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现代企业财务管理面临的问题及对策

作者:未知

  [摘要]在企业发展期间,财务管理工作一直都是优化和整改的重点与难点。财务管理工作与企业其他活动均有关联,但是大部分企业财务管理工作都缺乏专业性,完善性也处于有待提升的状态。现代企业所处的经济发展环境具有显著的波动性,想要在发展迅速、变化较大的新时期保持稳定高效发展状态,财务管理工作的强化和采取对策对财务管理面临的问题进行解决是必要的。本文对现代企业财务管理面临问题和对策进行分析。
  [关键词]现代企业 财务管理 问题 对策
  一、现代企业财务管理面临的问题
  (一)企业财务管理问题积存较多
  稍有规模的企业,财务管理工作需要保证規范性和专业性,为企业所有的经营与管理活动提供有力的支持,为企业各项经营决策提供财务数据参考。在现代发展环境当中,财务管理水平与企业发展水平是同比例提升的。但是我国大部分企业财务管理当中都积存了很多问题,没有得到处理和改善。有问题没有解决,势必会影响企业财务管理工作运行,财务管理自身无法达到相应理想标准,就无法为企业发展提供有效的帮助。
  (二)财务管理职能不明确
  企业财务管理的内容较多,数据量庞大,财务管理的信息资源分布在企业的各个部门当中,需要财务管理人员与企业其他部门进行对接,由财务管理部门集中统一对企业各部门财务资产相关内容进行管理和控制,在管控的过程中规避财务风险。但是目前企业财务管理职能存在不明确的现象,财务管理内部的资源安排不当,工作任务分化不清晰,工作主抓重点存在偏差。这些都导致企业财务管理工作无法提高水平,并且还使企业财务风险极易发生。
  (三)财务管理理念与方法落后
  对于现代企业来说,创新是企业发展的核心。企业财务管理的创新就是企业创新中的重要环节,但财务管理工作相对于其他环节来说,创新意识不足,财务管理工作理念与方法,还处于以往的层次。目前,关于财务方面的发展政策已经发生很大的转变,如税收政策、会计准则等都有新的文件推出。而且信息化的方法也是企业发展必备的资源建设,新型的财务管理理念也都相继引入我国,如精细化管理、一体化管理等。落后的财务管理理念与方法,已经不适用了。
  (四)财务管理人员的工作能力欠缺
  无论现代企业财务管理活动如何进化,工作执行对财务管理人员的依赖是不会大幅度降低的。但是却对财务管理人员的专业知识、工作技能、执行能力等素养有较高的要求。目前,企业财务管理人员进行自我提升的意识不强,对新的财务管理内容掌握较少,以这种状态开展企业财务管理工作,很难使企业财务管理工作达到现代发展的需求标准。对企业财务管理工作质量、水平、效率的提升会非常困难。
  二、现代企业财务管理中问题的改善对策
  (一)以财务管理制度为依托推进工作落实
  企业建立科学、健全的财务管理制度,对财务管理工作进行全面的约束和强化,是推动财务管理工作改善的基础。首先,企业要引进现代新型的财务管理理念,并选择符合企业发展需求的财务管理方法,将新的理念与方法与当下企业财务管理当中的优势进行有机融合,对财务管理中的问题和弊端进行逐一整改,重新构建企业财务管理模式和构架。其次,在制度制定的过程中,要将内容进行清晰化呈现,要有具体的规范标准内容,使财务管理任务清晰、职责明确、管理构架明朗,从而使财务管理制度能够成为财务管理工作实施的有效依据。最后,要强化财务管理核心地位,与其它部门建立沟通、配合桥梁,使财务管理工作全面深入到企业各部门当中去。
  (二)规划财务管理战略方案,明确财务管理职能
  财务管理战略方案的规划,可以帮助财务管理人员对财务管理任务、职能进行综合整理和分化,将企业发展战略当中关于财务管理方面的内容进行提炼,然后进行财务管理战略方案的规划,对企业财务管理的目标、任务以及职能需求进行明确,财务管理与企业其他部门之间是不能断连的,要将规划总结的财务管理工作内容与企业各部门进行对应,明确财务管理的职能。并依据财务管理制度规范要求,推进各项财务管理职能的落实。另外,在财务管理职能落实期间,要对财务风险进行重点把控,全面规避财务管理风险的形成。
  (三)采用现代新型的财务管理方法开展工作
  现代企业发展需要加快财务管理工作创新进程,应用现代新型的财务管理方法开展工作,新型的方法应用起来更加便捷,工作的速度也会加快。近几年,财务管理的信息化管理呈显著趋势,运用电子计算机软件进行财务数据的分析与记录也更有效率,无纸化办公使企业财务管理的实际效率更是显著提升。建议现代企业加大对财务管理信息化管理的投入与建设,逐步提升财务管理信息化管理水平,依托财务管理信息化管理水平的提升来带动财务管理综合水平的提升。
  (四)强化企业财务管理团队专业水准
  现代企业的发展,高素质、高水平的团队是必不可少的力量,财务管理工作也需要由专业的团队推动提升的进程。企业要从内部和外部两方面强化财务管理团队专业水准,首先针对企业内部的财务管理人员,按照管理人员才能安排其至能够胜任的岗位当中去,并统一组织培训、学习等活动,吸收新的财务管理知识,掌握财务管理新理论和应用方法;其次,从外部吸纳受过专业财务培训、有丰富财务管理经验的人才,增加企业财务管理新生力量。
  三、结语
  现代企业经过长期的内部管理优化与创新,财务管理当中的问题逐渐浮出表面,企业要及时对这些问题进行整理和分析,找到引发问题的原因,并采取对策进行解决,使财务管理工作能够适应现代发展环境,与企业发展需求相契合,从而提高企业财务管理水平,使其成为企业发展的最佳助手。
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