基于创新能力提升,建设科技创新体系

作者:未知

  【摘要】企业的发展源于科技创新,因为科技创新是企业发展的根本,所以企业的科技创新能力的高低和科技创新体系建设的好坏直接影响企业的发展。本文秉承与时俱进的思想,以目前企业普遍存在的问题入手,分别从健全科技创新工作机制、搭建产学研平台、开展科技创新活动、完善科技创新政策、促进科技创新成果转化应用,阐述了企业科技创新能力如何提升以及科技创新体系建设具体相关的内容。
  【关键词】企业 创新 体系 建设
  一、科技创新的不足之处
  主要体现在:(1)科技发展规划做得很完美,实施时以生产为重的障碍排除不了,因为生产与科研混线运营;(2)科研项目申报指南策划的很精心,审批时会遭受到支持资金额度的限制,因此只好着眼于生产线关键问题的解决,前瞻性课题开展的很少,技术储备不足;(3)科研人员开始积极性很高,但是科技工作环境不优越,逐渐锐意日益减少,激情不再,混日子的心态渐生;(4)科技成果很有推广应用的价值,可束之高搁的现象普遍存在,主要有原因是一旦推行牵扯的事务太多,又没有相应机制保障;(5)科研队伍很壮大,高精端人才少,缘于激励政策不到位,流失严重。
  二、建立完好的科技创新体系,唯有科技创新才是企业立足之本
  1.要想使科技创新工作开展的顺利,组织机构必须健全,由上到下形成闭环式管理,因此企业的科技创新工作组织机构分三层:决策层、管理层、实施层。其中,决策层是由企业科技创新工作领导小组和专业委员会组成。科技创新工作领导小组的职责是确定科技创新工作的发展方向,审查、批准企业科技发展及其投入规划,决策科技工作重大事项。专业委员会由各专业技术专家(含外聘专家)组成,负责对企业科技发展规划管理提供决策咨询,以及重大研究课题开发计划、产品研发计划评估等,下设若干专业组。管理层设在科技管理部门,负责组织制定科技发展规划、课题与攻关项目研究计划,对各项科技项目进行全程跟踪管理。基层单位设联络员负责本单位项目信息沟通。实施层由各基层单位构成。
  2.在科学技术迅猛发展,各类资源快速流动的时代,一些重大创新活动特别是高新技术的创新活动是单个企业或机构难以胜任的,只有跨越组织界限,通过众多创新主体要素的集成和合作,形成协作机制,才能真正实现创新。企业在构建科技创新体系建设时,要重视各个创新行为主体之间的联系与协作,将原有的松散式产学研合作方式建立为以企业为科技创新主体,高校、科研院所为技术依托的产学研合作模式。在这个模式下,企业、高校以及科研院所向系统提供自身的优势资源,通过三方技术互补、知识共享、共同研究、合力开发,共同构建了最活跃、最有效的科技创新模式,并使合作方相互之间信息传递、知识共享、合作稳定。为了推动各要素的优化组合,实现创新主体之间的互动,企业可结合自身生产需要,同相关高校签订长期战略合作框架协议,并就关键技术、共性技术、前沿技术发展等有针对性的成立了研究中心,真正做到技术能互补、知识可共享、成果转化快的广域科技创新体系。
  3.企业科技创新活动是一个连续的过程,是技术实践、生产经营实践、管理实践结合在一起的特殊的社会实践活动,是一项综合性的系统工程。在此过程中的每一个研发项目的成功实施是其中最关键的因素,企业为了推进创新活动的进程,可设立项目管理科室、科学技术协会、成果专利室,各室按照企业技术创新活动的计划和工作范围分别开展活动,如:基础科研课题研究、前沿科研课题研究、精益改进活动、技术攻关活动、知识产权保护等活动。各室明确自己的目标和任务,并分析有关的资料、文件,综合考虑各方面的因素后,制定各活动的计划;然后按照计划进行实施并保持对各方面情况的反馈控制;实施结束形成成果后,将成果与先前的目标进行对比,评价目标实现的程度,并形成成果评价报告;根据上述评价的信息,由决策者来决定对本次活动成果如何处理。从而使企业内部形成了从基层到高层的一个良性循环。每一次科技创新活动不仅使企业得到发展,而且使企业各个层次的工作得到改进,从而加速了关键技术的突破、新产品研发的进程,提高了工艺技术水平、产品质量、最终提高生产效率。
  4.利益激励是驱动科技创新的根本动力,为了提高科技创新效率,增强科技创新能力,促进科技创新活动持续展开,企业应通过建立激励规则和利益诱导来构建科学合理的创新激励机制。所谓的激励规则就是对创新所能够产生的动力来自于企业对利益的保护和激励范围的明確。利益诱导就是通过企业奖励机制,促使员工充分发挥创新能力。可从项目申报、项目实施、成果专利、人才培养、部门激励等五个方面制定相关的激励政策,并且奖金的发放要及时,其它的奖励政策也要及时到位。多种形式地激励成绩突出的科技人员,会让每一位为科技创新工作付出智慧和劳动的科研人员都切身感受到荣誉感、归属感、自豪感。
  5.为了使科技创新活动更好的实现成果转化,提升企业利用科技成果向社会转化能力水平,实现企业经营多元化发展,结合实际生产经营情况,搭建创新推广平台,如企业员工可以利用所掌握的专利、成果及等技术手段,面向社会有组织地开展一系列有偿服务活动,包括:技术开发活动,即当事人之间就新技术、新产品、新工艺或新材料及其系统等的研究进行委托或合作开发;技术转让活动包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可等;技术服务活动,即当事人一方以技术知识或专业设备及相关知识技能为另一方解决特定的技术问题;技术咨询活动,即就特定技术课题提供可行性论证、技术预测、专题技术调查和分析评价等。
  一个完善的企业科技创新体系,能为企业可持续发展提供动力,能为现有经济增长点提供技术支撑,能为新技术搭建前瞻性平台,因此基于创新能力提升,与时俱进地建设科技创新体系,企业才会存活下去,而且活的很好。
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