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从财务核算会计向经营管理转型的必要性及措施

作者:未知

  [摘要]随着经济全球化的来临,企业的发展模式越来越多,而企业传统的财务核算会计已经不满足当前企业发展的需要,越来越多的企业会计模式向经营管理转型,这就需要人才创新和技术创新,企业工作人员需要掌握更多的技能,转换自身能力,对公司的长远发展起到了举足轻重的作用,这就是管理会计的工作。所以各大企业,从传统的记账财务向管理会计转变已经成为必然趋势。
  [关键词]财务会计;管理会计;转型;必要性:措施
  一、管理会计的重要性
  在以前,传统的财务会计只是进行简单的记账,对一系列财务支出与收入进行记录,收集相关财务信息,并对上级进行汇报,以供决策者参考有用的信息。而随着现在经济的快速发展,可以说市场每一分每一秒都在发生着巨大的变化,想要适应市场的变化,与时俱进,传统的财务会计已经不能满足大家的需要,而企业想要继续良好的发展下去,以占领更大的市场,获得更大的利润,就必须完成从传统财务会计向管理会计的转型。这就需要相关的管理会计人才,这是在传统财务会计的基础上进行升级,合理整合相关资料,进行深加工,总结出更加有效的信息,以帮助决策者更好的决策,并且管理会计参与到企业的发展战略当中,利用相关专业知识,帮助决策者更好地作出决策,以此来提高企业的工作效率。
  管理会计成功转型对企业的许多方面有着巨大的好处,在企业发展过程中,经常会出现一些小问题,小偏差,而如果这些问题不能及时解决,有可能因为一点小事情而影响企业的整个发展格局,或者比原先的目标要耗费更多的精力,导致不必要的资源浪费。所以管理会计在这之中就起了很大的作用,可以对经费进行预算,根据当前市场发展的情况,结合自身的发展实际而制定相关目标,制定一套严格有效的计划,并在实施过程中进行监督,这样不仅能有效节约成本,更能有效地实现企业目标。在对于员工的管理上,应该着力提高员工的技术水平,以此来降低人力成本,对这一系列进行分析控制,并在实施过程中及时修改错误,把握生产目标,最终实现企业效益的最大化。
  二、管理会计与传统财务会计相比
  传统财务会计是基础,收集企业的财务信息,为企业的发展提供所需要的数据。而管理会计是再基于传统会计基础上发展起来的,它以传统会计收集的财务信息为基础,此基础上进行相关决策,管理会计不能单独离开传统会计而存在,需要传统财务会计相关数据的有效支撑。传统财务会计是对一些已经发生的经济事件进行处理,进而整理有效财务信息,使各部门得以加以利用。而管理会计所收集的信息主要用于企业相关重大决策,主要针对的是企业内部人员,属于企业的管理层次,所以两者的使用者是有一定的区别的。传统财务会计只负责对财务信息进行整理,不负责如何加以利用,而且是对已发生的事件进行分析处理,准确但相对滞后。而管理会计则是拥有一定的预测性,对实时发生的问题进行处理,其时效性很强,对企业的决策具有巨大的指导作用。
  三、从财务核算会计向经营管理转型的措施
  要坚持管理会计的宗宗旨,是最大化地提高企业效益,制定良好的企业经营目标,都对企业效益最大化有巨大的帮助,而从财务核算会计向经营管理转型也离不开这个目标,一切应以实现企业目标为中心。随着经济全球化波及全球,经济危机也随之出现,这就需要企业提高财务危机抗压能力,财务是一个企业发展的基础,不应等事后才总结经验教训,而应该在日常的管理会计中提高财务风险的预判能力,从而减低企业财务损失,以此来降低企业生产成本。比如,管理会计应对企业的各个环节进行完整的财务分析,加强日常的控制与监督,从而最大程度降低生产成本。在21世纪进入互联网时代,企业应该合理利用互联网技术,管理会计运用大数据等相关技术手段进行财务分析,以此占领先机,通过互联网了解市场情况,与自身发展实际相结合,建立一个信息技术系统,这样就可以获得相对准确的信息,企业各部门对彼此之间更加了解,准确获取所需要的信息,从而加强各部门之间的协调,相互配合,这就大大提高了企业生产效率,可以说有效解决了企业相关的信息沟通不畅,信息滞后等问题。管理阶层也可以利用这些信息,进行有效决策,为企业制定适合自身的发展战略,所以说管理会计拥有技术手段是非常有必要的。要想完成管理会计转型,必须解决信息之后的相关问题。企业不能及时掌握有效市场信息,就会比其他企业慢了半拍,从而错失发展良机。在信息化高速发展的今天,是不允许信息滞后的,管理会计应该时时更新财务信息,及时在公司内进行发布,并结合企业自身的特点制定一系列的发展规划,管理可以细化到日常的生产活动,进行实时审计,从而提高财务信息的时效性。而想要进行管理会计成功转型的主体是会计工作人员,会计人才就是一个稀缺资源,一个企业有没有人才直接关系到企业的发展未来。在目前我国来看,管理会计的相关理论知识还是比较薄弱,需要学习西方的理论知识。此外,管理会计人才需要学出财务管理之外的一些知识,比如金融,保险,管理等方面的知识,更重要的是,必须要有责任。作为一名管理会计,对待工作必须要小心谨慎、认真,对待自己的工作必须严格负责,尽自己最大的努力去完成每一份工作。企业应该选拔一些综合素质能力强的财务会计,对其加以培养,因为管理会计是一份重任,从而保证管理会计的工作质量。企业高层应该在企业内部宣传管理会计的重要性,让企业内部人员认识到管理会计,让企业人员对此有系统性的认识,组织人员进行学习,并大力宣传。从财务核算会计向经营管理转型这是时代发展的必然趋势,如何成功转型,这是每个企业必须面临的问题,不论如何转型,最终的目的都是为了促进企业组织目标的实现,提高经濟效益才是企业的最终目标,而转型只是更有利于企业目标的实现。
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