石油工程行业生产运行管理优化浅谈

作者:未知

  【摘要】针对石油工程行业生产运行管理存在的突出问题与矛盾,提出了生产运行管理优化的基本内涵与目标,重点从促进生产运行流程优化再造、促进生产运行管理市场化、促进生产运行管理精细化、促进生产运行监督管理全程化等方面就优化生产运行管理进行了论述,以期为提升石油工程行业生产运行管理质量效率提供参考。
  【关键词】生产运行管理 优化措施 石油工程行业
  石油工程行业是有石油企业龙头行业和生产前沿阵地,是油田勘探开发过程中一个非常重要和起关键作用的生产环节。当前,面对石油工程行业国内国际市场竞争加剧、外拓市场力度不断加大、各项生产运行管理费用居高不下、生产运行效率相对较低等因素带来的严峻挑战,石油工程行业所承受的成本压力越来越大。石油工程行业必须增加忧患意识,转变管理理念,从生产运行管理源头人手,优化生产运行管理模式,以适应市场开发形势发展的要求,切实改变重投入、轻管理,重速度、轻效率的运行机制,由传统的粗人式生产运行管理向精细化生产运管理转变,努力降低生产运行成本,提高生产运行效率和质量。
  1石油工程行业生产运行管理存在的突出问题与矛盾
  从石油工程行业传统生产运行管理情况看,无论是从组织机构,还是在运行机制上,都存在诸多问题与矛盾,主要表现在,生产运行管理机构设置不合理,生产运行管理层次多,职能业务交叉比较突出,有的基层单位存在片面追求生产速度,超越程序违规生产运行,且生产运行管理模式比较陈旧,上下级生产运行调度不能统一协调,造成重复调控、重复运行、效率低下,且生产运行结算管理不规范、管理难度增加,带来很多重复性的工作。同时,由于缺少集中管理优势、缺乏前瞻性,管理普遍不规范,生产运行衔接不紧密,不能有效应对市场竞争带来的效率变革,很容易造成生产运行方面的被动,难以满足生产需要。再加上由于生产运行信息渠道不畅,不能对市场变化做出快速反应,决策效率低下,协调难度大,生产计划性差,内部资源不能充分利用,造成生产运行管理资源的浪费。这些问题与矛盾都严重制约了石油工程行业生产运行管理效率与质量,不利于石油工程市场化、国际化发展。
  2石油工程行业生产运行管理优化的基本内涵与目标
  生产运行管理优化的主要内涵是按照“优化流程、降本增效、挖掘潜能、满足需求”的市场化生产运行管理原则,通过管理架构调整,有效整合生产运行管理要素,优化配置生产运行资源,优化生产运行流程管理,使生产运行组织结构符合市场化生产运行管理需要,形成相互衔接、流程顺畅的生产运行管理网络,达到生产运行各个环节、各个部门协调、统一、高效,使所有的生产运行过程规范化、标准化、制度化、专业化、市场化,构建生产运行高效运行的全新管理模式,提高生产运行效率,提升生产管理水平,实现石油工程生产管理的高质高,推动石油工程项目部又好又快发展。
  3石油工程行业生产运行管理优化的主要措施
  3.1促进生产运行流程优化再造
  以生产运行管理为核心,推进满足石油工程经营管理运行的生产运行流程再造。流程再造必须具备以下功能。现场管理:记录现场生产动态,汇集设备运行等信息。生产监控:通过现场生产管理数据收集和共享,提高管理层的监督、指导、控制、指挥能力。指挥调度:实现所在区域项目部生产指挥调度,支持生产组织协调、物资及运输管理等工作。统计分析:收集并汇总生产运行管理信息,服务石油工程公司市场生产运行管理的需求,满足生产数据收集和统计的需要。数据传输:实现工程现场生产管理数据的远程传输,提高生产管理数据的时效性。
  3.2促进生产运行管理市场化
  石油工程行业是一个高投入行业。石油工程工程成本呈现不断上升的趋势,提高生产运行效率、加强生产运行成本管理、实现降本增效已经成为石油工程生产经营的重中之重,也是石油工程企业管理的一大难点。因此,必须改变只重投入、重速度的传统生产组织管理方式,实施市场化的生产运行管理,强化生产运行全过程控制,努力降低生产运行成本,提高生产运行速度和效率,实现各工程生产运行与施工环节严密组织,环环紧扣,确保“安全生产、优质运行、快速机动、高质高效”。
  3.3促进生产运行管理精细化
  细分石油工程市场,调整生产经营布局。要针对工农费用定额不足、费用上升、协调难度大等多方面的困难,广泛收集石油工程市场信息,按照地域环境和资源状况进行细分,综合各种因素,量化评价结果。坚持以市场为导向,针对不同的目标市场,合理布局市场项止,实行石油工程项目部相对固定区域的生产管理模式,最大程度满足市场勘探开发的需要。同时,要突出成本控制为主线,推行目标成本责任制。加强目标成本管理,形成有效的生产运行成本控制管理体系。按照石油工程生产组织运行的性质特点,把整个生产运行作为一个系统工程,建立目标连锁体系,实行责、权、利相结合,将生产运行目标费用层层分解,形成一个自上而下层层展开,自下而上层層保证的目标体系,实行责、权、利相结合,为生产管理目标的完成奠定可靠的基础。要抓好分阶段生产运行任务目标的落实。对生产运行任务目标进行分解,做到压力层层传递,任务层层落实。要坚持开好旬度、月度生产运行会,对影响生产进度的不利因素认真进行分析,制定相应的措施,落实生产任务。
  3.4促进生产运行监督管理全程化
  加强生产运行监控,是确保石油工程生产安全顺利进行的重要保证。要坚持生产与安全“五同时”的原则,将安全工作贯穿于生产管理的全过程,认真落实安全措施,加强危害识别、环境因素评价和风险评价。坚持按标准、按程序办事,杜绝违章指挥和组织,发现问题,认真整改,确保石油工程生产安全顺利进行。要认真落实安全施工措施,认真执行安全生产”十大禁令”,坚持按标准、按程序办事,杜绝违章指挥和组织,发现问题,认真整改。
  随着石油工程市场化进程的加快,生产运行各要素之间的协调会越来越复杂,矛盾会越来越多,解决会越来越困难。要按照系统论的整体性原则,促进生产运行管理相互协调、相互补充、相互衔接,切实发挥整体功能,为促进石油工程市场化可持续高质量发展提供可靠的生产运行保证。
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