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你真的懂融资吗

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  别人疯狂时创业者要冷静
  公司在百人左右的规模,是创业最甜蜜的时刻,这个时候是创业文化浓度最高的时刻,你要非常注意你的创业文化浓度会不会被稀释。一定要注意你文化的稀释,你是不是在坚守你的文化。文化是最致命的一件事情,是创业企业在高速成长的时候最需要关注的一件事情。
  今天这个时代是别人疯狂创业者需要冷静的时代。资本可以分散很多资源,用多个篮子平衡收益,但是创业者是把所有的身家、性命、时间押在一个篮子里。不要看外面那些看似很风光的事情,更多要按照自己的节奏,一步一步有效地去发展。有可能的话,尽量不要把公司做大,并不是公司人越多越好。如果有可能,把你的公司拆小,现在很多企业开始做内部的分裂创新。最大的问题是文化有边界,三层以内你可以影响,再多是不由你控制的。在这种情况下,不妨大胆把一些业务拆出来,任命一个CEO,以战略股东的形式合作。
  短板理论不适用于创业公司
  假设三个月之后A股泡沫破灭,这个时候你应该做什么?你要斩钉截铁做最坏的打算,迅速保留实力,再考虑慢慢成长。现金为王,兜里有多少钱决定你可以活多久。
  在资本快速增长的时代,不要觉得只要烧钱、只要扩张就可以成功。我曾经以为只要扩张够快够大,抢占足够的市场份额、足够的流量、足够的用户就可以成长起来,但其实并不是这样。真正起决定作用的还是企业有没有核心价值,为这个社会和消费者创造、改变了什么。最开始我以为,决定企业竞争力的是你最短的那块板,后来我发现短板理论不适用于创业公司。我们真正需要的是长板理论,将最长的一块板做到比竞争对手好十倍以上,才有机会成功。
  钱不能决定企业的胜败
  融资融得早、融得多,不如把时间卡好。第一步先算算现金流和时间表,设定6个月和12个月两个点,12个月是黄牌警告,6个月是红牌警告。融资只是你选择之一。另外要迅速控制成本,开源节流,你不能只有6个月的时间准备融资。
  其次,你怎么去说服投资人,包括在早期A轮、B轮投资的时候,做好财务模型和财务分析很重要。到了B轮以及以后,你有了商业模式,财务表现和分析要做好横向对比。这样的发展和规划对你的发展非常重要。
  第三是平衡自己。每一次融资,都是原有股东和新股东的博弈。新股东肯定希望占比多,以相对较低的价格占到更好的比例,甚至希望有一个董事席位。你的老投资人肯定希望估值翻两倍,三倍甚至更多。要平衡好不同阶段投资者的期望问题。
  好的商业模式比融资更重要
  创业如果想成功,最初一定要有一个原始的发动机,这个发动机会有一种网络效应。创业要找身边的痛点。我们要想想今天在各自的产品商业模式里,能不能让你的产品或服务和用户量增长之间形成相辅相成的正循环,这件事情非常重要。
  比如今天的打车软件,司机和用户之间形成一个正循环;今天的电商平台,商家和消费者之间也形成这样的正循环。我们要想想如何在自己的平台上创造出这样的循环,不是靠外力是靠自身可以推动起来,有了这样一个好的模式,比起什么融资都重要。
  未来创业更多是合伙人模式
  今天创业你可以积累品牌、资金,但是你最需要的其实是你的朋友,创业一路到最后没有朋友是非常可悲的事情。我们重视创业本身,却往往忽略了其他的东西。当你有一定余力的时候,帮帮身边的朋友,做一些长期的感情投资很重要。
  另外要真正形成自己的思考,去深入思考获得感悟才是你真正的收获,而不是人云亦云追逐最时髦的标签。
  今天不再是一个诞生乔布斯的时代,那是造神的时代,今天是人人平等的时代,每个人都值得尊敬,都有自己最擅长、最优秀的一面。在今天这个时代,我们之间能不能互相合作更为重要。未来创业更多是合伙人模式,不是雇佣模式,未来的创业很可能是在社群中,把大家能量调动起来,其实这样的创业可能更好。
  引用曾经我的投资人传记中的一句话,我觉得这是所有这个时代创业者的写照:一切成功都是源于一个梦想和毫无根据的自信。
  莫忘初心你不是为了钱而融资
  不要一味迎合投资者和董事会。董事会是用来发现你的盲点的组织,但是这些盲点不一定对你的业务有影响,所以你要自己做最终决定,是快速成长还是快速烧钱。莫忘初心,你不是为了钱而融资。
  融资谈判的策略是要货比三家。当你有钱了,找任何一家公司去谈,拿钱合作比拉人合作靠谱得多,也直接紧密得多。真正把钱融到手是最重要的,估值不要过高,否则投资人会对你有一些不切合实际的期待,反而让你以后的投资或退出遇到阻碍。另外,估值只是一个因素,一些重要条款优先清算权的不同可能会让实际估值差很多。
  融资可以分阶段去披露信息,不要太快把自己的底牌曝光。我们一般不会放核心的数据,会先简单介绍自己的公司,之后才会进一步披露商业计划书,还会隐藏一些核心的数据。有意向去签投资意向书时,才会提供最后的数据,这是对自己的保护。现在也有一些投资人用这种方式投石问路,结果反而会去投资比你性价比高的竞争对手。
  善良比聪明更难
  创业者跟投资人打交道也是心理战的过程。一方面要把自己很好地卖出去。投资人会观察你到底有没有隐藏什么问题,已经看到的问题都不是问题,没有发现的问题才是最大的问题。不同阶段要寻找不同的投资人。你想跟你的投资人进行很好的交流和沟通,首先你对他们要有所了解,知己知彼。
  VC这个行业是企业家对下一代企业家的传承。真正好的VC懂企业、懂企业家精神、懂创业。他们会把以前创业的经验分享、传递给你。投资人懂不懂创业,对于你创业的节奏很重要。
  做好融资的节奏比融资的金额多少更重要。在合适的时间融资,甚至通过期权的方式修正团队的股份,做一些必要的调整很有必要。善良比聪明更难,创始人给投资人的数据要真实,对投资人要做到诚信,只有双方彼此诚信才可以提高沟通的效率。
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