浅论企业员工培训的思路

作者:未知

  [摘要]本文对企业目前的企业员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训工作对企业的影响及对策。介绍在企业员工培训过程中,培训体系建立、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使企业员工从培训中收到实效。
  [关键词]企业;员工;培训;思路
  对于企业来讲,人力资源开发离不开培训体系的建立,建立良好的企业员工培训需求体系,才能使企业更好地发展。虽然用工制度的变化,但建立双赢的培训体系、职业发展体系确实更多地被企业接受。进入知识经济时代,劳动者的个人智慧和知识从企业发展的资本意义上获得承认,个人也开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中,而企业也认识到人力资源是形成企业竞争力的要素之一。在这样的理念和认识的基础上,企业重视企业员工培训及培训发展等投入产出效应,也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。
  一、目前企业员工培训现状
  目前企业的员工培训虽然都有自己的培训方案取得了一些成就,但问题也不少。这主要表现为以下几个方面:(1)培训技术和方法选择不当。目前绝大部分企业培训方式仍然采用的课堂“填鸭式”教学,没有从企业发展实际情况来进行选择适合企业的培训方式;(2)培训针对性不强。对员工的培训对工作中的薄弱环节所需的还远远不够,未能达到所在岗位要求的有效培训。方案用全面计划来对其培训,用共性代替个性,培训层次不清针对性不强,是造成大量人力、物力、财力投入后而未取得理想效果的原因之一。(3)培训浮于形式,固化滞后。员工培训是为了让岗位员工更好地掌握本岗位知识,达到岗位的要求,提高工作效率实现人生自我价值。而现实是员工培训已演化为一种活动,培训内容没能跟上发展的步伐给员工进行补充,培训内容还是按部就班,一成不变进行,这样一来让每年花费各种投入之后员工的收获却寥寥无几每年效果培训效果不尽人意。
  二、高度重视员工培训,科学分析培训需求,制定合理计划,采取科学有效的技术和方法
  作为企业经营者,应认识到在科技日新月异、经济快速发展的新形势下,为了企业具有强劲生存能力,应加大企业员工培训投资。这种投资在促进劳动者智力发展同时,同其他投资一样是有回报的,而且回报是更高、更重要。员工培训之前应做好需求调查分析,不能只考虑眼前利益和短期利益需求,要放眼于长期发展需要,建立相应匹配的配套机制,充分调动员工学习积极性和热情。培训需求分析是建立完善的培训体系和培训计划的基础,培训项目的选定应包括组织需求分析、岗位需求分析、员工个人需求分析三方面分析结果得到数据为计划的制定、培训项目的选定提供全面依据。针对人员培训的现状,培训方法和技术成为培训体系建设的重点。
  三、员工培训的实施及对策
  员工培训计划必须服从企业生产发展的,需满足企业目标和个人目标。培训计划和其他管理一样,必须注重时空的结合。中、长、短期培训应互补,岗前培训、在岗培训和脱产培训要相互协调。采取科学有效的培训技术和方法促进员工整体素质的提高。采取“请进来”、“送出去”与各高校联合办班来培训员工。另外利用网络、电视、微信媒介参与到培训中来。实践证明这些媒介灵活便捷的培训手段的使用不但能使培训计划顺利执行还大大拓宽了员工培训机会使员工接触面提高了培训效率,增加了员工对培训的认同感和归属感。建立健全培训激励和考核制度,提高员工参加培训的积极性,充分挖掘他们潜力为企业和社会作出更大贡献。激励包括在培训机会的分配上,应本着“公平竞争、择优培训”的原则,使有潜能的人获得一定的培训机会。企业对参加培训人员不但要进行物质、精神或晋级激励外还应给参与培训人员构建一个施展才能的平台,使他们将学到的知识及技能尽快运用到实际工作中去。
  四、培训质量的效果检验
  培训质量的效果如何,一个重要环节不能忽略,那就是严格考核验收。严格考核是保证培训质量的必要措施,也是检验培训效果的必要手段。效果验收应遵循考虑到学员对培训过程的意见和看法,所获得的知识、技术、技能、态度等,通过培训学员前后的变化,学员培训后对企业的产生的变化。通过这些发现培训中存在的问题。通过严格考核择优进行奖励。并与他们的转正、定级、晋级、职称评定等紧密结合,让他们认识到自己所学的技能对企业、个人未来具有重要意义,从而进一步提高员工持续学习的积极性。
  五、结束语
  员工培训是企业人力资源管理与发展的重要内容,是增強企业实力的主要手段和人力资源激励的有效方式。是有效提高员工素质的最佳途径。因此应将员工培训放到十分重要的战略位置。
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