零时间理论下的企业人力资源管理方案分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】人力资源管理是现代企业管理工作的基础组成部分，运用零时间理论组织开展企业人力资源管理工作，能实现对企业内部现有人力资源要素的高效充分运用，支持和确保现代企业组织在具体的经营运作过程中顺利获取到最优化的经济收益。本文围绕零时间理论下的企业人力资源管理方案论题，择取两个具体方面展开了简要阐释。
【关键词】零时间理论 企业 人力资源管理 探讨分析
人力资源管理是现代企业组织经营管理工作在具体组织开展过程中应当完成的极其重要且不可或缺的任务组成内容，切实制定和运用适当策略和方案做好现代企业组织日常化经营管理过程中的人力资源管理工作，对于充分调动和发挥现代企业组织内部现有的各类人力资源要素的最优化应用价值，支持和保障现代企业组织日常化经营运作活动顺利获取到最优化的综合收益具备重要意义。从基本的产生过程角度展开阐释分析，零时间理论是现代企业组织在充分满足目标顾客群体基本消费活动诉求，以及改善提升企业综合性市场经营竞争力的实践工作背景之下提出的，基于零时间理论指导背景之下组织开展现代企业组织内部的人力资源管理工作，其实质，就是要借由对企业内部人力资源管理干预工作的科学系统有序组织开展，为零时间企业组织在实际化的经营运作过程中顺利获取到最优化的经济收益创造支持条件。有鉴于上述研究背景，本文将会围绕零时间理论下的企业人力资源管理方案论题，展开简要阐释。
一、零时间理论应用背景之下企业人力资源管理工作的基本特点
第一，在零时间理论应用背景之下，企业人力资源管理工作具备系统性。在一般性的非零时间企业组织之中，人力资源管理工作通常都是严格围绕企业在职员工群体的职业生涯成长发展历程而展开的，继而在人力资源管理工作的具体化组织开展过程中，不同工作任务模块之间存在着特征鲜明的相互独立性，通常是一个管理工作环节结束之后，在接續组织开展下一个管理工作环节，不同的管理工作环节之间存在相互独立性。而在现代零时间企业组织内部，人力资源管理工作除却关注和保障企业在职员工自身的职业性成长发展质量之外，还实现了与企业日常经营运作活动组织实施流程之间的相互契合，展示出了一定表现程度的系统性特点。
第二，在零时间理论应用背景之下，企业人力资源管理工作具备时效性。选择运用零时间理论组织开展现代企业组织内部的人力资源管理工作，应当基于垂直化视角认识和分析企业人力资源管理工作组织开展过程中涉及的各类问题，建立执行即时性人员招聘工作机制、即时性员工培训工作机制，即时性绩效考核工作机制，以及即时激励工作机制等人力资源管理工作机制，改善提升企业人力资源管理工作在具体开展过程中的及时性和有效性。
第三，在零时间理论应用背景之下，企业人力资源管理工作具备动态性。在传统化企业组织经营运作模式背景之下，企业内部人力资源管理工作在基本的内容构成和实施流程方面均具备着固定性特点。而在零时间理论的应用背景之下，企业人力资源管理工作在具体化的组织实施流程方面，必须实现与企业的组织特定时间阶段经营发展状态之间的相互契合，展示出一定表现程度的动态性特点。
二、零时间理论应用背景之下企业人力资源管理工作的具体内容
第一，基于零时间理论应用背景之下组织开展企业人力资源管理工作，应当在企业员工招聘工作的具体实施过程中，切实摈弃和突破传统的层级审批机制的限制作用，遵照企业组织在日常化经营运作过程中实际遭遇的具体问题，以及实际面对的具体化经营发展业务需求，即时动态调整企业组织在开展新员工招聘引进工作过程中涉及的岗位类型构成信息和任职要求条件信息，确保企业实际开展的新员工招聘引进工作，能够为企业内部各项日常化经营发展业务活动的高效平稳有序组织开展，创造和提供扎实且充足的人力资源要素支持条件。要切实摈弃和突破企业组织以往开展员工招聘工作过程中存在的计划层层审批问题，支持和助力企业新员工招聘引进工作的总体实施效率不断提升。
第二，基于零时间理论应用背景之下组织开展企业人力资源管理工作，应当在针对企业内部的在职员工群体组织开展日常化业务理论知识和业务实践应用技能督导培训工作过程中，切实结合现代企业组织在日常化经营运作过程中面对和遭遇的实际情况，动态调整企业在实际开展在职员工基础性业务培训督导工作过程中涉及的基本内容和实施方法，支持和保障企业员工实际具备的综合性业务能力表现状态，能够与现代企业组织在特定时间阶段之下的业务性运作发展需求之间实现充分契合。
第三，基于零时间理论应用背景之下组织开展企业人力资源管理工作，应当在制定和执行企业在职员工工作绩效考核评价机制过程中，积极关注和结合零时间理论的基本指导思想，在优化企业在职员工工作绩效考核评价工作在具体开展过程中的科学性和合理性条件下，支持现代企业组织在实际经营运作过程中能够顺利获取到最优化的综合收益。
结束语：
围绕零时间理论下的企业人力资源管理方案论题，本文择取零时间理论应用背景之下企业人力资源管理工作的基本特点，以及零时间理论应用背景之下企业人力资源管理工作的具体内容，两个具体方面展开了简要的阐释分析，旨在为相关领域的研究人员，以及我国现代企业人力资源管理领域的一线工作人员，创造和提供扎实且有效的工作实践经验参考支持条件。合理引入运用零时间理论组织开展企业人力资源管理工作，对于支持和确保零时间企业在建设和经营发展过程中顺利获取到最优化的综合收益，具备重要意义。
参考文献：
[1]刘翔宇，李新建.核心——边缘型人力资源管理与组织适应性绩效——人力资源柔性能力互动关系的多重中介作用[J].领导科学，2019（10）：97-100.
[2]谢克海.谁上谁下：清晰区分企业人才的“361体系”——基于实践层面的人力资源战略管理决策[J].管理世界，2019，35（04）：160-170+188.
[3]谢军.基于BOPPPS教学模型构建《餐饮企业人力资源管理》有效课堂的探索与实践[J].智库时代，2019（13）：287+289.
[4]赵宇，詹艳青.大数据时代人力资源管理的发展与变革趋势[J].企业改革与管理，2019（06）：99-100.
作者简介：谭捷（1976，1--），女，汉族，重庆璧山人，硕士，副教授，研究方向：人力资源管理。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969464.htm
