新常态下国有企业人力资源管理探究

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　　【摘要】“新常态”时代的到来，给人力资源管理带来了更多的机遇和挑战。对于站在风口浪尖的国有企业来说，除了改制增效问题，人力资源管理的压力最大，在“减速、转型、优化”的新常态下，国企需要进行一场自上而下的“洗脑”运动，要向人力资源管理要“红利”。
　　【关键词】新常态，国有企业，人力资源管理
　　自2014年下半年以来，“新常态”成为我国最热门的网络词汇之一。国家发展迈入新阶段，经济环境、政治环境以及社会建设都进入“新常态”，从“重量”转入“重质”时代，由“谋快”转为“求稳”，如今，“投资”和“出口”这两架马车已经拉动不了国家发展了，中国经济的重担落到了“国内消费”身上。然而无论社会怎么变，国有企业在国民经济中的地位不会变，它不仅掌握着国民经济的命脉，更肩负着比其它经济实体更重要的社会责任。同时，作为社会活动主体，也是消费主体的人，在新常态下的地位和作用就显得尤为重要。下面就将这两个关键结合起来谈一谈。
　　一、现阶段人力资源市场环境特点
　　随着互联网思维的不断深化，商业模式和劳动力结构都发生了重大变化，人力成本持续增长，人力资源市场和管理也随之进入“新常态”，呈现出新特点：
　　一是“人口红利”逐渐消失，劳动力成本逐年上升，劳动力市场结构性矛盾逐渐凸显。
　　二是“人才流动”持续加速，新常态下人才流动呈现出“政策导向性”，围绕在一线城市附近的卫星城市成为人才流动的首选。
　　三是“人力资源外包”风生水起，产业化逐渐形成，人力外包服务近几年年均增长率达到15%以上，远远超过了美国市场的2.8%。
　　四是“员工自主意识”不断增强，90后大批进入职场之后，市场供求生态悄然发生转变，他们的自主意识很强，创业兴趣也很浓，因此许多有能力、有闯劲、敢于创新的人都没有真正形成人才供给。
　　五是“招聘手段”与时俱进，微信、微博、跳槽APP等新媒体手段被广泛应用到招聘之中，专业测评工具在面试环节的应用也日渐流行。
　　二、现阶段国企人力资源管理常见问题分析
　　受体制约束，所有者缺位问题导致了经营者缺乏把企业办好的直接利益动机，“机构冗余、人浮于事、效率低下”等问题得不到根本解决，国有企业人力管理方面存在的问题具有普遍性。
　　第一，人力资源管理观念相对落后，定位不够准确，人力部门角色扮演错位，战略性职能缺失。
　　第二，人力资源管理机制存在一定的瑕疵，选拔机制不够健全，任职标准不够明确，中庸之道盛行；考核沿袭政府部门“德能勤绩”机制，考核标准缺乏细化、量化指标；淘汰机制十分欠缺，能上不能下；奖惩机制不对称，平均主义思想普及，干多干少一个样。
　　第三，企业内部人员关系复杂，“小团体”现象和代沟问题较为明显，协作性差，直接影响到了企业的内部管理效率。
　　第四，人才培养与开发计划性较差，没有形成体系，缺少对员工的个人职业生涯规划、个人素质成长关心，管理观念总是停留在“只要你把我交代的事情做好了就行”。
　　第五，大部分国企只讲福利缺少激励，物质手段单一、短期性激励居多，吸引力不强。
　　三、新常态下国企人力资源管理的几点思考
　　新常态下，国企需要经历一场自上而下“洗脑”运动，要向人力资源管理要红利。结合上述常见问题，重点从育人和留人方面进行探讨。
　　1、打造科学合理的晋升通道，重塑储备干部培养机制。按照公司中长期战略规划，完善组织架构，按层级设计好职位图，把符合条件的人放在相应的位置上，如果没有合适的人，就空位，选择外聘或者内部培养，不合格决不能放在相应岗位，宁缺毋滥。选取有潜质的员工进行模拟情境培养，即在没有职级晋升的情况下授权其负责专项工作，进行考察。
　　2、营造企业员工利益共同体，将员工职业生涯规划纳入企业人力资源管理战略之中。为员工提供良好的成长环境和培训机会。
　　3、建立基于岗位评价和胜任力模型的薪酬体系和淘汰机制，“同岗不一定同级的、同级不一定同酬”。从专业技术、管理能力、职业素养等方面综合评价员工胜任力，“能者上、庸者下”，通过竞聘和考核相结合的方式实现人员的优胜略汰。
　　4、通过企业年金等长期激励方式，增强员工的归属感和责任感。这种激励要考虑到员工为企业服务的年限和职位的高低，更重要的是贡献价值大小，以及基于年度考核结果计算出贡献系数。
　　5、强化非物质激励手段，考虑员工自我价值实现的需要，一是通过认同激励留住关键人才，尤其是新生代员工；二是通过话语权激励的方式，给员工说话的权利，给有想法、有创造力的员工一个表现的机会；三是通过授权激励，给基层员工授权，鼓励他们创造性的工作，增强员工成就感。
　　以企业战略发展思路为基点，以“认清形势、明确任务、重点突出、循序渐进”为主导思想，加快实现国企人力资源管理的制度化、规范化、专业化和信息化，建成系统性强、覆盖面广、执行性好的人力资源体系，形成科学的人力管控机制和健康的人力资源梯队，是新常态下国有企业发展的原动力。
　　参考文献：
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