经济新常态下石化企业加强财务管理的经济逻辑与实施路径

作者:未知

  [摘要]经济新常态下,完善财务管理是提升石化企业经营效益的必然选择与重要举措。基于经济新常态的宏观背景,文章对经济新常态下石化企业加强财务管理的经济逻辑与实施路径,结论显示:现代管理制度尚不健全、财务管理机制相对滞后是石化企业财务管理存在的两大核心弊病,从而使得石化企业的财务管理未能在企业经营管理中充分发挥作用,财务管理体系的智能化与信息化水平非常低,财务管理的综合水平难以满足企业发展需要。在此情况下,文章建议石化企业应该革新财务管理的经营意识、优化财务管理的运行机制,真正实现财务管理与企业经营的深度融合,提升石化企业经营效益。
  [关键词]经济新常态 石化企业 财务管理 问题剖析 对策研究
  一、前言
  石化工业是支撑国民经济发展的基础性产业,提升石化企业经营效益对于国民经济安全、稳健、可持续发展有着重要的影响,而完善石化企业的财务管理又是提升其经营效益的必然选择与重要举措。经济新常态下,内部经济增速换挡、驱动转变、结构升级,外部经济复苏艰难、需求疲软、贸易竞争与技术竞争日趋激烈,石化企业经营环境更为复杂,企业之间的竞争也更为激烈,这在客观上也更加要求石化企业加速自身财务管理改革,提升财务管理的效能,真正使得石化企业财务管理深度融合到企业的日常经营管理,实现石化企业的高速、稳健、可持续发展。
  二、经济新常态下石化企业加强财务管理的经济逻辑
  (一)现代管理制度尚不健全,财务管理未在企业经营管理中充分发挥作用
  众所周知,我国石化行业的企业类型主要是大型石化集团与小型石化工厂两类,大型石化集团多为国有企业或者特大民营企业,国有企业的经营结构相对复杂,经营管理部门众多,企业内部管理带有较强的行政属性,故而从本质上来说还没有真正形成完善的现代企业管理制度;大型民营企业虽然在管理制度上更为灵活,但是由于管理层的现代管理意识偏低,决策层对财务管理方面的知识不够了解,管理决策全力过度集中于企业所有者,从而也难真正发挥财务管理的经营价值;小型石化工厂是依附在大型石化集团下的小作坊、小炼厂,其经营管理具有极强的小企业特征,故而现代管理制度建设水平非常低。由此可知,在目前的各类石化企业中,财务管理在企业日常经营管理中发挥的作用不明显,从而使得石化企业内部的资源利用不充分、生产运营效率偏低、风险防范意识不强等问题。
  (二)财务管理机制相对滞后,财务管理体系的智能化与信息化水平非常低
  如前所述,石化企业的现代管理制度相对滞后,这在一定程度上会造成财务管理机制的严重滞后,具体表现为:第一,财务管理制度不规范,各级财务管理结构不标准、不统一,财务管理的权、责、利并不清晰,例如石化企业的财务管理重点是会计凭证的录入与审核,缺乏对企业投资、融资及经营管理进行有效分析、控制及预测,财务管理对于企业管理决策的参与度路径不畅通,两者融合的深度不足;第二,财务管理部门的智能化不足,大部分的会计工作都需要人工进行处理,这不仅提升了财务管理工作的人力成本,而且还增加了会计工作失误的风险,非常难以满足当前石化企业的竞争需求;第三,财务管理部门的信息化偏低,企业综合财务管理系统的缺位使得会计信息的流转慢、可靠性不足,且造成企业财务部门对市场竞争信息的不敏感,在新常态背景下最终难以推动财务管理对石化企业经营决策的优化,这在一定程度上制约了企业经营绩效的提升。
  三、经济新常态下完善石化企业财务管理的对策研究
  (一)革新财务管理的经营意识,加速构建现代企业管理制度
  革新财务管理的经营意识,加速构建现代企业管理制度是经济新常态下完善石化企业财务管理的基础。第一,革新财务管理的经营意识,要让每一个财务管理人员的认识不仅仅局限在财务管理的具体工作上,还应该有根据财务信息与非财务信息来分析企业经营管理状况的能力,从而辅助企业经营管理;第二,加速构建现代企业管理制度,明确财务管理在企业日常管理中的地位、职能与价值,并且要注重优化企业经营管理层的构成,提高财务管理负责人的地位,革新管理层对财务管理的认知,從而使得企业对于财务管理的重视度有所提升,只有管理者重视财务管理,财务管理才能在新常态下帮助石化企业攻城略地,这是石化企业完善企业财务管理的重要前提。
  (二)优化财务管理的运行机制,推动财务管理体系技术改革
  优化财务管理的运行机制,推动财务管理体系技术改革是经济新常态下完善石化企业财务管理的重点。首先,优化财务管理的运行机制,设置企业管理会计与财务会计,明确两者的权、责、利,财务会计注重企业资金信息的监控与审核,管理会计侧重石化企业经营决策的分析、控制与发展预测,明确财务管理的分工;其次,推动财务管理体系技术改革,在财务会计层面的技术改革主要是推动企业会计的电算化,通过上线财务集中管理系统来规范石化企业财务管理流程,提升财务管理效率,有条件的大型石化集团甚至可以在人工智能领域有所尝试,即对于基础会计工作实施人工替代,提高企业财务管理的效率;在管理会计层面的技术改革主要是信息技术的更新,要充分利用大数据、云计算等数字化技术,提升企业过往经营业绩分析、现行企业运营状况控制、未来企业经营筹划的能力,真正帮助经营管理者来管理企业日常经营的大小事务。
  四、总结
  总而言之,在新常态背景下,石化企业要达到完善企业财务管理的目标,就必须从企业管理机制、财务运营机制两个层面人手,唯有如此才能加速构建现代企业管理制度、推动财务管理体系技术改革、实习财务管理高水平的运营,最终实现石化企业财务管理与经营管理的高度融合,提升石化企业在新常态下的经营绩效,获得高效、稳健、可持续发展。
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