以人为本的企业人力资源管理探索

作者:未知

  【摘要】在企业发展过程中,人是企业发展中最重要的组成模块,若想提高企业人力资源管理水平,就必须坚持以人为本,促使企业运营中人的作用充分发挥。因此,本文以企业人力资源管理为研究对象,阐述了以人为本的企业人力资源管理的真实内涵。并对以人为本的企业人力资源管理路径进行了适当分析,以期为企业人力资源管理效率提升提供依据。
  【关键词】以人为本 企业 人力资源管理
  前言:在市场经济稳步发展的背景下,企业人力资源管理水平也在逐步提升,以人为本的管理理念逐步成为企业人力资源管理人员追求的目标。以人为本的企业人力资源管理,不仅可以保证企业运营中内部职工最大价值的充分发挥,而且可以为企业长远发展提供充足驱动力。因此,对以人为本的企业人力资源管理路径进行适当分析非常必要。
  一、以人为本的企业人力资源管理的真实内涵
  1、以人为本是企业管理的現实需求
  现代企业发展过程中青年职工数量较多,而青年职工存在突出的文化知识基础高、思想活跃的特点。若在企业人力资源管理过程中,企业人力资源管理者没有考虑青年职工接受程度及思想状态,则会引起人员混乱及波动,最终制约企业平稳发展。
  2、以人为本是人力资源工作的出发点
  人是企业一切资源中最关键资源。因此,企业人力资源管理部门必须依据内部职工创造性,挖掘内部职工潜在能力,提高整体企业向心力。
  3、以人为本是依法治企的强制规定
  在《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》等相关法律法规中,明确提出:对于涉及企业内部职工的切身利益,企业及相关部门应充分尊重企业内部职工意愿及合理诉求,依据以人为本的理念,妥善处理各项业务。
  二、以人为本的企业人力资源管理路径
  1、制定以人为本的人力资源战略规划
  企业人力资源战略规划是企业根据自身发展战略、发展目标、内外部环境变化情况,对后续工作任务的预先评测,也是企业为完成未来发展任务提供的人力资源过程。基于以人为本的人力资源战略规划要求,首先,企业人力资源管理部门可在战略制定前期,全面分析企业未来战略发展目标、人力资源需求变化、内外部发展环境等因素。在这个基础上,对内部环境进行调查探究,深入基层,采纳基层员工建议。
  其次,人力资源战略规划是企业人力资源管理工作顺利进行的核心。因此,在企业人力资源管理部门可从组织机构设计与优化人手,对企业现有岗位情况及人员招聘管理情况进行分析评测,以此为依据,构造员工工作表现评估及核心胜任能力评估模型。并调整薪酬激励及福利体系、员工职业生涯发展体系,保证企业发展战略及人力资源战略规划目标的有效实现。
  最后,在企业人力资源战略规划实施后期,企业人力资源管理部门可以人力资源战略实施情况为人手点,搜集企业内外部信息。确定人力资源战略规划与阶段企业人力资源管理的适应性,以便为后期人力资源管理体系调整提供依据。
  2、营造以人为本的民主决策机制
  在企业运行阶段,对于某一个项目的工程主要由逐层决策后决定的,其逐层决策的过程也是相关战略是否稳定执行的关键。因此,企业可依据以人为本的人力资源管理战略规划要点,从实施原因、实施计划等方面,对部分员工相对公开,鼓励内部职工针对企业发展提出自己的意见及建议。即在基层员工决策讨论阶段,企业人力资源管理部门可以会议为信息传递渠道,通知每一位在职职工。在一定时间限度内,相关职工可以独立提出意见,或者经小组表决后提出意见,递交给上一级管理层,最终形成基层员工提出、整个企业共同决策的民主决策模式。
  上述模式不仅可以激发企业内部职工参与企业事务积极性,而且可以提高企业发展向心力,为企业可持续、平稳发展提供依据。
  3、营造愉悦轻松的企业氛围
  为提升内部职工体验,提高自身对优秀人才的吸引力,企业人力资源管理部门可以员工在工作中产生的财务数据、活动数据为依据,为每一个员工建立个人数据档案。并实时收集企业内社交平台非结构性情感数据。全面、深入分析内部职工,以便制定合理的与内部职工需求相符的管理策略。
  其次,在21世纪,由云计算机社交技术支持的工作场所,促使现代人才面临着更加丰富的职业发展选择。因此,企业人力资源管理部门可利用差异化竞争的方式,在社交媒体平台,创造个性化员工互动体验。如入职培训、协作办公、薪酬福利定制等,满足青年职工个性化发展需求。
  最后,为促使企业员工可以为企业创造出更大的价值,企业人力资源管理部门可以结果为导向,在原有人力绩效管理考核体系的基础上,综合考察内部职工与他人合作能力、独立思考创新能力。以此为依据调整人力资源成本。同时,在业绩分析的基础上,企业人力资源管理部门可积极了解各鼓励对象家庭生活情况。如针对某一位在基层工作优异且家庭条件较困难的员工,企业人力资源管理部门可与上级协商,适当调高相关人员薪资酬金及福利,从而帮助其解决生活难题;而对于基层工作优异而家庭生活良好的员工,可采取职位晋升的方式对其进行鼓励。
  此外,基于全球化背景下人力资源全球性业务智能演变趋势,企业人力资源管理部门可以协作文化为人手点,综合利用Facebook、微博、微信等平台,自动化发布信息。智能筛选面试者信息,与其建立更加紧密的联系,以获得最佳人力招聘投资回报。
  总结:综上所述,从管理功能层面进行分析,企业人力资源管理具有突出的选、育、用、留特征。因此,在企业人力资源管理过程中,企业人力资源管理部门应根据自身管理功能性,在以人为本的管理理念的指导下,从人力资源规划、绩效管理、招聘与配置、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面出发,深入基层,制定以人为本的人力资源战略规划,营造以人为本的民主决策机制,提高企业凝聚力及向心力。
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