浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

作者:未知

  [摘要]人力资源管理是企业发展的关键因素,对于企业在行业内的竞争也发挥着很重要的作用。现在,为了实现有效的人力资源管理,企业内部研究了很多种方法,比如激励机制就是其中一个很有效的方法,并且经过实践发现,此方法具有很好的管理效果。所以,企业应该积极在人力资源管理中使用激励机制,从而充分发挥人的价值,进而为企业创造更大的利益。文章从人力资源管理的作用入手,分析了在现代企业中应用激励机制服务人力资源管理的几个途径。
  [关键词]激励机制;企业;人力资源管理
  [DOI]1013939/jcnkizgsc201916091
  激励一词在词典中的解释就是激发使振作,主要就是针对人。在企业管理过程用,运用激励就是想通过对员工的需求进行满足从而激发员工的工作热情,而这一部分的内容主要就是通过企业人力资源实现的。人力资源对于企业的发展起着很重要的作用,企业想要得到稳定的发展,就需要充分调动人力资源方面的关系。
  1激励机制的概念
  随着时代的发展,社会已经趋向于知识类型的经济发展,对于企业而言最有力的资源就是人力,而激励机制就是企业更好地激发其内在潜能的重要方法,主要的内容就是企业通过一些实际的方法积极地对于员工的表现给予正面鼓励,进而充分调动员工的工作热情,激发员工的工作潜能,从而为企业谋求更大的利益,实现企业的高速稳定发展。
  2现代企业人力资源管理过程中激励机制存在的必要性
  (1)激勵机制可以帮助企业优化内部的人力资源管理。现代企业想要得到稳定而快速的发现就需要得到全体员工的共同努力,所以员工的能力和素质很重要。 在人力资源管理过程中引入激励机制,通过为员工提供其想要的晋升机会或者相关的奖金报酬,一方面可以调用员工的生产积极性,进而提高生产效率,进而提高企业的整体工作效率,从而加大产能输出和资金回笼;另一方面可以让员工的能力发挥到极致,进而减少企业内部员工的不必要流动,实现企业的人事关系的稳定发展,还可以在一定程度上减少企业对新招聘员工的培训次数,从而减少公司的人力资源招收成本,为企业的发展提供帮助。
  (2)激励机制可以在一定程度上提高现代企业的经营绩效。目前,对于现代的企业而言,管理人员最在意的就是企业的发展业绩,好的业绩可以带动企业的发展,进而让企业在行业内的竞争中站稳脚跟。所以,人力资源管理的主要工作就是通过进行员工的管理提高企业的整体绩效。有一位心理学家曾经说过:人的一切行为都是由动机支配的。也就是说人做了什么都是因为他们想要得到什么。而站在员工的角度,一份工作可以做到最好的情况下,如果没有一定的利益追求,很多时候员工就会选择做的差不多的情况,所以对于员工而言,能力的体现不仅仅要依靠自身的素质,还需要外界的激励。在激励的作用下,员工就会不自觉的发挥自己的潜能,进而提高自己的工作效率,从而提高整体的业绩水平。
  (3)激励机制可以帮助现代企业完善企业的文化建设。现代企业的发展离不开企业文化的支撑,所以企业文化也应该得到企业内部人员的高度重视。在现代企业发展的过程中,很多员工由于来自五湖四海,所以大家的人生观、价值观很有可能都会存在一定的差异,如果想要员工在自己认知的基础上建立统一的工作追求,就需要一定的企业文化的支撑,而企业文化在一定程度上就需要得到激励机制的帮助。通过激励机制的作用,一方面可以建立员工统一的奋斗目标,进而增加员工对于企业的整体认知,从而自觉参与到企业的文化建设中,进一步完善企业的文化建设。另一方面,企业的文化又可以在一定程度上约束员工的工作,从而让员工保持更好的心态继续工作,实现自身的价值追求。
  3现代企业人力资源建立激励机制的路径
  (1)合理设置激励目标 。研究表明,不管是你自己设定的目标还是别人帮助你设定的目标,对于本人都会产生一定程度的激励作用,在不知不觉中影响人的工作行为,给人移动力为这个目标去奋斗。而且,一旦人树立了目标,就会有意识的调整自身的行为,从而向着对目标发展有力的方向进行努力,进而实现自身的发展需求和已定目标的统一发展。所以,现代企业就可以合理的在人力资源管理中引入积极机制,设置科学可实现的激励目标,将员工的发展规划和企业的发展目标相结合,从而实现两者的共同发展。
  (2)制定科学的薪酬体系。薪资的增长是激励机制中非常重要的部分,所以人力资源管理在应用激励机制时就需要严格把控薪资方面的管理,了解市场的发展行情,结合企业的实际情况,设定合理的薪资标准。一些比较老旧的企业想要激发员工的工作热情,选择薪资方面的激励是一个不错的选择。首先,企业需要根据自己的发展状况建立完整的职位等管理系统,主要包含了职位的等级设置、工作内容要求和序列等;其次,需要严格调查行业内的职位价值,充分地了解每个职位的工作可以给企业带来的价值,进而保证价值和薪资的有效对等;最后,要评估员工的工作能力和潜力,根据职位的工作内容确定相应的员工,进而根
  据职位的价值确定合理的薪资。从而激励员工提高自身的工作能力,拓宽自己的工作面,通过价值换取相应的薪资,激励员工挖掘自身的价值,实现企业发展的利益化追求。
  (3)制定有效的考核制度。首先,管理人员应该明确了解自己制定考核制度的目的。考核的目的就是为了了解员工的实际工作表现,进而根据员工创造的价值为员工的职位、薪资提供一定程度的变化目标,从而确定是否继续留用该员工或者升值加薪。其次,设定科学合理的考核指标。主要可以从成本、质量、数据等方面入手,考察员工在自己的工作范围内的工作情况,从而保证考核的公正性和可实现性。还有就是确定考核中每一个指标所占用的比重,主要的依据就是指标对于员工价值的重要影响,从而保证考核过程中的准确性;紧接着还需要注意的一点就是考核的范围要涉及到全体的员工,甚至于管理者本身,主要就是体现绩效考核的上下统一性。最后,将绩效考核的结果和员工的实际职位、薪资相结合,通过一致的考核,为员工提供薪资和职位方面的变化,进而保证激励机制的有效执行。
  (4)创新激励的手段和形式。经过实践,可以了解到传统的激励主要围绕的目标就是薪资,但是目前企业在薪资方面的激励已经很大程度上不能满足员工的发展需求,所以企业需要根据实际的内部发展情况,适当地改进目前的激励制度,帮助企业实现更大的利益。首先,需要坚持传统的物质激励,保证员工在工作过程中可以完全享受到能力与价值的对等和统一,从而提高员工对于企业的认同感,进而更加卖力的为企业服务。其次,情感方面的激励,主要就是对于员工的尊重,员工也是人,人就有自尊,所以在上下级关系中就需要感受到公正的对待,所以要注意培养员工的企业归属感,让员工体会到自己被企业重视和尊重。最后,工作方面的激励,在任用员工之前,企业要充分的了解员工的工作能力和擅长的部分,从而将员工安排到适合其能力发挥的岗位,让员工体会到自己的能力得到施展的满意感,进而提高员工的工作热情。
  4结语
  有一位管理学家说过这样一句话,每一次的组织都需要直接的成果,价值和人力三个方面的绩效支撑,对于企业而言,就需要通过激励机制,充分挖掘员工的工作潜能,提高员工的工作热情和效率,进而整体提高企业的发展效率,帮助企业实现更快速稳定的发展。
  参考文献:
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