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谈培训工作在电力人力资源管理中的作用

作者:未知

  【摘要】在电力企业中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。本文通过对电力企业人力资源培训工作中存在的问题研究,明确培训工作在电力人力资源管理中的作用,并提出相应的改进策略,进一步提高企业的人力资源管理能力,促进企业的快速发展。
  【关键词】培训 电力企业 人力资源电力
  企业作为我国的支柱性企业,随着科技的发展硬件设备的科技越来越先进,但是人力资源等软实力需要进一步加强。电力企业的员工中,有大量的技术人员和管理人员,如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上,员工的能力和工作方法参差不齐,很难较好地完成工作。为能够有效地适应电力企业发展的需求,需要加强对员工的培训,重视人才的培养,从而使企业的核心竞争力得到提高。
  一、培训工作在电力人力资源管理中的不足
  (一)电力人力资源管理对于培训意义不明显
  对于电力行业中很多企业设置专门的人力资源管理部门,需要对电力企业中大量的技术人员和管理人员进行有针对性地培训,使得企业员工能够更加了解企业、工作,使员工的能力在工作中能够充分发挥出来。但目前的电力人力资源管理主要还局限于人才招聘、绩效考核和岗位调整等,没有将培训工作作为重要的职责来对待,主要依靠“老带新”使新员工直接参与工作,这样就不能充分发挥人力资源的主观能动性,很难提升员工的积极主动性。
  (二)培训团队能力的层次不齐
  针对电力企业这个特殊的行业,就需要有扎实的理论基础和丰富的实战经验的工程师和管理人员对企业的员工进行培训,能够有针对性的对员工进行指导,使员工能够快速融入工作团队中。而实际“双师型”尚在探索,培训缺乏实践经验,有的缺乏理论基础。
  二、培训工作在电力人力资源管理中的作用
  (一)培训工作可以使新员工快速适应本职工作
  通过人力招聘进来的新员工在新的工作环境和职位中适应很慢,需要一个过渡期,而在这个过渡期中工作状态或者心理很难才能达到最佳。具有丰富人力资源管理的企业,会通过一系列系统的培训工作,使得员工快速的了解公司的发展战略和方向,明白自己在公司和工作中的具体职责和任务,员工能够很快融入工作团队中,产生归属感,更好地为公司发挥自己的能力。
  (二)培训工作可以使员工提高工作效率
  培训工作的方案要针对不同的员工人群制定不同的培训方案,产生的效果也是不同的,這样才能充分发挥培训工作的作用。对于新招聘的员工,通过完整系统的员工培训项目包括公司规章制定、企业文化、方针政策、运行理念、安全预防、专业知识和技能等,使新进入员工能够在充分了解企业的基础上更好的完成工作,使应届毕业生能够快速地进行理论和实践的转化。对在岗职工,培训的工作主要是帮助员工能够更好地激发潜能,完善技能上的不足,更加全面的发展,提高工作的效率,更好地服务于企业。
  (三)培训工作能够为公司培养人才储备
  通过有针对性完善的培训计划,可以使员工在技术、知识、团队合作、人际关系等方面的能力全面得到有效提升,能够使在岗职工更充分地满足岗位需求,为公司培养有充分能力承担项目的人才,储备大量的技术管理后备军,提升公司的整体效益。
  (四)培训工作能提升员工忠诚度理念
  通过对员工的系统培训,使得新进和原有的员工的工作能力得到提高,员工在工作过程中就会产生很强的自信感和满足感,在对自身工作进一步了解和熟练的基础上,能够更加热衷于本职工作的进行和工作方法的创新,改变工作的态度,提升员工对于电力企业以及自身职位的忠诚,进而减少企业人才的流失。
  三、培训工作在电力人力资源管理中的对策
  (一)细化培训工作
  人力部门在对新招聘的员工进行培训时,首先需要对各个员工的基本情况进行了解,根据员工的不同背景、不同学历、不同经验和不同的能力,有针对性的开展个性化培训,细化培训工作,提高培训质量,使员工更加快速和高效地融入企业。
  (二)改变培训模式
  随着互联网的快速发展,传统的培训模型已经很难适应现有的人员培训,需要在传统培训模式的基础上,利用企业内部网络,创建入职岗位前的培训平台,在培训的过程中,不仅利用授的被动模式,可以利用网络,将企业丰富的学习资源放置于培训平台上,让员工能够根据自己所需进行索取,这样能够充分利用资源共享实现培训效率的提高。同时利用网络环境能够更快更准的接收培训反馈,对培训工作的进一步改善提供条件。
  (三)制定培训计划
  电力企业需要根据企业需要,制定和完善员工的培训计划,体现出培训的持续性。人力资源部门需要将新员工的培训工作与从入职到未来的培训计划相结合,不仅仅以培训而培训,需要一个可持续性的培训计划,这样才能使员工的综合能力逐步提高,立足未来对员工进行培训,必定能够快速地培养出专业技术和管理的人才。在现实的电力企业中,很多人力资源部门只重视员工现阶段的工作专业技能的提升,单一的通过一些简单基础的培训课程,让员工快速加入工作,做更多的技术工作,使员工更好地为企业服务,而忽略了员工长远的发展给企业带来的巨大效益。在市场竞争激烈的情况下,需要通过可持续性的培训计划,全面地考虑员工培训工作的重要性,充分发挥培训工作的效能。坚持内部培训为主、外部培训为辅的原则,结合不同层面员工针对性需求,使员工有机会往自己想要的方向发展,更好地为公司长远战略而奋斗,为公司储备和培养更多的企业人才。
  (四)培训质量评价
  电力人力资源部门需要建立完整科学地培训方案,并且确定合理高效的评价指标和标准,采用培训老师评价、小组组长评价和员工互评的培训质量评价方式,建立企业人力员工三维立体的评价机制,提高电力人力资源部门的培训质量。通过企业领导在培训过程中对员工的的表现,人力部门通过考核指标对培训过程的打分,以及员工在培训过程中的表现相结合,对培训工作部署进行评价,通过这个方位的评价方式,确定培训工作的质量情况,针对各个环节中存在的问题,有针对性的提出改进方案,加强和优化培训体系,从而提高培训质量,改善培训效果。
  四、结语
  随着经济全球化的不断发展,培训工作在电力人力资源管理中已经不单单是对招聘人员进行基本的安全生产教育,提升员工的技术手段,更多的是通过培训工作使得员工有较高的忠诚度,发自内心的与公司共同成长。需要通过多元方式相结合的方法,对电力企业人力资源的创新进行开发,建立完整的培训体系,激发员工的潜能,为公司培养高能力、高忠诚度和结构合理的人才团队。
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