企业文化在人力资源管理中的应用研究

作者:未知

  摘要:文化是软实力,是现代企业构建战略性发展的重要力量。人力资源作为企业内控管理的重要内容,发挥企业文化的激励导向作用,是优化人力资源管理建设的重要途径。本文从管理环境的创设、创新能力的培育、可持续发展的构建等方面阐述了企业文化在人力资源管理中的作用,并在此基础之上,阐述了企业文化应用于人力资源管理的策略。
  关键词:企业文化;人力资源管理;作用;策略
  移动互联时代的到来,让整个世界发生了翻天覆地的变化。对于企业而言,更是如此:在线众筹、共享经济、互联网+等新的管理思潮和商业模式,颠覆着一个又一个行业的同时,也创造着一个又一个新的辉煌。但无论如何,都不能忽视人才在这个过程中的绝对主导力量。然而,人才潜能的挖掘、人才能量的爆发,不仅受人力资源管理策略的影响,还受企业文化价值体系的影响,只有基于企业文化基础之上的人力资源管理,才会使人才发挥出最大价值。
  一、企业文化与人力资源管理的关系
  每个企业都有其独特的文化传统,企业的人力资源也离不开文化的作用。企业宣传自身的文化传统能够提高员工的个人素质,有利于企业文化的弘扬。同时,企业文化对员工有很多积极作用,不仅能够规范员工的道德标准和行为规范,而且还能够为人力资源管理提供精神和行为依据。企業文化为企业营造了一种良好的工作氛围,提高员工工作的积极性,为企业创造更大的经济效益。不可否认的,企业文化对企业人力资源管理的作用是毋庸置疑的,也对整个企业的发展有引导作用。
  人力资源管理也对企业的文化建设起支撑性作用,人力资源管理促进企业文化形成与发展。从根本上来看,企业的人力资源管理作用对象是企业中的人,不同企业的文化价值不同,对企业人的约束力也不同,企业人力资源管理建立在接受企业文化的基础上,企业人力资源管理必须要注重对员工宣传本企业的文化,让员工了解企业的本质,进而才能更好地为企业服务。企业的文化为企业员工带来了一种精神力量,更正了他们的价值观,让他们重新定位企业的价值以及岗位责任。
  企业文化与企业人力资源管理是不可分割的关系,两者相互影响,缺一不可。两者是相互依存的关系,企业人力资源管理不能脱离企业文化而进行,企业文化对企业人力资源管理有指导作用,两者相互作用才能更好地促进企业的发展,增进企业员工之间的凝聚力,提高工作效率,为企业创造更多的财富。
  二、企业文化应用于人力资源管理的策略
  企业文化在人力资源管理中,具有引导、激励等作用,是企业构建战略性发展的重要保障。在笔者看来,企业文化应用于人力资源管理之中,是为了更好地盘活人力资源管理,提高管理效率及效能,以更好的推进企业发展。通过“人本”理念的渗透,企业文化的建设,以及文化的激励作用,都是全面推进人力资源管理建设的重要“抓手”。因此,具体而言,可从以下几个方面,强化企业文化的应用。
  (一)以企业文化价值为依托,渗透“人本”管理理念
  在企业的发展过程中,应该形成饱满的文化价值体系,这是服务企业发展,凝聚人力资源战斗力的基础。因此,企业文化中的价值元素,应该在人力资源管理中有效渗透,强化“人本”理念的有效践行。首先,人力资源管理应以职工的全面发展为着力点,有力保障职工的切实利益,让职工在工作岗位上,有强烈的幸福归属感,进而更好地创造价值,这是提高人力资源管理效率的重要途径;其次,企业文化中的多元化价值,是培育职工价值体系的重要元素。企业文化中的创新精神,就是职工不断自我完善、不断价值创造的动力,是企业文化在人力资源开发中的有效渗透;再次,企业在人力资源管理中,要搭建多元化的发展渠道,为职工的发展创造空间。通过考核评价体系的建立,为优秀职工提供职务晋升、薪酬增加的渠道,以更好的激发职工的工作积极性。这样一来,企业上下凝聚一心,共同努力创造价值。
  (二)全面推进企业文化建设,加强企业职工队伍建设
  企业文化建设也是内控管理的重要内容,是一项长期的工作。全面推进企业文化建设,就是为了进一步发挥文化的作用,实现职工队伍的有效建设。首先,企业应该将文化建设作为日常管理工作的重点,发挥企业文化在职工队伍建设中的作用。高素质的职工队伍,是提高人力资源价值的基础。企业要以文化建设为依托,培养职工队伍的创新精神、拼搏精神和团队合作精神,这些精神要素的具备,是高素质职工队伍所必需的;其次,在职工职业培训中,要强化企业文化的渗透,能够让职工更好地认识企业,进而对企业建立起深厚的情感,在岗位工作中创造价值,与企业共同发展;再次,企业人力资源管理应强化对企业文化的践行,以更好地将企业文化与职工的职业观、价值观相融合,提高职工素质。
  (三)发挥企业文化的激励作用,盘活人力资源管理
  企业文化的激励作用,是盘活人力资源管理的重要保障。在企业人力资源管理中,应该通过企业制度体系,形成更加规范化、制度化的管理模式,确保企业经营管理活动的有效开展。首先,企业应高发挥企业文化的激励作用,为职工创造和谐的工作氛围。职工在工作中,能够获得价值的肯定,也有发展的平台,这样的激励要素,足以激发职工的创造力,更好地服务企业的发展;其次,企业文化建设,可以将企业文化的价值元素与职工的价值观相融合,进而帮助职工树立正确的价值观,提高行为规范标准,能够在激烈的岗位竞争中,更好地创造价值;再次,不断提升员工的信任度和责任感,鼓励员工积极参与企业管理,让职工能感受到企业对员工的信任感。
  三、结语
  总而言之,在企业发展的过程中,企业文化的成型必须是首要条件,每个企业都应当深入挖掘自身特征,积极根据企业自身的实际情况,打造成熟完善的企业文化内容,提升员工个体价值和产品价值。
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