论激励制度在企业人力资源管理中的应用

作者:未知

  摘要:新经济常态下,激励制度是各企业人力资源管理的重点,人力资源管理则直接关系到企业的可持续发展,因此企业高度重视人力资源管理的同时,还应更加重视激励制度的积极作用,进而合理配置人力资源,确保企业稳定、健康发展。本研究以激励制度的重要性为切入点,探究分析了企业在人力资源管理中如何采取有效的激励制度,仅供参考。
  关键词:激励制度;企业;人力资源管理
  中图分类号:F272.92 文献标识码:A
  文章编号:1005-913X(2019)04-0138-02
  一、激励制度内涵
  激励制度是在采取有效的方法及完善的管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的一个过程。“激励机制”是在组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,并且与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。从企业管理角度分析,激励制度是企业管理层对员工的鼓励与鞭策,使得员工能够按照自己预定的目标不断前进,进而出色地完成工作。从员工角度分析得知,激励制度是采用有效的方法奖励或处罚员工,使得员工能够在工作中充分发挥自己的才能,朝着企业预设的目标前进。
  二、激励制度在人力管理中的重要性
  (一)能够调动员工的工作积极性
  新经济常态下,各企业充分意识到了人力资源管理的重要性。对于激烈的市场竞争,企业可根据自身情况制定有效的激励制度,以此来强化员工责任意识,增强其归属感,促使员工切身感受到企业的重视与关爱,从而有效激发员工工作热情,促使其积极发挥主观能动性,切实完成岗位工作,为企业的发展贡献自己的才能。
  (二)有利于形成良好的企业文化
  对于企业员工而言,企业文化具有明显的凝聚力,在企业中具有显著的导向、指导作用。企业可从物质、精神两方面有效激励员工,对企业员工的行为予以有效规范,引导其对企业经营目标及思想予以充分了解,明白企业经营哲学,并被越来越多的员工所接受,并渐渐融入到具体行动中。[1]在企业经营管理中,对良好服务行为予以奖励,强化良好的服务意识;对恶劣的服务行为予以严厉惩罚及批评,进一步强化服务意识。所以,企业应建立针对性有效的激励制度,并构建优质的企业文化。
  (三)有利于创建良性的竞争环境
  有效的激励制度包含着丰富的竞争精神,可创设出一种优质的竞争环境,渐渐形成良性的竞争机制。在这一环境中,组织成员便能够切身感受到环境的压力,并将这一压力自觉地转变为努力工作的强大动力。个人之间的竞争,是激励的重要来源,员工之间的积极性与工作动力则演变成为了激励机制的间接结果。
  三、激励制度在企业人力资源管理中的应用
  (一)增强激励管理的意识
  对于企业而言,激励制度直接影响了企业的服务质量及对外形象。所以,企业领导及人力资源部门应积极转变传统管理理念,真正认识到激励制度在人力资源管理中的重要性,意识到激励制度在员工管理中的作用。同时,企业人力资源管理部门应将单位发展战略同激励制度相融合。[2]立足于目前发展趋势,结合单位实际情况,对人力资源情况予以全面分析,尤其是部门设置、员工精神需求等,强化员工对激励制度的认知,激发其工作热情与创新意识。另外,企业人力资源管理部门应对人力资源现状予以充分了解,对自身现阶段及将来的发展趋势进行全面分析,将企业长中期发展目标与激励机制有机地融合起来,从而确保企业可持续发展。
  (二)制定科學的薪酬体系
  第一,建立合理公平的薪酬制度。无论是核心或是普通员工,合理的薪酬分配对员工激励作用最为突出。对员工而言,企业所给出的薪酬待遇,不仅仅是为员工提供生活方面的保障,更是企业对员工个人价值是否尊重的具体表现。因此,合理的薪酬方是激励员工并降低员工离职概率的关键。
  第二,薪酬的公开性和绩效性。身处任何岗位的员工,均希望得到企业的平等对待。而平等对待并不能局限于结果,而是要同时对其过程给予高度关注。因此,企业的绩效考核全过程均应向员工完全公开,亦或让员工参与到企业的绩效考评之中,由此不仅能进一步明确员工各自岗位的责任及义务,且能让员工信服最终的考核结果。
  第三,以短期激励为主、长期激励为辅的薪酬机制。当下,绝大多数企业均采用的是短期的激励手段,具体则体现在工资和奖金上,如此激励方式,虽能在一定程度上提高员工的工作积极性,但却难以得到长时间的保持。[3]对此,企业应对长期激励政策给予高度重视,而所谓的长期激励,是指通过采取相应的措施来让员工能主动维护企业的品牌即效益。诸如股权激励机制,让员工能可得到企业的部分股权,如此一来,员工自身利益便与企业成长相挂钩,故不仅能起到长期激励的作用,且对留住人才亦能发挥出良好的功效。
  (三)采用多种多样的激励方式
  第一,工作激励。知识经济时代,企业应对员工进行工作激励。基于员工实际情况安排恰当的工作,满足其发展需求,使得每一位员工都能够充分发挥自己的才能。同时,企业应细化战略目标,引导每一位员工确定自己的目标,并将其纳入到考核标准中。当每一位员工确定了努力的方向及目标,便能够切身体会到自己是有价值的,只有这样才能够愿意奉献自己的才能。
  第二,知识资本化激励。为了能够激发员工工作热情,可采用股权激励方式。其中股票期权员工最为感兴趣,尤其是企业核心员工,持有企业股票期权,便同企业构成了“人人有份”的利益共同体,员工成为了企业的主人,共享企业发展成果,有助于激励员工提高自身创新力,尤其是一些核心技术人员,则专心研究最新技术,以此来增强企业市场竞争核心力。
  第三,培训激励。对于企业而言,培训与教育也是留住人才、吸引人才、发展人才的有效方法。培训不仅可引导企业对人力资源潜能予以有效利用,促使员工充分发挥自身潜能,提高对企业的满意度,而且还可提高企业市场竞争力。加强员工培训与教育,可为员工成长提供源源不断的动力。   第四,精神文化激励。纵观企业结构层次来讲,企业或组织文化与价值位于最高地位,其有利于保持企业竞争优势、避免外部模仿。所以,在共同认同组织文化的情形下,能够把个人的价值取向潜移默化中向组织共同目标靠近,并渐渐形成一致,从而促使组织目标的有效实现。
  (四)提倡优胜劣汰
  企业实行“优胜劣汰”的员工任用制度,从而有效激发员工工作热情。“劣汰”通道如果不通畅,则会阻碍“优胜”之途。因此,企业应加强“劣汰”力度。其一,应摈弃“官本位”理念,采取教育引导、舆论宣教等方式来引导员工对职务升降予以正确认知,从而营造一种优质的晋升与淘汰环境;其二,对“劣汰”机制进行创新。针对综合管理部门的领导,应采取任期制;针对技术性较强的职务,应采取聘用制。同时,企业应渐渐构建领导层引咎辞职、责令辞职制度,并配以相关政策,对调整下来的员工进行合理安置,跟踪考察重点对象。[4]对于专业技能强的员工,可通过考核重新提拔任用,以此来充分彰显任人唯贤、能上能下的用人理念;其三,对监督渠道予以畅通。企业可设立监督队伍,通过举报、考核与考察等方式对监督信息予以全面收集,构建全方位、多层次的监督体系,有效增强员工自我管理、自我学习能力,为用人制度有效优化予以监督激励。
  (五)注重企业文化建设
  企业文化在企业发展中有着至关重要的作用,其核心是企业的精神和价值观。加强企业文化建设,可以改善企业内部环境,促使员工文化素养与道德水准不断提升,增强凝聚力、向心力和约束力,为企业发展带来强大的精神力量,促使企业资源配置实现优化,市场竞争力也能因此增强,形成积极向上的工作氛围,尊重员工的意愿,鼓励员工将自身意见表达出来,从而改善激励制度,为企业的进一步发展奠定良好基础。
  总之,员工激励属于动态变化的过程,企业无法找到适应各种情况的激励措施。随着内外部环境的不断变化,企业战略目标与员工需求也有很大改变,应该考虑到实际情况,有针对性调整激励措施。企业应该将激励制度的作用充分发挥出来,形成有自身特色、符合员工需求的激励体系。这样才能将员工工作潜力最大限度激发出来,促使企业核心竞争力不斷提升,真正实现既定发展目标。
  参考文献:
  [1] 许 琼.企业人力资源管理中的激励问题解析[J].商场现代化,2018(18):75-76.
  [2] 张永康.激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息,2018(16):92.
  [3] 贾 斌.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理,2018(5):35-36.
  [4] 吴桂红.激励理论在企业人力资源管理中的应用分析[J].企业改革与管理,2018(5):84-85.
  [责任编辑:纪姿含]
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