大数据下企业人力资源管理创新研究
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摘要：在信息技术发展迅速的今天，大数据时代已经迈入我们的生活，一些企业也逐步将大数据应用到人力资源管理上，人力资源的管理工作作为企业发展的关键所在，其创新问题就成为企业首要解决的问题。文章结合大数据时代的特点进行分析，探讨了企业人力资源管理创新的重要意义，并针对现阶段企业人力资源管理存在的不足提出企业人力资源管理的创新策略，以期为企业快速适应新经济时代，促进自身健康发展提供借鉴和指导。
关键词：大数据时代 人力资源管理发展策略 创新
随着市场经济发展秩序的不断完善，大多数企业在发展的过程中都树立了较强的竞争意识，一个企业的成功与否，与其人力资源的管理有着不可分割的密切联系。在一个企业之中，最重要的因素就是人，有人的地方才能够有劳动力，才能够为企业的发展提供良好的策略。所以企业要想保证其按照预期进行稳步快速的发展，在市场竞争中占据有利地位，他们必须要加强企业人力资源管理的相关工作，以达到为企业创造更好的发展机会的目的。因此，我们应该结合企业自身的实际情况，在不断的实践中寻找企业人力资源管理的创新发展策略，保证企业与时俱进，为企业高效而稳定的发展提供有利保障。
一、企业人力资源管理创新的积极意义
（一）强化企业的服务意识。提高企业的市场竞争力
在企业人力资源管理工作中，提高服务意识和观念是非常重要的一项工作内容。人力资源管理是企业内部的管理工作.所以，企业对客户服务的监管不到位，也会影响客户对企业的忠诚度，损失企业的经济利益，这也充分表明人力资源管理过程中增强服务意识的重要性。只有这样，客户认可度和满意度才能得以全面提升，企业的竞争力才能不断增强。不仅如此，提升服务意识也是人力资源管理创新的一种十分重要的体现，与员工管理意识的转变有着密切的联系。
企业服务意识的提升是企业发展中出现的一种内在变化，同时也是企业管理创新的一个重要成果。员工对企业、对工作的态度能够充分反映一个企业的人力资源管理能力和管理水平。在企业发展中也应充分保证员工薪资待遇的优化，企业管理者也能充分地听取积极的建议和意见，给予员工充分的尊重。只有对团队合作的重要性建立科学的认识，再不断增强员工对企业的认同感，对于提升企业服务意识和服务质量也有着十分积极的意义。
（二）、优化战略部署，保证企业人才建设
为推动企业的健康发展，不断提高人力资源管理能力是非常重要的一个环节。首先，企业管理人员要对企业人力资源管理的重要性树立正确的认知，同时也将人力资源管理创新纳入到企业管理创新工作体系当中。在企业的经营中，也要充分贯彻人力资源管理措施，增强内部人才的优势，在遇到问题后应及时解决问题，从而能够更好地推动工作的正常开展。此外，在人力资源管理工作中还要制定合理的发展规划，进而更好地保证企业人力资源管理的有序发展。稳定的发展策略并不意味着墨守成规和一成不变.而是企业可以按照市场资源和形势的变化来调整自身的人力资源总体规划，进而更好地顺应市场的发展，提高企业的服务水平，促进企业与客户之间和谐关系的建立。
（三）创新发展的意义
人力资源的有效管理，是企业实现工作职能的重要战略手段，是企业管理制度的重要环节，为企业整体经营战略的部署和实现提供重要支持。人才的吸收、储备、管理是企业的第一竞争力，在企业的创新技术研发、生产制造、市场推广、售后服务等环节发挥着不可替代的职能作用。取得竞争主导性是企业战略的最终目的，人力资源是企业战略目标的制定者和执行者。创新的人力资源管理制度，可以在最短时间内、以最低的时间和成本，为企业吸收、培养稀缺型人才，充分调动员工工作热情，为企业的可持续健康发展提供充足的人才保障和后续力量。
二、当前企业人力资源管理问题所在
（一）企业对人力资源管理创新认识不足
行动往往受到一定的意识支配和引导，因此，企业的人力资源管理创新离不开创新意识。但是，目前有部分企业对人力资源管理是缺少一定的创新认识的，或者说认识的不完善。部分企业在进行人力资源管理过程中仍然习惯沿用传统的工作方式来进行，受传统思维的影响较为严重。其次，部分企业认识到人力资源管理创新对企业发展建设的重要性，但是在实际的工作中却缺少自主创新的意识和能力。总是寄期望于国家或者相关机构出台相关政策或方法来引导企业的人力资源管理进行改革创新。这种被动创新的理念完全是错误的。
（二）人力资源管理内容上缺乏人文色彩
大数据时代下，管理工作更加理性化和具有科学性，但是人力资源管理内容上没有得到充实和发展。目前，我国部分企业的管理方式比较单调，没有对其进行创新，仍然延续旧的管理模式。加之职工被动接受管理，影响着人力资源管理作用的有效发展，挫伤了工作人员对人力资源管理工作的热情和兴趣，也降低了人力资源管理工作人员进行管理工作的质量。出现这种问题的主要原因是由于企业在发展建设中，没有合理的融入人文色彩.致使人力资源管理工作人员没有树立以人为本的管理理念。这就使人力资源管理工作人员进行管理的时候很难进行下去，降低了人力资源管理工作人员的积极性和工作效率。
（三）人力资源管理没有明确的方向
企业的发展方向与发展目标是企业进行人力资源管理的依据之一，只有明确了发展方向与目标.才能制定出符合企业长期健康发展的人才发展战略。有些企业对人力资源的管理工作不够重视，只是将人力资源当做一项最基本的管理工作，忽略了人力资源在企业发展中的重要地位。企业还存在的一项问题就是在设置工作岗位时，大部分的企业都是因岗设人的岗位原则。没有将公司的利益放在第一位，人力资源管理也是以短期的利益作为工作的出发点进行管理和调配的，没有认识到人力资源管理的重要性，导致人力资源管理与企业的发展脱节。
（四）没有一套健全的人力资源管理规章制度
所谓无规矩不成方圆，一个管理要想做好，必须要有相应的规章制度。而有些企业在人力资源管理上，并没有一套完善的人力资源管理规章制度。在人力资源管理规章制度中只是针对与企业利润相关的问题进行简单设立，在很多方面并没有形成一个具有规范性的准则，这就导致了企业人力资源管理规章制度的不全面。让企业员工和企业机構在企业经济活动中不能充分发挥自身具有的价值，阻碍了企业的资金链运营，甚至会让企业可能面临巨大的危机。 （五）缺乏专业的人力资源管理人员
随着时代的发展，企业对人力资源管理人员的要求也越来越高，虽然现在大部分企业都有人力资源管理人员，但很多人员的整体素质远远不能达到要求。首先，很多企业的人力资源管理人员并没有经过系统的人力资源管理学习和教育，自身素质远不能满足企业整体发展战略的需要。其次，现代企业对人力资源管理的一个重要要求就是为企业寻找合适的人才，而这需要人力资源管理人员对企业的整体业务有比较深入的了解，能够对企业发展战略有较为明晰的认识。但现在很多人力资源管理人员缺乏这方面的意识，工作只局限于招聘、面試等基础性工作，不能真正发挥人力资源管理的作用。
三、企业人力资源管理的创新发展策略
（一）提高创新意识及创新能力
企业人力资源管理想要做好对人力资源管理的创新离不开创新意识的建立，只有在正确的创新意识指引下，才能够使创新有行动力，才能够使创新得到落实。首先，企业应该不断强化全体员工及企业领导的创新思维，在企业中营造良好的创新氛围。其次，要加强人力资源管理工作的创新能力建设，鼓励人力资源管理人员大胆的进行工作的创新，鼓励人力资源管理人员对工作提出想法和建议。做好人力资源管理的创新建设。
（二）完善人力资源管理机制
在大数据时代下，企业的人力资源部门可以把企业员工的绩效管理归入人力资源管理机制中，让企业的每个员工都可以发挥自身的特长和优势来为企业奉献。首先，企业的管理者可以依据每个员工的性格和工作能力以及技术类型等多个方面对员工进行科学的分析，再通过分析的结果给员工安排合适的岗位和任务，这样可以使每个员工都可以充分的发挥自身的优势。其次，企业需要创新人力资源管理模式，让人力资源管理工作人员深入的了解当前各个部门员工的结构和薪酬情况，并且在自身进行工作管理时可以构建合理的奖励体系，对各个部门表现优秀的员工进行物质和精神上的奖励。最后，企业还需要顺应大数据时代的要求，多和其他企业进行合作与交流，可以使企业有一个长远的发展。
（三）企业的人力资源管理方向要明确
人力资源管理部门的作用要被企业的高层重视，这个部门的很多职能是不能被替代的。人力资源管理在人才的组织发展、人才核心能力评定和落实激励机制等方面都有许多的具体工作需要完成，并且可以为企业的决策层提供依据。所以，企业在对人力资源管理部门的管理中。要明确人力资管理部门的职责，让人力资源管理部门明确企业的发展方向与发展思路。人力资源管理部门有了方向才能更好的开展工作，不至于发生方向上的错误，才能有助于企业发展目标的完成。
（四）完善人力资源管理规章制度
企业在人力资源管理上，要根据企业自身特点，制定出一套符合企业自身的完善的人力资源管理规章制度。在人力资源管理规章制度中要充分涉及到企业人力资源管理的方方面面，并形成一个具有规范性的准则，让企业员工可以按照人力资源管理规章制度对相关工作进行有力执行。让企业员工和企业机构在企业经济活动中充分发挥自身具有的价值，保证了企业的资金链正常运营，最终让企业可以实现预期目标，并使企业在长远发展道路上实行可持续发展。
（五）建设高素质的人力资源管理队伍
人力资源管理队伍建设是企业人力资源管理工作的重点。首先，人力资源管理人员必须要经过严格系统的人力资源学习与教育，要掌握人力资源管理的必要知识。其次，人力资源管理人员要不断学习国内外先进的管理经验。人力资源管理人员要有全局性、整体性观念，要充分了解企业的整体业务，将人力资源管理与企业的整体发展战略相结合。最后，人力资源管理人员要具备数据分析与应用能力。招聘、录用、培训、评价、考核等人力资源管理的各个环节都需要数据分析。而应用数据分析可以使人力资源管理的各个环节能够更高效、更科学、更公正。
总之，企业若想在经济时代背景下对自身人力资源管理进行创新，便不能一味地遵循传统的或老旧的人力资源管理机制来行事，要以专业知识作为其发展的基础，然后不断地创新，吸引更多的全面型人才的加入。根据人才专业技能进行资源管理创新，即在最大限度内发挥员工综合能力，进而促进企业进一步发展。
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