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激励措施在人力资源管理中的运用探究

作者:未知

  摘 要 近年来,随着我国社会经济的高速发展,市场竞争不断激烈,人力资源已经逐渐成为企业综合实力竞争的重要组成部分。基于此,本文主要就当前激励措施在人力资源管理中运用存在的问题,并提出优化激励措施在人力资源管理中运用的策略,希望能为我国企业人力资源管理工作的开展提供帮助。
  关键词 激励措施 人力资源 企业管理
  一、引言
  激励措施在人力资源管理中的合理运用,可以有效激发员工的工作积极性,提高员工的工作质量与工作效率,促进企业的发展与提高。因此,明确激励措施在人力资源管理中运用存在的问题,并积极探索优化激励措施在人力资源管理中运用的策略,对于企业管理水平的提高与企业综合实力的提升都是十分必要的。
  二、当前激励措施在人力资源管理中运用存在的问题
  (一)缺乏对激励措施的重视
  当前,我国很多企业的领导与人力资源管理人员,严重缺乏对激励措施的重视,没有充分认识到激励措施对于提升企业人力资源管理水平,与促进企业发展提高的重要作用。在实际人力资源管理工作中,依旧沿用着从前传统的人力资源管理观念与人力资源管理模式,没有在人力资源管理工作中合理融入激励措施,或者只是通过言语鼓励员工进行自我完善与自我提升,没有真正在薪酬、福利以及股权等方面付出相应的激励成本,导致在我国很多企业当前实际的经营过程中,普遍存在着员工工作积极性不足,以及员工工作质量与工作效率不高的问题,进而在很大程度上降低了企业的综合管理水平,阻碍了企业的发展与提高。
  (二)缺乏有效的激励措施
  当前,在我国很多企业实际的人力资源管理工作中,普遍缺乏有效的激励措施,没有充分的在物质上以及精神上对员工进行有效的激励。一方面,当前我国部分企业严重缺乏对员工的物质激励,在日常的人力资源管理工作中,经常存在着工资奖金与员工实际工作绩效不符合,甚至随意拖欠、克扣员工工资与奖金的现象,导致很多企业员工在实际的工作过程中,严重缺乏足够的工作热情与工作积极性,进而在很大程度上降低了企业的经营效率,阻碍了企业的发展与提高。另一方面,当前我国很多企业严重缺乏对员工的精神激励,在日常的人力资源管理工作中,由于缺乏有效的激励方法,导致员工工作压力普遍较大,工作热情普遍不高,企业的凝聚力与员工的归属感严重不足,进而极其不利于企业的长远发展与企业综合实力的提升。
  三、优化激励措施在人力资源管理中运用的策略
  (一)加强对激励措施的重视
  想要有效提高企业的人力资源管理水平,优化激励措施在企业人力资源管理工作中的运用,加强对激励措施的重视是关键。一方面,企业领导应充分认识到激励措施对于企业综合实力提升与企业发展的重要作用,积极加强对激励措施的重视,并深入探索适合企业实际人力资源现状与生产经营特点的激励措施,以为企业人力资源管理工作的工作方向与工作重点做出更为科学、有效的要求与指导,进而全面提升企业人力资源管理工作的工作水平,增强企业人力资源管理工作的科学性与合理性。另一方面,企业相关领导还应积极组织开展各种关于人力资源管理工作的专题交流与培训活动,并加强对企业人力资源管理部门实际人力资源管理情况的监督与管理,以全面提高企业人力资源管理人员对激励措施的重视,使企业的人力资源管理人员可以充分认识到激励措施在企业人力资源管理工作中的重要意义,进而有效完善企业的人力资源管理工作,提高企业人力资源管理工作的管理质量与管理效率,促进企业的快速、稳定发展。[1]
  (二)完善激励机制
  完善人力资源管理的激励机制,可以从根本上提高企业的人力资源管理水平,优化激励措施在企业人力资源管理工作中的运用。企业人力资源管理部门应根据企业实际的发展情况与经营特征,制定科学、合理的激励机制与评价体系,以有效提高企业人力资源管理工作的规范性与公平性,调动员工的工作热情与工作积极性,进而有效提升企业的综合竞争力,使企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出,得到快速、稳定的发展与提高。[2]
  (三)采取有效的激励措施
  想要快速提高企业的人力资源管理水平,优化激励措施在企业人力资源管理工作中的运用,采取科学、有效的激励措施很重要。一方面,企业人力资源管理部门应充分结合企业实际的经营情况与工作特征,加强对员工的物质激励,合理调整工资结构,完善福利待遇,并根据员工的工作水平、工作年限以及工作业绩等设置相应的奖金,以有效激发员工的自主精神,调动员工的工作积极性,进而大幅度提高企业整体的工作质量与工作效率。另一方面,企业人力资源管理部门还应根据企业实际的工作特点与工作氛围,加强对员工的精神激励,通过积极组织开展各种团建活动以及福利活動,有效提升企业的整体凝聚力,增强员工的归属感,促进企业的长远发展。
  四、结语
  企业领导与人力资源管理部门应充分结合企业实际的人力资源管理现状,并针对当前激励措施在企业人力资源管理中运用存在的问题,积极加强对激励措施的重视、完善激励机制、并注重采取科学、有效的激励措施,以有效提升企业的人力资源管理水平,促进企业的发展与提高。
  (作者单位为镇江市丹徒区人力资源和社会保障局)
  [作者简介:朱云(1980—),江苏镇江人,本科,法律专业,中级经济师。]
  参考文献
  [1] 张艳聘.企业人力资源管理激励措施探讨[J].经贸实践,2018(12):258.
  [2] 方静华.探析人力资源管理的激励措施[J].现代经济信息,2016(18):101.
论文来源:《经营者》 2019年10期
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