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浅谈企业会计人员由核算会计向管理会计的转变

作者:未知

  【摘要】随着社会主义现代化经济的发展,我国各型企业对会计人员的要求逐渐提高。大型企业会计人员的能力不能仅仅局限于会计核算,应该能更好的作用会计信息做出财务报告,为企业更好的提供决策方案与意见建议。这就要求企业财务人员不仅仅要具有财务,管理,金融等相关专业的知识,更要求职员有法律,审计,计算机等基础性知识。本文结合了现实情况,分析了现代企业的对会计人员的主要要求,希望可以为大家所参考,起到抛砖引玉的作用。
  【关键词】大型企业;核算会计;管理会计;转变
  一、核算会计存在的主要问题
  (一)岗位权限设置严格
  大型企业内部财务岗位设置众多,少则六七人,多则十几人,更大集团的财务岗位甚至更多,十几个科室上百人,但每个岗位都有其独特的业务划分,比如出纳岗,报销岗,税务岗,王往来岗,资产岗,综合岗等等,每个会计人员的具体业务由他自身所在定岗内容所决定,工作流动性不强,基本上接触不到其他岗位的工作,进步空间较小。细致的分工授权,使得会计业务被条条分割,每个会计工作人员就像一颗螺丝钉,大部职工无法接触整个会计核算的主要流程。
  (二)激励机制不足
  财务部门的工作细微而复杂,工作繁重,而管理岗位却极其有限,晋升机会少。再者,财务知识信息更新速度快,需要会计人员无时无刻的关注中央新下发的财务文件和法律要求,由于激励不足,大部分财务人员不愿多学,不愿多干,业务水平难以提高。
  二、管理会计在具体工作中的主要优势
  (一)制订发展规划
  在变换莫测的经济环境中,一个企业要实现在同行业中脱颖而出,进而上市,甚至成为跨国公司,必须以强大的科学管理做后盾。企业的发展壮大都融于企业管理过程中的每一次计划、预测、决策、控制和考核之中。企业大环境的不确定性是企业发展的重要因素,制作财务报表,了解企业现有经济状况,指定合适的发展规划,是一个企业在社会主义经济大浪潮中立于不败之地的关键。
  (二)提供企业经济状况
  管理会计通过运用统计学知识和传统会计知识方法,摆脱了条条框框的束缚,灵活地考察众多核算对象,及时向决策者提供相关可靠信息。管理会计突破了财务会计的约束,能够灵活地采用适合本企业自身特点的形式和方法,提出符合自身发展道路的方法。
  (三)在日常活动中作用巨大
  管理会计的内容有:成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析,对生产和销售都有很实际的指导意义。企业的生产经营活动具有复杂性,这就决定着企业管理会计包含着多方面的内容。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。财务部门能够通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,增加企业经济利益收入。
  三、向管理会计转变的主要方法
  (一)加强企业会计的职业素质培训
  一家银行要想在社会经济大浪潮中取得不败之地,就必须拥有一直高素质、高能力的团队。每隔两个月开展与外单位职工交流工作心得的讲座,这不仅会提高自身员工的工作能力,更为银行创造的潜在客户,日后创造更大的价值。同时,落实奖励激励政策,有功就奖赏,出错就惩罚,这可以大大提高员工的自主能动性。提高会计专业人员人职门槛,在入职前,从专业能力、职业素质、自我性格、社交技能等多方面考评分析:入职后,企业应该不定期对职员开展专业的思想教育培训,争取树立大家的责任感、进取心、工匠精神,使员工在思想上高度统一,互帮互助,加强联系。培养自主学习能力,增强积极学习意识。
  (二)相互融合核算会计与管理会计的优势
  核算会计和管理会计是会计领域中两个至关重要的角色,它们既有区别又有联系,是相辅相成的,更是企业管理中不可或缺的两大内容。伴随着社会经济的不断发展,会计的职能发生了翻天覆地的变化,无论是核算会计还是管理会计,都朝着服务与管理的方向不断改革。在当前新的形势下,我们需要将二者结合起来,实现两种会计模式的融合,更好的为企业发展提供经济战略。
  (三)理论和实践结合
  会计是一个理论和实践结合相对紧密的一个职业,相对来说,人职门槛较低,而人职后的一系列问题都会一一出现,因此要想在实际工作有更好的发展,必须讲书本上的理论知识同实际工作经验相结合,遇到不懂不会的问题及时问经验丰富的职员,向前辈请教经验,努力提高专业技能。加强不同岗位之间的互检机制,促进不同岗位之间的信息交流,职业技能培训也不要局限于职员所在岗,扩大培训面,实行岗位交错培训,让职员有机会接受相关培训,提高综合业務能力。
  (四)加强管理会计的基础设施建设
  优化市场环境,促进国有企业经营机制转变,加快建立现代企业制度:制定规范的会计管理制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;在企业内部建立完善的组织体系,结合企业实际情况,引进先进技术和产业支持,加大科学技术的投放程度,提高员工对高科技的作用能力,加大相关培训,建立管理会计战略信息库。建立适应企业机制的企业文化,为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。
  (五)增加企业在信息系统上的投入
  随着大数据技术的发展,要想利用这项技术改善管理会计领域的发展,管理会计信息系统的建立已经提上议程。大数据时代是以计算机技术为基础的,无论数据挖掘还是信息共享,都离不开信息管理系统的支持。全面推动管理信息系统的建设应该成为大数据技术的先决基础。但是建立全面的信息系统是一项庞大且复杂的工作,即需要将本企业的财务信息数字化,同时还需要纳入更多的非财务信息,特别是非企业内部的非财务信息。因此这样的信息系统又要求能够集大成的共享,这样才能增加信息的更大利用。建立全面的信息系统,同时也会增加企业的成本。
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