新事业单位会计制度下加强和改善事业单位财务管理的方法探讨

作者:未知

  [摘 要]文章以新事业单位的会计制度作为主要的分析和论述对象,结合了当下的新事业单位的会计制度中的若干问题,提出了如何加强和改善单位财务管理的相应方法。如果新事业单位能够真真正正地抓住问题的核心,提出一系列行之有效的加强和改善的财务管理的办法的话,就能够使得新事业单位的工作能够更上一层楼,也真正取得成效。
  [关键词]新事业单位;会计制度;财务管理
  在当下的新事业单位中,对于会计的工作要求已經发生了相应的改变,那么会计们为了适应新事业单位的工作要求,对于自己进行相应的改变也是一件理所应当的事情了。除了新事业单位的会计们应该进行自我变革外,新事业单位还应该结合工作需求的相应变化,不断地加强和改善单位财务管理的相应方法,从而能够使得单位内的工作人员能够尽快地转变自己的工作方法,尽快地满足新事业单位对于会计们的相对变化的要求。
  1.对于目前新事业单位会计制度的分析
  1.1单位会计制度的适应范围的变化
  如果想要提出加强和改善新事业单位的会计制度的财务管理方法,首先应该做到的便是论述新事业单位和旧事业单位的变化。唯有明确了新旧事业单位的工作要求的变化,才能够真正因势利导、对症下药,提出富有针对性的管理方法,才能够真正推动工作的完善和进步【1】。首先发生变化的便是单位的会计制度的适应范围的变化。旧事业单位的会计制度的适应范围相对较小,只适应于本行业的经济类型,然而在新事业单位里,各事业单位日渐融合从而导致各个类型的行业的会计类型的计量口径趋于标准化。简而言之,在过往的会计制度下,“门户之别”使得各个单位的工作的会计制度的工作范围相对狭窄,而在新事业单位下,由于各事业单位的融化导致会计工作能够相对地打破“门户之别”,从而导致会计们所开展的工作适应范围不断扩大,并对于会计们的工作能力提出了更高的要求。
  1.2添加了会计核算的相关内容
  在新事业单位中,对于会计单位的核算能力有着更高的要求。鉴于此,建议新事业单位内的相关人员能够更好地开展自己的核算工作,从而使得会计工作更能够更加细致、严谨、切中要害,并且能够通过会计们的核算内容,更能反映本事业单位的财政运转情况,也使得单位能够在日后的财务工作上,不断地提高了本单位的工作效率,这也符合政府当下的简化审批的相应号召。也就是说,会计们的工作使命变得更重了,一个优秀的会计可以通过核算不但能够忠实地反映出本单位的财务使用情况,还能够根据自身的核算给单位日后的工作指明方向。
  1.3对于会计的综合能力提出了更高要求
  通过上文的分析,我们能够明确看到,在新事业单位中,如果会计们想要真正做好自己的工作,就必须不断地提高自己的综合工作能力,以高标准来要求自己,以更加积极的态度投入到工作中去,同时也能够使得工作单位充盈着奋发向上的氛围。会计们要想能够在新事业单位站稳脚跟,仅仅忠诚可靠、中规中矩显然已经不够了,同时也要使得自己能够成为一个“眼观六路、耳听八方”的会计,对于与本行业相关的各行各业都能够做到心中有数,要使得自己的适应性符合工作对自己的要求,并且要在自己的核算工作中助单位一臂之力,由此使得单位能够在之后的财务运营方面更加理智、准确、高效【2】。
  2.当下的新事业单位在财务管理中存在的问题分析
  2.1财务管理制度本身存在漏洞
  一个良好的、相对健全的财务管理制度是能够促进本单位的财务管理工作的,反之就会给本单位的财务管理工作带来相应的阻碍。在当下的新事业单位中,一个明显而突出的问题便是相当多的事业单位的财务管理制度本身是存在着相当大的漏洞的。因为自身的漏洞和短板,因此导致诸多事业单位在工作的过程中,还是因循守旧抱残守缺,死守着过往的旧事业单位的财务管理制度,没有能够使得真正做到与时俱进、开拓创新和继往开来。苟日新,又日新,日日新。本单位不能够做到与时俱进的话,就会导致单位的活力难以被激发出来,也难以符合时代的发展要求。如果在事业单位对于会计制度的工作要求已经发生了变化的时候,仍然以过往的工作要求来面对着全新的工作,这显然就会产生格格不入的不良效果。除了一部分事业单位的管理制度不能够做到与时俱进之外,还存在着很多的管理漏洞,这些管理漏洞使得本单位的会计们人浮于事、碌碌无为、消极懒散,新事业单位的内部财务管理的缺失将给本单位的财务管理工作带来相当大的问题,制约了本单位的工作效率和工作实效性。
  2.2对于预算的重视程度不够
  上文已然分析过,在新事业单位中,对于会计们的一个新要求便是加重预算的分量,唯有能够更加重视预算,才能够使得会计们的工作更加符合新事业单位的工作要求,也能够使得新事业单位的提高自身的工作效率。尽管道理如此,但通过对于现实情况的考量,发现很多事业单位的会计工作者并没有真正将预算工作放入心中,也并没有真正重视起预算工作。在做预算的时候,很多会计仅仅从收支平衡的角度出发,而没有能够从预算编制和预算评价的出发来做预算,从而使得很多预算都流于形式。一个项目的预算不能够止于表层,应该能够产生真正的推动性的作用,从而能够实现单位的进步和发展,这也是一个好的会计在新事业单位中应该做到的事情。
  2.3财务管理制度执行不力
  有的事业单位是财务管理制度本身存在着漏洞,还有的事业单位是本单位的财务管理制度没有真正得到落实。这两种行为看似不一,但事实上所产生的不良效果却是一致的。财务管理制度的执行不力,归根到底是单位的财务相关人员执行力差的突出表现,同时也是财务管理人员对于工作本身缺乏责任心的重要体现。有道是令行禁止,有令必须执行。无论是本单位的相关的规章制度还是各项法律,都应该做到了然于心并且能够始终不渝地遵守下去。这种遵守和执行并非是一朝一夕,而是自己应该贯彻始终的行事原则。
  2.4财务管理人员的综合素质有待提高
  如果一个新事业单位想要取得工作上的更大进步,本单位财务管理人员的综合能力就必须令人信服。然而就当下的现实情况分析的话,财务管理人员的综合能力并不能够令人十分满意。很多财务管理人员的学历和能力都未能够达到期待中的要求,计算机水平也未能尽如人愿。因此没有高水平、高素质的人才,想要使得本单位的财务管理工作取得重大进步和改善就是一件极为困难的事情。   3.加强和改善单位财务管理的具体方法
  3.1提高相关人员的财务管理意识
  要想真正改变一个人的行为,就必须相应地改变一个人的意识,因为人是由意识决定自身的行为的。在新事业单位对于会计工作的新要求下,应该将这种改变和转化的重要性和必要性传播到每一个会计人员的头脑中,从而使得他们能够有意识地懂得自己应该如何改变自己的工作方法,将自己以往在工作中忽略的问题加以真正强化,从而能够保证自己的工作符合单位的要求,为单位的进步贡献出一份属于自己的力量。单位的领导者应该开相应的主题会议,向与会者强调上述问题。
  3.2完善财务管理制度并保证实施
  针对过往在财务管理中存在着的诸多问题,建议新事业单位能够发现问题并解决问题,不能够任由问题长时期地存在下去。例如在过往的工作中,新事业单位内的诸多管理制度不够细致、严谨、周密、科学,这些的问题的出现导致单位内的财务工作不能够高效流畅地运转下去【3】。在今后的财务工作中,管理者应该集思广益,汲取过往单位中的财务管理的思想精华,并且能够结合现实工作的具体情况,将财务管理制度实现不断地整改和完善,从而能够使得财务工作能够更好地开展,也能够使得单位内的每一个人都能够尽快地转变自身的工作方式以更符合时代和工作的要求。
  3.3提高财务人员的综合素质
  无论是有多么好的规章制度,都需要一大批精明强干的高素质人才保证实施。如果没有人的实施和参与,再好的制度都将成为一纸空文,也不能够真正落实到实处。因此建议相关单位不断地开展岗位培训和高素质人才招聘,从而能够确保单位所得到的人才都是顶尖的,都能够为了本单位本部门贡献出属于自己的力量,也能够使得本单位的工作在高素质人才的参与下不断地顺利有序地开展。唯有得到了人才,一个事业单位才是真正地立于了不败之地,才能够真正地拥抱未来。同时对于高素质的财务人员也应该确保其待遇,从而能够使得单位不仅能够招入人才,也能够留住人才。
  4.结论
  本文以新事业单位的财务管理工作为主要的讨论内容,结合当下的新事业单位的财务管理工作中的若干问题展开分析和论述,建议能够不断地强化财务管理人员的相关意识,且能够完善相应的管理制度并保证实施,同时还需要不断地提高相应人员的综合能力。
  参考文献:
  [1] 侯晔玲.新旧事业单位会计制度若干问题比较分析[J].华章,2013(3).
  [2] 田从芝.加强和改善事业单位财务管理的方法探讨[J].行政事业资产与财务,2012(20).
  [3] 崔巖.浅议新事业单位会计致读者的资产会计核算[J].财经界(学术版),2014(1).
  作者简介:何聪(1985—),男,汉族,广东电白人,本科,会计师,广东省职业病防治院。
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