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传统财务人员向管理会计转型的途径

作者:未知

  摘  要:新时期,我国非常重视管理会计所发挥的作用。因此,中央财政部门开始在社会内广泛推广管理会计。因此,为了帮助传统财务人员向管理会计转型,本文将对转型途径予以分析。
  关键词:财务人员;管理会计;转型途径
  自从中国加入WTO后,中国市场和国家市场接轨的水平就在不断提高,为了满足全新的发展需求,企业就必须引进或培养优质管理会计人才,做好财务人员转型,企业才能提高财务管理效果。
  一、财务人员要积极提升自身综合素质
  首先,提高对学历及业务学习的重视程度。由于企业财务人员工作内容不断丰富、工作范围不断扩大,所以应提高对学历及业务学习的重视程度。在实际生活中结合社会发展趋势及社会对财务工作者提出的全新要求,积极的利用假期、夜间等休息时间参加培训学习活动,或通过自学等方式,使自身的学历及业务水平实现提高,强化自身的财务管理综合素质。
  其次,企业管理工作要主动参加,使自身业务水平得到改善。企业财务员工要全身心投入企业,对于企业的管理工作要主动参加,如产品研发、战略发展计划的制定等都要积极参加。通过参加企业管理活动,有助于改善财务员工的业务水平,加速传统财务人员朝管理会计转型。
  二、企业要积极培养管理会计人才
  人才是提高企业竞争实力、促进企业健康发展的重要资源。因此,企业应顺应时代发展潮流、结合新会计准则内容、企业会计工作需求等,积极培养优质管理会计人才。
  首先,构建、完善激励制度,企业应明确管理会计人才的编制、评优等优势,激发财务人员转型的主观能动性及兴趣。比如,为创新能力强、工作成绩优异的财务人员提供固定编制,激发其工作兴趣;给在职期间提升学历、获得高职称的财务人员颁发精神物质奖励等,从而为财务人员营造一片光明的发展前景,激发其工作动力。
  其次,科学设置企业管理会计岗位。目前,国内诸多企业未能完成管理会计岗位的专门设置工作。所以,各企业应结合自身发展及财会工作状况,做好管理会计岗位的设计与增加,明确管理会计岗位职责,调动管理会计人员实践工作兴趣,通过给予丰厚的薪资待遇等方式,激发其工作潜力。一般企业可在财务会计中直接挑选能力出众的员工进行培养,使其满足管理会计岗位需求,或者直接从社会招聘有工作经验的会计人才。
  然后,为财务人员提供培训学习的机会。如提供培训、学习路径,要求财务人员主动学习,改善自身综合素质能力。
  再次,企业管理中引入财务人员。企业应要求或鼓励财务人员主动参加经营管理会议,为其培养企业全局观,使财务管理人员可以结合现有资源提出符合企业战略发展的积极建议。
  最后,为财务人员职能转型创造环境。①企业应对传统财务核算流程及方法进行改革完善;②合理设计、构建决策支撑模型;③推动企业财务系统实现纵向一体化与横向集成等。
  三、政府要积极培养管理会计人才
  中央财政部门是国内会计管理的工作开展的引导者,必须主动培养社会所需的管理会计人才,满足社会经济发展中对财务管理人才的需求。
  首先,财政部门应联合相关部门做好注册会计师考试内容及会计专科技术资格考试的改革,应提高管理会计知识所占份额,完善管理会计考核制度、增加考试次数,为财务人员提供晋级途径。
  其次,重视专业培训及教育工作。财政部门应组织各级单位开设继续教育及专业培训课程,为财务人员学习管理会计知识提供途径,帮助财务人员增加知识储量、改善应变能力、适应新时期社会发展需求,实现与国际环境的完美接轨,使企业在走出去时步伐更加稳健。
  然后,积极和国际展开交流合作,为相关企业提供参加国际交流会的机会与渠道,使财会人员在交流会中学习国外优秀经验及实践成果,然后结合中国社会实际情况,制定有针对性的管理会计资格认证制度及评价体系。
  最后,构建管理会计咨询专家库,积极利用专家智库资源,培养更多的优秀管理会计人才。
  四、企业应重视财务共享与管理会计人才队伍建设平台的建立
  首先,企业应利用信息技术建设财务共享中心。①企业要结合财务信息处理及会计核算需求,建设共享中心,企业要结合各部门管理差异、个性化管理需求等,建立科學的、统一的信息系统,改善系统的实际利用价值。②除要结合企业的发展现状,最大限度的发挥当前信息系统和ERP的功能性,实现信息资源的最优化配置,还要结合企业发展规划,使财务共享中心能够快速适应未来业务需求与战略目标。同时,企业要做好财务集中管理平台与各部门管理系统的有效连接,使集中、动态管理财务数据变成现实,提高管控业务流程的水平;同时,财务共享中心,还有助于培养优质管理会计人才。
  比如,积极构建财务共享中心,将帮助财务人员减少会计核算工作量,同时需要财务人员积极学习全新观念及业务规范流程,增加了企业财务工作岗位对管理会计人才的吸引力,为建设全新的财务人员团队奠定了基础。所以,中央财政部门要为企业内财务共享平台的构建提供财政、政策支持,使企业财务管理部门职能由侧重核算转变为管理决策。
  结束语:
  总之,企业应拓展、研究传统财务人员向管理会计的转型途径,通过引导财务人员向管理会计转型,才能满足企业对财务管理工作的实际需求,促进企业实现可持续健康发展。
  参考文献:
  [1]谈管理会计在企业经营与发展中的实践[J].周建军.财会学习.2019(05):150-151
  [2]管理会计在企业中的应用探析[J].周卫.商场现代化.2019(02):155-156
  [3]大数据背景下管理会计的机遇、挑战与应对[J].李歆洋.中国乡镇企业会计.2019(01):243-244
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