规划职能也是管理型会计的工作。作为一名合格的管理会计，应树立正确的管理观念，创新管理内容。企业应完善会计体系，通过建立审计委员会，明确相关人员的职责，并将责任落实到个人，拓展企业会计管理范围，发挥管理型会计在人力资源管理、企业风险管理、企业成本管理等方面的职能优势。
　　总结
　　总而言之，随着企业管理观念的革新，管理者逐渐意识到核算型会计向管理型会计转变的重要性。企业在强化核算型会计工作效率的同時，也要推动管理型会计的发展，使会计人员做好基础会计核算工作的同时提升专业意识与素养，学会应用计算机与大数据技术进行财务管理工作的预测分析，推动企业的可持续发展。
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