关于人力资源经济在企业中的应用探讨

作者:未知

  [摘要]基于关于人力资源经济在企业中的应用探讨,首先应该了解人力资源经济在企业中具有稀缺性、目的性、可调节性的应用特点。结合人力资源经济管理现状,通过理论知识,劳动技能及团队合作等项测试得出应完善招聘要求,经培训及开发对员工做出准确定位,在不断坚持创新的过程中再加以薪酬福利的限制。全面阐述人力资源经济在企业中的重要作用,促进企业向着新的阶段发展。
  [关键词]人力资源;经济;企业;应用探讨
  随着社会经济的不断向前发展,众多企业对于人力资源也提高了重视,逐渐意识到了人力资源对企业发展的重要性,因此,结合经济管理工具对企业的人力资源管理进行分析和探讨具有现实意义。一个企业想要有一个可持续的良好发展,就应当重视人力资源经济。企业在保障可持续发展的前提下,应该设置能提高人力资源的标准。
  一、人力资源经济在企业中应用的特点
  就近几年一些企业的发展状况来看,企业中的人力资源经济具有以下三个鲜明特点即:
  (一)具有稀缺性
  稀缺性在企业的人力资源经济中是非常显著的一个特点,因此,深度优化人力资源的合理配置是企业工作中的重中之重,这样有利于企业的发展。一是根据所了解到的员工工作方面的技能,合理的有针对性的安排员工的工作。二是保证分配给员工的任务能够有效率的完成并且能够促进同部门以及其他部门工作的有效配合,提高项目的整体效率。除此之外,需要加强对员工的工作进行严格的把关,使员工树立正确的工作理念,并且在实践过程中不断加强自身的能力,还需要提高整体的工作效率,不断地推动企业的良好发展。
  (二)具有目的性
  目的性这个特点可以为企业在选择人力资源时提供方向。比如,企业现急需信息技术人才,人力资源部门在整理现有及应聘人员信息时,通过分析所有人员的学历,能力,及发展方向诉求和薪酬待遇要求等方面,利用人力资源经济管理分析工具将所得出的结果进行对比,而后公布一套合理的对策,使企业得到更好的发展。
  二、人力资源经济管理现状
  人力资源经济管理是企业的一部分,工作内容包含招聘人员、薪酬制度管理、员工绩效考核等等,通过全面的管理体系对员工工作信息进行管理。根据这个体制所以反馈出的结果,给企业管理者提供有力的依据。在现如今竞争如此激烈的情况下,由于各种各样原因至使人才流失越来越严重,因此,企业在发展中总是会遇到问题的,包括:企业对于如何有效利用人力的政策不完善:很多有能力、有潜力的员工得不到领导的重视,才能逐渐被埋没:对于员工的奖惩制度不完善,使得员工对于工作的积极性没有激发出来:人力资源的发展和企業的发展成反比等问题:这些都是企业人力资源经济管理现状中的问题。
  三、人力资源经济在企业中的应用优化
  (一)完善招聘要求,进行能力测试
  根据目前的数据显示,企业在招聘人员时对其工作技能和学识只有一个口头上或纸面上的简单了解,而不能实际的看到其能力,因此,企业要想选到自己真正需要的人才就必需通过专业测试方式来做出最终选择。例如,应聘人员在团队能力和抗压能力方面,通过组织真实情景对应聘者进行测试,从而挑选出所需员工,并应用到企业中来助力企业的更好发展。首先对于刚进入企业的员工来说,因为一般是短期劳务关系,所以企业对其进行与业务相关测试的情况下选择最好的员工是不合适的。第二,随着工作时间的变长,团队之间的相互摩擦会越来越少,他们之间配合的也会越来越好,员工逐渐适应了所在岗位的工作,就能使其更好的发挥优势。固而企业只能通过后期工作方面的协调,逐步发现员工的才能,并让其展现自身的才能,将优点应用到工作中而对企业发展有很大好处时再做出选择。
  (二)薪酬福利管理
  为建立高效激励的分配机制,建立创新精干的员工队伍,企业人力资源部要根据岗位责任大小划分层级,适当拉开收入差距:结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况,兑现考核工资:加大考核力度,充分发挥收入分配的激励机制。企业内新人职员工由于对工作还达不到熟练的程度,所以可以通过工作量的完成情况来考核与薪酬挂钩。而那些老员工就不仅仅要求工作量了,工作的质量才是对他们的合理要求,也只有这样才能给予高薪酬,才能不会因为他们年龄大,资历深而消极怠工。当然管理层级的考核就要复杂一些了,因为工作不能以简单的量或质来要求,要制定详细企业管理层考核方案及实施办法,建立企业管理层绩效考核制度的办法来考核与薪酬挂钩。不管用哪种办法考核,只要对企业有利,可以提升企业效益,能够更快发展企业就一定要奖励,这种奖励是为让员工可以更加全身心的投入到工作中,同时还能提升员工对企业的忠诚度和责任感。薪酬奖励在企业中的作用是显而易见的,它不仅能提高员工的工作积极性,提升整体工作效率和工作质量,更重要的是能推动企业在经济市场中的发展而立于不败之地。
  (三)精确定位,不断创新
  随着我国经济的飞速发展,人民生活水平的不断提高,社会对企业的要求也在逐渐地提高,而这种提高就需要企业员工不断学习,培训并开发潜能。培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能。企业要生存和发展就必须重视员工培训,岗前培训是为了让员工在上岗前熟知自己将要面对和需要做的是什么样的一种工作,掌握这一工作的基本知识和技能:岗中培训或开发是为了提高现有工作能力,挖掘和激励员工潜在能力,从而提高工作绩效。这样的培训与开发不仅可以提高员工职业能力,提高工作质量,还可以增强企业竞争优势,更重要的是能满足员工实现自我价值。通过这种方式让企业在竞争力如此大的市场中得到发展。根据现如今的状况,企业之间不仅存在竞争,还能在竞争中相互学习,只有有效利用人力资源经济的有利方面,充分发挥人的潜能才能推动企业更快发展。
  四、结语
  综上所述,企业想要有一个良好的发展就要拥有合理的利用人力资源经济这一理念,理解人力资源经济的内容及含义。企业在制定未来发展方向时,员工的配合是非常重要的,因此,一个好的企业就要策划一份好的人力资源经济方案,企业要重视和合理应用人力资源经济,以此促进企业的可持续发展。
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