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大数据背景下企业财务管理转型研究

作者:未知

  【摘要】随着我国社会和科技的不断发展,大数据时代已经来临。在大数据背景下,我国各行各业的发展也迎来了极大的挑战和机遇。因此,各行各业分析的公司如何应对这样的机遇与挑战,顺应时代形势,提升自身的实力和管理能力显得十分重要。依托大数据和云计算的财务共享服务脱颖而出,其实质是以信息技术为支撑,采用优化组织结构、共享系统平台搭建、财务流程再造,将冗散的业务统一处理。尤其是通过共享平台“大数据”的提取和剖析,为经营筹划给予数据支撑,采用新型的管理方法和平台,既提高企业运营效率,又加强风险防范能力。本文以大数据为背景,在对公司财务管理工作现状的基础上,提出公司财务管理转型的相应策略,以期提高公司财务管理的效率与水平。
  【关键词】大数据 公司财务管理问题 转型对策
  引言
  在大数据背景下,企业财务管理工作受到了广泛而深远的影响。大数据时代信息技术发达,对于财务管理领域而言,首先应转变管理理念,制定明确化的转型和发展计划,便于更好地适应大数据时代,为企业发展提供动力。此外,大数据技术对企业财务管理的方法、信息获取以及管理内容带来了深刻的影响。企业在大数据背景下可以利用信息技术整合行业内部资源,从而为财务管理提供更加准确的信息,进而达成企业财务管理的成功转型和促进企业可持续健康发展的目的。企业能接收更多新的理念及资源,从而为企业的财务管理工作提供更加先进有利的信息,使企业价值得到提升,使企业发展持续稳定,从而进一步实现企业财务管理的成功转型。
  1企业财务管理转型的意义以及重要性
  1.1意義
  互联网已经成为社会生活中不可或缺的一部分,传统的企业财务管理发生了巨大的变化。在大数据时代,企业必须适应市场需求,创新企业财务管理,提升企业价值,促进企业可持续发展,影响体现在以下几点:
  首先,在大数据时代,它可以有效避免一些企业的财务风险,如投资风险,信用风险等。合理规避风险,企业可以采取对策,使企业和税务等机构更多紧密联系,通过数据反映市场的真实状况,通过企业财务管理活动的数据处理,及时发展企业的状态,查明企业的发展存在的问题,大大减少企业的损失,促进企业的可持续发展。其次,传统的企业财务管理依赖于人工数据分析和计算。需要考虑数据处理的有效性。同时,相关财务信息的整合和处理时间较长,处理技术水平有限,因此在数据处理过程中容易出错。在大数据环境中,企业的财务信息可以通过网络信息管理有序地处理。数据的真实性保证了数据处理结果的有效性,为企业的财务管理提供了保障。避免了企业的风险问题,有效提高了企业财务管理的效率。
  1.2重要性
  首先有利于提高企业的整体竞争实力。市场竞争力是企业生存与发展的关键,在大数据背景下,企业可以更加合理的配置资源,从而使管理效率提高,内部控制加强,进而使得企业的整体竞争力得到大幅提升。其次有利于实现企业的商业模式转型。在大数据时代背景下,企业财务管理部门重视信息资源能够更好的为企业转型提供数据支持。通过对大数据信息的分析能够对企业未来的经济情况进行预测,从而及时发现当前商业模式中存在的问题,并根据市场发展趋势及时进行调整,选择更加具有潜力的商业发展模式。
  2大数据对于企业财务管理的影响
  2.1财务管理环境的变化
  随着大数据时代的到来,传统的财务管理方式发生了很大的改变。在开展财务管理的过程中,需要利用信息技术开展日常的管理工作,企业日常的运营都是用了信息化设备,如果不能采用大数据技术进行财务管理,企业很难通过对经营活动进行统一规范的管理,因此企业需要利用大数据技术开展日常的财务管理活动。大数据环境下企业的财务管理环境的改变对于财务管理的影响非常大。
  2.2财务管理理念、模式的变化
  随着大数据时代的到来,企业开展财务管理活动需要应用全新的财务管理理念,只有在这样的方式下,企业财务管理人员才能充分地顺应时代的发展变化。在大数据环境下,传统的财务管理理念以及管理模式需要发生很大的改变,这样才能保证财务管理与时代发展趋势相适应。共享服务中心需要强大的信息化平台作为支撑。
  大数据、云计算机技术等都为信息化建设提供了保障。因此,财务管理转型的重要工作就是信息化平台构建与梳理。为此应做到各部门信息交互使用不受阻碍,开发通用的数据接口,特别要注重平台的实用性。使各部门数据在平台实现共享,从而减少数据的转换与丢失。同时要注重平台在后台进行数据监控与分析,为经营决策提供及时准确的数据分析。
  2.3财务数据处理的变革
  大数据时代下,企业财务数据处理方式发生了很大的改变,企业的财务数据能够通过计算机在瞬间记录其处理结果,这样的情况下有效的节省了财务人员的工作时间,提升了财务工作质量,有利于财务人员把更多的精力投放在财务管理工作中。
  3大数据背景下公司财务管理存在的主要问题
  3.1观念落伍
  在快速发展的今天,大数据已经渗透各个行业之中。但是,在这样的情况下,有一些地方区域的公司企业仍然沿用传统的管理方法和观念,这种落伍的传统观念已经不适应当代的社会环境。因此,财务管理观念的落伍也是阻碍公司企业快速发展的重要因素之一。当公司与流动的社会环境接触的时候,如果还是用传统过时的管理理念和办事方法来应对复杂多变的动态事项,这就使得公司发展难以适应新时代的潮流,无法创造出良好的经济效益。
  3.2人才缺失
  想要做到公司财务管理的高效存在,首先就是要拥有专业能力强、业务素质高的人才队伍。因为在大数据时代,数据的应用与处理方式是要经过一系列专业的处理方式才能进行使用和分析的。而这些流程都需要专业的人才来进行操作。但是,在实际的公司运转过程中,我国很多地区的公司企业由于大数据技术人员的缺失,人员素质不高而导致数据处理不当,阻碍了公司企业的发展。因为在新的时代背景下,公司财务管理对管理人员的要求变得比以往更加高,要求公司财务管理人员具备相应的大数据技术应用技能,以应对数据的处理与准确分析。   3.3技术效率低
  传统的财务管理时通过许多程序和复杂流程来进行的,这就容易导致各环节容易出现疏漏,其数据分析准确性低。这样不仅会大大地增加财务管理人员的工作压力,还会给公司带来成本升高、效益降低的危害。但是在大数据背景的推动下,这种传统的财务管理方式已经发生了很大的改变,但是由于数据库过于庞大,很多公司有时候无法应对数据的处理,不能做出专业性的反应与操作,这样就容易在高密度、过于庞大的数据体系中无法辨别出具体有效的信息,会在一定程度上对公司的发展造成阻碍。由于处理数据的技术效率过低,就容易使公司企业各项工作出现不同程度的问题。
  4大数据背景下。企业财务管理转型的相关对策
  4.1对财务管理理念进行转变
  第一,需要具备大数据发展理念。为了使企业的财务管理工作更加高效,应该将一些基本的数据处理工作交给信息化技术完成。第二,准确认识现代信息技术在企业的经营决策中所发挥出的作用。为了使得企业可以在市场经济中占据良好的地位,就要对大数据进行深入探究,挖掘其对企业发展的作用,从而制定出现时代社会的企业发展计划,也使得财务数据可以将其自身价值充分发挥出来。
  4.2对财务管理方法进行创新
  第一,要以数据化的理念作为财务管理部门的创新基本点,对财务管理的新模型建立健全。促使财务管理工作中数据化手段的良好使用,使得财务工作高效完成。第二,财务管理部门内部要实现明确职能分工,完善财务管理的组织体系。为了给数据化的发展打下坚实基础,对业务信息及财务信息的融合、工作人员相关职责的落实,都可以通过优化管理结构来进行。第三,对财务预警制度进行建立健全。在整个的财务管理过程中,都要贯穿风险意识,完善风险预警机制,促使企业的管理决策良好进行,减少因为市场竞争对企业发展造成的损害。
  4.3对财务管理的队伍进行综合性构建
  通过建立战略财务、共享财务与业务财务,共享财务内部岗位的轮岗交流机制,新员工共享中心见习制度,缩减财务人才的培育周期。同时,外派人员可通过财务共享服务中心统一培训,对会计准则、税务政策、金融风险等专业知识更快更有针对性地学习,从而更好地指导当地职员开展相关的业务工作。具体要求如下: 第一,对财务工作人员的整体素质进行培训提升,使其能够树立起财务信息化的管理理念,从而科学的进行管理工作。第二,对每位工作人员的职责进行落实,使财务工作人员的职位安排能够符合资源的配置化要求。第三,对人才培养机制进行完善,使其能够更好地掌握相关技术,用良好的职业素养应对大数据时代。例如,云技术、信息管理技术、数据库技术等。第四,对各项考核机制完善落实,使每位财务工作人员都能全身心的投入到财务管理工作中。
  结语
  在信息时代,企業需要保持可持续发展的能力,必须要符合市场需求,了解大数据信息的特点,有效地结合企业的特点,做好财务管理的创新和完善系统。因此,相关领域的工作人员需要更加积极地分析和探索出,企业财务管理与大数据科学技术相互融合的措施。在新的发展时期,确立新型企业财务管理转型目标,同时,优化企业财务管理的流程和模式。在此基础上,培养现代化管理人才,为企业的全面发展和转型升级做出积极贡献。同时,企业领导者应该认识到在大数据时代,企业财务管理创新转型的重要性应该及时有效地应对政策。只有这样,才能促进企业的可持续发展,确保企业在激烈的市场竞争中立足。
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