地勘单位人事管理对单位经济效益的影响
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摘要：近几年，地勘单位在其自身管理上出现的问题随着经济的持续发展而越来越多。作为地勘单位一名经济管理人员，发现地勘单位的经济效益因其基础较为薄弱以及管理意识不到位等缺点而起到制约经济的作用。文章主要对以上问题进行着重分析并提出几点创新的方式，有效地提升了地勘单位自身的管理能力。在管理意识上，利用增加法律管理以及培训法律等方式来确保地勘单位的管理质量。唯有如此地勘单位的经济效益才可得到有效的提升。
关键词：地勘单位;人事管理;单位;经济效益
市场经济在最近几年呈现出持续发展的趋势，而地勘单位却需要调整其生产结构来适应经济的飞速发展。经济的快速发展使得地勘单位已经由以往的地质矿产勘查逐渐扩大到工程施工、工程测量、以及房地產等多元化的生产管理体系。在管理模式上地勘单位也发生了较大的改变，逐渐由以往的行政管理演变为自主型管理方式，而在自主管理上主要结合了利、责和权等三大方面。地勘单位在管理上容易出现问题主要是因为其逐渐增多的生产项目，其经济效益也因此走向下滑的趋势。对地勘单位经济效益产生影响的因素包含了深层的矛盾以及表层的困扰等众多方面，而要想使得地勘单位在激烈的竞争中有效提升其经济效益并不断发展壮大，唯有在其薄弱的管理上进行持续的完善，并对其进行综合治理，在整体上推动其协调一致快速发展。
一、地勘单位人事管理现状
地勘单位要想高效正常的运营，那么良好的管理制度是其中的关键。在地勘单位企业化改革之中，很有必要将管理水平进行有效提升、管理制度进行建立健全、提升经济效益等。其中，健全的管理制度有效的支撑完善了管理体系。地勘单位应与其实际情况以及国家现有规范相结合，对现有的管理制度进行持续的完善，使得管理制度适应社会所需，确保其制度的可行有效性。而在制度当中最为重要的莫过于在财务监督上进行强化以及在部门结构上进行适当的优化等措施。现如今一些地勘单位内部结构复杂，像是拥有重复的部门职责、较为低下的工作效率等阻碍经济效益的提升。因此要想使得地勘单位在内部更加高效的运作，必须对部门的权利和职责进行重新规划、对结构等进行有效的精简等。以此为基础在财务管理上加强监督力度也是提升经济效益的有效措施。当然提升管理水平同样是其中的重要部分，因为确保地勘单位管理效率与质量的基础便是拥有较高的管理水平，使得地勘单位在运作上能够按照标准及规范运行。这就对管理人员提出较高的要求，他们在管理上应严格遵守相关的管理制度并在自身的管理意识上要不断提升。必要的情况下地勘单位的管理人员在强化人事管理上可以采用法律手段来进行，进一步提升其经济效益。
二、地勘单位人事管理中存在的问题
（一）缺乏人才且缺乏先进的人事管理手段
地勘单位经济因旧经济体制而在相当长的时间中在商品经济之外游离。正因如此，在众多企业单位普遍采用现代化管理手段与方式之时，地勘单位还在原有的管理上停滞不前。因此，地勘单位要想快速提升其管理水平，首先必须提升其管理人员素质，也就是地勘单位在管理人才的引进上要付出实际，避免人才的短缺。另外要不断培训内部管理人员，使得他们在实践和理论上都能紧跟企业发展步伐，从而有效提升管理水平。
（二）管理人员素质不高且管理意识不强
地勘单位在管理上较为开放，因此管不好、管不住的现象比比皆是，“以包代管”的现象在改革上也频繁出现;在部分地勘单位，超支现象因其领导人淡薄的管理意识以及管理人员素质低下而较常出现;地勘单位在管理上问题横生同样是因为其管理人员不注重对自身的管理工作且在管理知识的获取及积累上不重视等造成。
（三）合同不清晰且法制不明
地勘单位在改革开放后才与外界经济开始接触，其中便会用到相关的法律法规，但是地勘单位在法律手段的运用上及在法律意识上都不重视。在地质市场的持续开辟上不可避免的会增加各种经济合同，但是部分地勘单位却没有意识到合同管理的重要性，从而在合同的执行上监督不到位，对违约现象未能及时有效的处理。签订的合同权责不分、内容混乱且重点内容没有体现等，造成合同在履行上较为困难。所以，在某种程度上地勘单位的经济合同并没有起到法律保障的作用，对自身的经济效用也不大。
（四）管理基础差且水平不高
现如今，不准确的基础数据、不完整的统计资料、不齐全的数据资料、不规范的工作程序等都是地勘单位所存在的重要问题。地质报告因以上问题而在准确性不高，另外，再加上执行不到位且不健全的制度使得地勘单位在经济活动中缺乏行为准则，进一步造成管理水平较为低下。现如今，在全面管理上，地勘单位才刚刚起步，还未形成较为完善的制度和方法，频频出现管理资源不合理配置、违法违规违纪、财务监管不严、安全意识较差等现象。因此，很有必要全面完善地勘单位的管理水平。
三、地勘单位加强人事管理的有效方法
（一）对管理水平进行全面提高
地勘单位为适应市场经济发展而在内部进行了全面的改革，其中对管理人员素质的提升以及对地勘单位管理的完善是重中之重。在管理水平的提升上，通过质量认证来对管理工作上的问题进行解决。第一、在认证质量管理体系的进程中，我们要做到形式主义不可碰，严抓细节。在工作的开展上依照体系要求进行，对单位的责任体系以及管理制度持续完善，最终形成一个明确分工且权责分明的工作体系;第二、基础建设管理要加强，地勘单位进行质量管理的关键内容便是基础建设，而要想逐渐形成一个统一的信息数据微机处理系统，则必须从计量、信息、基础教育、标准化、班组建设、档案以及定额抓起，使得基础数据在统计上能完整准确且及时;第三、不管是单位领导还是业务人员在管理意识上都要不断加强，必须意识到质量管理工作任重而道远。建立一个完善的三大标准体系，包括标准化工作、标准管理以及标准技术，在现场管理以及基础建设应持续加强，形成一个安全可靠的生产环境，将宗旨定为安全高效生产以及以人为本，使得地勘单位逐渐形成管理科学化以及标准化目标。 （二）对法律手段进行合理运用
先进的技术以及完善的经营管理是地勘单位提高经济效益的重要手段，其中法制在其中不可或缺。市场经济在改革开放以来持续发展完善，那么地勘单位业务人员以及领导层的法律素质便应从根本上进行有效的提升，对他们定期开展相关的法律教育或者是定期进行法律知識抽问等来确保他们签署的经济合同安全且有效。另外地勘单位在管理上应从经济、行政以及法律等不同方面多元化开展，逐渐提升员工的法律观念，让他们养成完善经济合同实施细则和管理办法以减少经济损失。
（三）建立完善的约束机制
地勘单位在以往主要推行承包制，此制度虽在某种程度上对管理职能起到削弱的作用，但在当前形势下不失为一种明智之举。地勘单位需要在实践中不断完善改革，并以国家有关方针为基础对本企业的约束机制建立健全，其中的重点工作包括适当实行财权集中，对单位中各种不同的经营债务加以整理，对积压良久的债务问题加以解决，加强财务工作控制与监督;宏观指导地勘单位的承包经营行为以及股份制，完善管理指标体系等两大方面。
四、结语
总的来说，对自身经济效益的有效提升是地勘单位的宗旨，而为了实现此宗旨就需要地勘单位在人事管理上不断增加现代化管理方法;对所有管理人员加以培训，努力提升他们的管理能力与水平;懂得对法律手段加以运用，用法律手段来保护自己的利益不受损害;对现有的管理体系进行有效的改革与完善，剔除阻碍自身发展的部分，从而有效提升地勘单位的经济效益。
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（作者单位：广东省有色金属地质局九三二队）
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