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人力资源管理中绩效机制的重要性

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  摘要:伴随我国综合实力的不断提升,市场竞争愈加激励,如何进一步提高单位发展水平显得尤为重要。在人力资源管理中,绩效机制是对员工的评价与激励,是增强单位活力和竞争力的重要管理手段。随着改革的不断深化,单位日常绩效管理中存在的问题愈加突显,所推行的传统绩效管理理念与现代管理存有极大差异,致使工作中难免出现问题。为改善这一局面,必须完善绩效管理制度,建立合理、可行的绩效管理体系。
  关键词:人力资源管理;绩效管理;建议
  中图分类号:F279.92 文献标识码:A
  文章编号:1005-913X(2019)04-0136-02
  绩效管理理念是管理理念与先进制度的创新,通过绩效管理可实现管理的科学化、精细化,与现代管理发展需求相符,因此,在现代人力资源管理中绩效机制占据的份额越来越重。在市场竞争愈加激励的今天,单位绩效管理得到了有效提升,但仍存有一定问题,与建立成熟、完善的绩效管理体系之间存在一定距离。制定合理的绩效管理考核应用方式,才能将绩效管理的作用真正发挥出来。也只有以绩效结果为依据,才能保证绩效指标更合理、绩效规则更科学、考评更公平、系统更完善,才能突显绩效管理的战略性,才能充分发挥其指挥棒的作用。
  一、人力资源管理与绩效管理的内涵
  (一)人力资源管理的内涵
  人力资源管理能够给予人力更科学、更合理的组织及培训,最大程度上实现人力与物力的完美结合,同时,还在思想、行为等方面给予人科学的引导,充分发挥人的主观能动性,以此更好地实现组织发展目标。简而言之,人力资源管理就是组织与开展各类人力资源管理活动。
  (二)绩效管理的内涵
  绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是指为达到组织目标,各层级管理人员和员工共同加入到绩效安排、绩效交流、绩效评定、绩效结果等过程内,实现绩效管理的终极目标,在整个绩效管理体系内,不仅包含个人绩效,还包括单位,甚至整个组织的绩效。
  二、强化人力资源绩效管理的必要性
  (一)有助于加強新型管理工具的应用
  新经济形势下,将人力资源绩效管理摆在单位管理的重要位置,有利于管理新方式的应用。人力资源绩效管理属于一种综合性改革的新方式,由其内涵来看,是一种创新性的系统管理,通过不断量化、细化任务,从而完善工作流程,最终获取科学管理的目标。从当前研究成果显示,尽管单位工作程序所遵循的标准、体系都较为健全,且极为重要,但其是否能够具备积极、有效的正向效果,在很大程度上与市场、客户需求息息相关。
  作为一种新型管理工具,随着时间的不断发展,绩效管理的优势更加凸显,也更能得到部门单位的认可与重视。在体系改革深化过程中,绩效管理本身就是一种有效的工具,且其具备可复制、可推广等特性,在技术层面来讲,绩效管理可作为参考,同时能进行必要移植,这种情况下,可进一步改善与加强新型管理工具的应用,更有利于单位持续、健康发展。
  (二)推进人力资源能力建设
  单位人力资源开发的重点在于培养与加强员工人力资源能力方面,尤其要加大力度培养相关人员的创新能力。人力资源能力建设主要包含两点,即资源个体发展与生存或为个人、组织发展提供优越的外部条件,这也是增强人力资源能力建设的重要依据。当前,在整个单位经营发展中,人力资源能力建设发挥的作用越来越大,绩效机制的建立,更能推进人力资源能力建设,更能为人力资源体系的完善提供强有力的保障。
  三、提高人力资源绩效管理水平的建议
  (一)科学设计绩效管理制度
  第一,科学设置绩效指标,不仅要体现单位总指标,确保总指标落实,完成单位规定任务;同时还要与单位各部门管理职责、工作重点相结合,实现指标再造,将政府发展要求、指示融入指标体系,明确责任,做到任务、目标、责任及时限四项清晰化。
  第二,落实责任,要将责任落实到各个科室、各个岗位、各个员工。做好任务分解工作,工作监督工作,绩效考核工作,保证每一个干部都要担负其指标任务。
  第三,做好绩效管理、督查督办等部门联合工作,在绩效考核体系内纳入督查、督办等工作内容,构成相互监督、齐抓落实的态势。
  第四,有机结合信息技术与绩效管理制度执行,要将数据实时导入单位业务系统,进一步健全绩效管理制度体系。
  (二)数字人事系统为绩效管理提质增效
  数字人事是通过数字化管理思想与信息技术,梳理、收集各种各样的人事制度的发展过程,建立职业发展综合量化分级指标体系,通过数据形式连续记录员工的“德、能、绩、评”等信息,与员工的工作情况挂钩,通过有效激励措施,进一步激发员工工作积极性。同时,要按照单位管理规定,根据“人”的指标与得分形式进行汇总,通过全面、客观的方式准确记录员工工作、学习数据,形成一个量化可比较的个人工作经历,为员工薪酬增加、岗位晋升提供参考依据。
  针对工作中的突出问题及薄弱环节,数字人事系统的应用,能够弥补工作中的不足,提升工作绩效。如将个人绩效纳入数字人事体系,将组织绩效成绩、领导评鉴等融入体系,实现组织绩效和个人绩效的一体化,更进一步完善考核管理系统,有利于创新单位人事管理制度,提高单位人力资源管理水平。
  (三)建立公开公正的工作考评机制
  1.规范考核指标设置。按照清晰明确、方便考量、重视实效等原则设置指标,在评价指标制定过程中,应与工作实际相结合,广泛听取各部门的建议、意见。
  2.规范人员配置制度。做好工作流程梳理工作,细分工作目标与合理划分工作任务,要细化到每一个岗位、人员。同时,要对各责任部门、责任人加以明确化,做到人人有指标、人人有责任。
  3.规范考核流程。按照民主集中制原则,指定专人负责考核汇总、协调工作,提前告知相关部门考核评比项目,将考核评分结果及时上报,待审核后及时通报,强化过程控制。同时,为避免出错,需建立系统化的审查、纠错体制,为员工、部门、单位保留申诉权,进一步完善绩效管理评价体系。   4.规范工作评价机制。在工作评价机制中应涵盖日常考核、季度考核、年度考核及汇总评比等,要体现评价机制的公平性。
  (四)强化绩效考核结果的应用
  绩效管理的最终目的是强化绩效考核应用,在具体工作中,要对考核结果应用加以重视,将考核结果作为人事管理的依据,作为职级调整的参考,也可与员工任用、培训、评选、晋升等挂钩,发挥考核激励作用。绩效结果的合理应用,能更好地调动员工的积极性,增强员工的创造性。
  在组织绩效与个人绩效双面驱动下,能够实现组织能力培养与个人能力培养的共同效果。面对人力资源管理问题,强化绩效评价结果应用可达到奖罚分明的预期目标,能够更好地激发员工的创造力,更好改进绩效管理体系。在绩效管理中,还要重视立体化绩效激励措施的实施。要求创新目标激励、创新责任激励、创新岗位激励,通过完善激励机制,可进一步增强员工的归属感,更好为单位服务。
  (五)大力推进绩效文化建设
  只要做到人人讲绩效、重实效,工作才会顺利进行。在构筑符合单位发展、满足绩效管理需求的绩效文化体系中,要积极培育绩效价值认同感,要推进各项工作的顺利开展。广纳谏言,通过多渠道、多方式增强管理的有效性,实现员工自主、自觉地监督、评价自身日常活动,开展实时教育,定时做好各项绩效管理工作,将绩效融入到日常工作中,逐渐提升员工的自觉性。同时,要重视员工对绩效工作的认知度,增强价值认同感,实现思想统一。同时,按照效率、效果、经济原则,做好各相关工作,最大限度提升工作的科学性、有效性,根据工作流程,做好各项工作。
  综上所述,在单位人力资源管理中,绩效机制是否健全对单位经营管理影响较大。通过完善绩效管理体系,不仅能够提高员工工作积极性,还能充分挖掘员工的创造能力,从而提升单位的核心竞争力,促进单位持续、健康发展。在此基础上,单位要对绩效管理的重要性有一个全面、客观的认识,只有不断强化绩效意识,才能推进单位人力资源管理不断创新,才将绩效管理的作用最大限度发挥出来,才能更好地服务于单位,服务于社会。
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  [责任编辑:纪姿含]
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