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国有企业员工培训创新

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  [摘 要] 现阶段,在市场竞争十分激烈的情况下,国有企业面临的环境十分严峻,国有企业要在竞争中取得优势,必须充分发挥全体员工的智慧。然而,由于社会经济的复杂性,员工的知识能力会跟不上形势的变化,不能满足工作需要,这就需要企业加大对员工的培训力度,必须不断加强学习,适应形势发展,做好员工培训工作。为此,文章就国有企业员工培训中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
  [关键词] 国有企业 员工培训 创新
  中图分类号:F272.92;F276.1 文献标志码:A
  员工是促进企业发展的主力军。随着社会经济的快速发展,企业的工作内容也会随之改变,这对员工原有的知识结构和现有的工作能力形成极大挑战,需要企业高度重视,加强对员工的培训,为员工“充电”。然而,许多国有企业对员工培训工作不重视,在培训对象和培训时间安排上明显不合理,在培训内容和培训方式上也不符合在职员工的实际需求,因此,必须进行培训创新,促进员工工作能力的提升,为国有企业的做大做强发挥更大作用。
  一、国有企业员工培训中存在的主要问题
  在社会经济快速发展的情况下,现代社会成为“刷屏”时代,知识和信息更新加快。在这种情况下,国有企业要发展壮大,必须让员工紧跟时代的潮流,适应形势对企业发展的要求,做好知识更新和能力提升,迎接工作岗位职能业务变化带来的挑战[1]。然而,许多国有企业对员工培训的重视性认识不足,导致员工培训工作流于形式,培训效果较差,不利于企业发展。
  第一,缺少培训观念,没有员工培训规划。许多国有企业领导人对员工培训工作不够重视,企业领导人只注重抓住运营管理,抓政绩、业绩,而对具体的工作业务细节不够重视,没有考虑经济发展活动中对企业运营流程的影响。特别是国家政策出现重大调整时,对国有企业的影响更大,如果不加强学习,组织员工开展培训,势必影响业务运营,对企业发展产生阻碍。此外,在市场变化更大时,如果不及时组织培训,让员工发解市场形势,与市场对接,就不能提供工作效率,影响企业整体效益的提升。在业务流程变化过程中,如果不及时组织员工培训,就会导致新“技术”不能产生新效率,毕竟员工才是企業的主力,所有新技术都必须有人运营管理,才能提升效率。由于企业领导人不重视员工培训工作,以致没有安排员工培训经费,没有制定员工培训规划,员工知识结构得不到改善,工作能力得不到提高,影响企业发展。
  第二,培训对象和培训时间安排不合理。员工培训是提升员工能力的有效措施,然而,许多国有企业对员工培训安排上存在不合理。首先是培训对象安排不合理。许多国有企业对员工的培训工作缺乏整体布局,在员工培训对象安排上不是根据岗位职责需要安排培训对象,而是根据某个岗位是否有“空闲”来安排培训人员,这就使培训对象缺乏针对性,需要增强的员工不能或者没有机会受到培训,而不需要或者与自身无关的员工被迫切参与培训,造成培训资源的浪费。比如,某个培训项目上,有的企业安排中就将某些“轻闲”一点的岗位员工组织参加某个培训项目,充“人数”,而这个项目与培训对象没有关联,有的参与培训的员工听不懂,有的参与培训的员工因与此无关对培训无所谓;而真正需要培训的员工没有安排到培训中,得不到提升。其次是培训时间组织上不合理,由于员工都有一定的岗位职责,白天需要上班值守,一天工作又很辛苦,还有家庭事务需要处理,真正能参与培训的时间不多,有的企业为了不影响员工的正常工作,会将培训时间安排在晚上或者节假日,由于没有将培训时间安排纳入工作时间范围内,占用了员工的休息时间,员工得不到有效休息、调整,导致培训效果极差。时间安排上的不合理,使得许多员工对这种培训方式极为反感,没有参与意识,导致培训效率不高。
  第三,培训内容和培训方式上存在很大问题。员工培训是在职培训,一般情况下,员工都有一定的工作阅历(初入职员工除外),在工作过程中,由于社会经济形势变化,会有新的业务不断补充,需要培训,而许多员工由于工作和家庭等多方面因素,能够静心学习的时间和机会不多,加之学习精力和学习能力有限,随着年龄增大学习能力会有所退化,因此,必须有针对性地培训,强化培训效果,达到培训目的。然而,许多企业在员工培训内容上表现为“广而全”,面面俱到,员工在培训中所掌握的知识极少。在培训方式上,也不符合员工特点,比如集中上大课,时政宣传,以会代训等,参与培训员工没有学习激情,培训质量不高。
  二、国有企业员工培训的创新措施
  创新是企业发展的灵魂,而员工是创新的“灵魂”。在市场竞争激烈的情况下,国有企业由于体制机制上的原因,与民营企业有着很大的不同,必须承担更多的社会责任。企业要不断发展,必须紧紧依靠全体员工,加强员工培训,提高员工的综合能力,从而有效提升企业运营效率[2]。为此,国有企业必须加强员工培训工作,具体从以下几方面进行突破创新。
  第一,转变思想观念,进行培训观念创新。国有企业要高度重视员工培训工作,将员工培训纳入企业发展规划,作为“长期投资”进行“投资”。首先,国有企业领导人要转变思想观念,增强对员工培训的认识,安排有关部门抓好员工培训工作。员工是企业发展的动力,是企业最重要的资源,抓好培训工作,提升员工工作效率,企业整体效率提升才有保证。而且形势发展对员工工作能力和业务素质新的要求,需要通过培训方式解决,因此,国有企业领导人要重视做好员工培训。其次,要落实好员工培训经费,保障培训工作有“后勤”保障。没有经费保证,培训达不到预期效果,要将培训经费纳入企业财务预算,进行专项管理专门使用,保持培训活动持久开展,使员工培训工作常抓不懈,持之以恒,保证员工综合能力和思想素质不断适应形势需要。
  第二,做好培训对象安排,合理安排培训时间。首先是做好培训对象的合理安排。为了体现培训效率,要根据培训项目作好培训对象安排,在对外培训上,要实行业务对口培训,使培训对象符合培训项目,提高培训的针对性,从而使培训取得较好效果;否则,将使培训对象与参与对象都不满意,造成培训资源的浪费。其次是合理安排培训时间。员工时间极为宝贵,既要工作,又有家庭事务,因此,国有企业在组织安排培训时间上要有针对性,灵活性。还要充分征求员工意见,征求员工对培训项目和培训时间的安排,要充分尊重员工的意见,尽量安排在工作时间上,将员工培训时间计入工作时间,不影响员工正常的休息,这样便于员工集中精力进行培训,从而大大提升培训效果[3]。
  第三,选择好培训内容,创新培训方式。首先是培训内容要符合员工实际。一方面,培训内容要有针对性,要体现时代特色和技术特点,必须要解决员工当前所需;另一方面,培训内容要符合培训对象,培训内容的选择要结合企业各个岗位特点及工作流程。特别是一些新业务、新技术有较强的针对性,选择相应岗位的员工作为培训对象,提高培训的针对性和有效性。同时,要选择好符合培训内容的授课老师,针对员工工作实际,选择的授课老师必须实践经验丰富,理解员工的学习方式和学习习惯,从而安排恰当的授课方式进行培训内容讲解,使员工容易处得来、听得懂、学得会,从而达到理想的培训效果。其次是培训方式要创新。一方面,可以借助企业内网平台,进行内部知识宣传,建立学习项目,使员工参与网上学习,主动掌握学习时间;另一方面,组织小规模的培训,即“开小灶”,由这部分员工再进行培训,使培训与实践高度结合。此外,还可以将培训现场安排在生产一线,使培训方式接“地气”,获得更好的培训效果。最后是做好培训跟踪管理,注重培训效果,通过培训后考试、培训晋升等方式加强培训跟踪管理,提升培训效果。
  三、结语
  员工是国有企业发展的核心力量,国有企业要高度重视员工培训工作;要转变培训观念,做好员工培训规划,不断创新培训内容,合理安排员工培训时间,做好培训经费保障,促进培训取得实效,从而为企业发展增添活力。
  参考文献:
  [1]高超.员工培训在人力资源管理中的重要性分析[J].企业改革与管理,2019(1):88+97.
  [2]方菲.提升员工培训效果方法探析[J].河南电力,2019(1):62- 63.[3]田野.浅谈企业人力资源管理问题分析与对策[J].现代商业, 2019(1):68- 69.
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