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国有企业高技能人才队伍建设的方法途径

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  [摘 要] 对国有企业的发展来说,高技能人才队伍的建设是十分重要的。打造一支高技能人才的国有企业团队对国有企业平台的搭建、考核及政策的实施至关重要。文章就国有企业改革中高技能人才队伍建设的方法给出了几点意见。
  [关键词] 国有企业 高技能人才 队伍建设
  中图分类号:F276.1;F272.92 文献标志码:A
  国有企业高技能人才不仅指的是工作上技艺精湛,还具有良好职业道德素养、品德的操作人员。国有企业高技能人才主要包括技师、高级技师、技能专家、技能大师。国有企业高技能人才队伍的建设,可以推动企业的技术革新,解决企业生产生活中面对的困难难题。随着全球化的发展,人才竞争已经变成企业竞争中的核心问题,因此加快企业高技能人才的培养,对企业的发展至关重要。其是国有企业在当代环境下建设发展的必要前提,是推动社会经济发展的持续动力。
  一、高技能人才队伍建设的必要性
  进入改革开放以来,市场的竞争及科学技术的发展推动着企业高新技术的发展,这也是企业相互竞争的结果。对石油钻探企业来说,无论是从生产到各项技术服务,都在向着精细化方向发展,谁的技术精、服务全、工作细,谁就是行业技术的引领者,但要实现企业的精细化发展,高技能人才的培养是至关重要的。企业高技能人才培养得如何,决定了企业未来的发展道路,决定了企业的成长路径。高技能团队建设不仅关乎企业自身的利益,更关乎社会的经济利益,此外,企业的高技能人才的发展对推动社会,推动国家工业化发展至关重要。不论是对国家、社会,还是企业,高技能人才都是推动产品及服务质量提升的中坚力量。高技能人才在攻克一线生产难关,精细操作及企业成果转换的方面有着巨大的作用。企业的高技能人才是社会国家发展的动力来源,是整个社会核心竞争力的所在,因此,培养一支高技能人才团队对企业的发展意义重大。
  国有企业高技能人才发展的思路应该以人为本。高技能人才的发展应该切实重视本身质量的发展,注重人才的培养及奖惩机制的制定,为高技能人才制定个性化的服务,完善高技能人才的管理机制。要做好高技能人才培养、储存及高技能人才作用的发挥。在企业的生产活动中,要充分运用和发挥出高技能人才的才能。此外,企业应该培养出一大批老幼接替的高技能人才,因为高技术人才是企业的核心竞争力,高技能人才的持续培养对企业技术革新的持续发展有着重要作用。高技能人才不仅能够提高生产力,带来经济效益,还可以为企业的生产、企业产品质量的宣传产生正面效应。此外,拥有高技能人才并不意味着可以有效地使用高技能人才,管理者应该明确培养和使用高技能人才的根本目的是为了企业发展,而不是为了充当企业的门面[1]。对于高技能人才在企业中的使用,应该做到尽可能最大限度发挥其在企业生产中的带头作用,发挥其在企业生产中攻克生产难题的领军作用。在培养高技能人才时,应该理论结合实际,从企业发展的自身角度出发,为了解决问题而培养高技能人才,不能盲目对人才进行培养,应该针对企业的需求培养企业核心的竞争人才,做到企业高技能人才的培养以实际运用为主。
  此外,高技能人才的培养对企业的发展有着积极的领导作用。因此,要在企业中形成分层次性、分阶段的人才队伍建设计划。在企业中形成良好的竞争环境,让普通的员工对加入高技能人才团队产生期望。通过有效的选拔和考核机制,让普通员工也能够进入高技术人才团队,激发他们对工作的热情,对技能的热爱,对未来的向往。从这个角度来说,高技能人才有效地激发了企业的活性,推动了企业员工的发展,这些对企业的发展是十分必要的。
  高技能人才团队的建设对企业形象有着良好的展示作用。企业的发展究其根本就是核心竞争力的发展。而企业高技能人才团队就是企业核心竞争力的体现。企业中生产建设的难题,技术革新的实践,要靠高技能术人才团队实现。在对外交流过程中,高技能人才团队的建设能够良好地体现一个企业的核心素养。因此,国有企业高技能人才团队的建设迫在眉睫。企业应该根据自身的现有条件,努力做好高技术人才团队建设。
  二、国有企业强化高技能人才队伍建设的思路
  国有企业高技能人才队伍的建设,应该从完善组织措施、构建高技术人才团队培养的机制出发,制订有效的培养计划,选择合理的培养方案,为高技能人才的培养做好前期准备工作。国有企业应该从实际出发,理论联合实际,在完善组织体系的基础之上,构建高技能人才团队的建设机制[2]。在国有企业的制度上,应该明确高技术人才建设的执行标准,为高技能人才团队建设提供制度的保障,促进国有企业高技能人才团队建设的可持续发展。高技能人才团队指的是在国有企业生产建设过程中,能扎根于生产一线,并为生产一线解决难题的人员。国有企业在高技能人才团队建设的过程中,可以通过设立专业的技能考核小组,由企业中老资历的专家担任评价委员。设置专门负责高技能人才团队考核评选的部门,负责好高技术人才团队技能评价的工作,用量化的标准来提高高技术人才的门槛,为企业员工的进一步发展明确方向。国有企业的宣传部门也应该充分利用好宣传措施,做好人才考核评定的宣传工作,定期开展企业技能大比拼等活动。鼓励国有企业普通技能操作员工参与到各项活动中,通过评定评选考核及各项评价指标评定高技能人才团队的人员。通过最高级主材的有机整合,功能、工种的有效区分,组建一个高技能人才团队,并在企业生产建设活动中充分运用起来。此外,还可以通过现有的网络平台,如微信、微博等平台对职工技能进行录制演示,鼓励普通员工学习高新技术,以此来带动员工对工作的热情,对技术创新的热情,对自我提升的热情。
  国有企业的人才奖励机制是高技能人才培养的关键一环。有效的奖励机制可以带动企业员工的积极性,对企业的发展、企业技术的革新至关重要。一方面,要把企业职业资格和技能等级作为国有企业评定高技术人才的标准。员工可以通过考取一定的技术资格证书达到企业评定的门槛;企业也可以设定相关的技能考核测试,动员企业员工进行考核,对于企业考核合格者,可以采用相关的奖励机制对其进行奖励,如技能等级津贴等方面[3]。另一方面,可以创造有效的学习氛围,学习环境,鼓励员工相互学习,共同进步。对于员工在学习培训等方面的投入,企业可以给予一定的补贴,鼓励员工带薪学习。同时,企业可以建设固定的技能培训中心,鼓励员工努力参与。同时应注意老带新的技术传承模式,打造一个新老交替的技术队伍。除了高技能人才的培養,企业也应该注重人才团队整体水平的提升,按照岗位的需求和技术技能的特点,向员工提供有效的、多元的、多方面的、多层次的技能培训,促进员工的技能创新、改进。
  国有企业高技能人才团队的建设应该构建合理的人才使用机制,包括人才的聘用、考核、使用、培训等方面,明确各个层次、各个阶级人才的使用标准和职责,将人才聘用名额有效分配到基层。对于人才的管理,企业应该制定相关的规范和制度,明确人才运用的有效方法,这样可以有效确保企业核心竞争力的发展。此外,企业还可以通过人才引进的方式,引进当前急需的技能人才,这对提升企业核心竞争力至关重要。
  三、结语
  国有企业高技能人才的建设,要从企业的实际利益出发,从培养高技能人才以人为本的角度出发,完善和制定企业高技能人才培养的机制,坚持有效地选拔培养和考核人才,加上激励机制的补充,有效激励人才的活性。国有企业建设高技能人才团队应该从思想上和制度上重视高技术人才的建设,坚持高技能人才建设的系统性。针对企业存在的问题,可能存在的问题,有目的地培养一批对企业发展有价值的人才。此外,还应建立良好的考核机制,推动企业高技能人才功能的有效发挥,这对国有企业核心竞争力的培养至关重要。国有企业还应该理论结合实际,在实践的基础上发现问题,为了解决问题而有效地培养人才,在问题中成长。
  参考文献:
  [1]张婷,杨灵.国企高技能人才队伍建设策略分析[J].中国市场, 2017(34):117- 118.
  [2]刘绪军.苏南小微企业技能人才现状及对策[J].合作经济与科技,2017(13):138- 139.
  [3]张琳.浅析企业高技能人才培养发展现状及建议[J].教育教学论坛,2017(17):84- 85.
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