浅谈管理会计在企业财务管理中的应用

作者:未知

   摘要:文章基于管理会计、财务成本管理相关知识,采用案例分析法、理论联系实际的方法,对管理会计在企业财务管理中的应用这一主题展开研究。研究主要针对管理会计在企业财务管理中的现状问题分析和案例分析给出相关对策建议。
   关键词:管理会计;财务成本管理;案例分析法;企业财务管理
   一、引言
   近年来,管理会计越来越受到企业的重视,将管理会计运用到企业财务管理中已经是大势所趋。管理会计在企业财务管理中,利用财务会计提供的会计信息和其他资料,运用各种方法模型进行会计信息加工处理、数据分析、数据可视化,结合市场发展情况预测目前的选择带来的可能性,供管理者决策,其目标是提高企业的经济效益、促进企业的发展。
   本文首先通过管理会计在企业财务管理中运用的现状问题,结合中兴通讯运用管理会计思想和宝钢集团四位一体的财务管理模式进行分析,总结出管理会计在企业财务管理中推行的措施,以提高企业对管理会计的重视程度,提高企业盈利能力。
   二、现状问题分析
   目前,在管理会计的相关思想运用的企业财务管理中的过程中,依然存在一些问题,比如企业的财务信息化水平不足以支撑管理会计开展相关工作,企业管理者重视程度不够以及管理会计水平较低难以给管理者提供相关决策方案等。下文将针对这几个问题,分别给出分析。
   (一)企业的财务信息化水平较低
   企业的财务信息化水平很大程度上决定企业管理会计的工作能否顺利开展,因为管理会计与财务会计事后核算不同,管理会计需要根据财务会计提供的会计信息和即时市场信息,结合企业实际发展情况,对管理者做出的决策进行预判,有效规避风险,提高决策的准确性。但是,目前大多数企业的财务信息化水平仅停留在企业购进一套财务软件进行会计核算和监督,并无法实现企业构建数据中心,管理会计选择恰当的方法、模型,得出相应的数据结果。通过数据的比较对比,及时发现企业发展的各项风险,做好内部控制的同时,提出相应改进措施,辅助管理者决策。因此,企业财务信息化水平较低是阻碍企业管理会计发展的一个原因。
   (二)企业管理者重视程度不够
   经过长时间对于企业管理会计的调研发现,企业管理者对管理会计重视程度不够。尤其中小企业管理者依旧凭借经验主义做决策,在市场环境纷繁复杂的今天,忽视财务数据的利用,仅依靠经验主义,难以支撑企业长期稳定发展。企业管理者对管理会计认识不到位,便会忽略管理会计在企业发展中的作用。一方面,导致企业决策缺少相关理论数据支撑,风险难以预测,更无法针对风险提前做好预案;另一方面,会造成企业财务会计转型较慢,拖累企业的进一步发展。
   (三)企业管理会计水平较低
   目前,企业基础会计人数较多、管理会计水平较低,使管理会计在财务管理中运用程度较低。在这种情况下,面临基础会计向管理会计转型,同时,管理会计需要通过不停地学习,丰富自己的知识体系,提高实践能力,更好地为企业服务。
   通过现状问题分析,可以看出,企业在将管理会计运用到财务管理的过程中,需要提高财务信息化水平、管理者需要提高对管理会计的重视程度以及企业管理会计需要提高自身的专业水平,下文将结合案例分析,总结出管理会计在企业财务管理中推行的措施,以提高企业财务管理水平。
   三、案例分析
   (一)中兴通讯运用财务管理成熟度模型
   在企业的日常运营中,中兴通讯为了进行全面财务管理,需要将财务管理按照项目不同,分成不同的领域,做一些标准化的评价和考核。但是财务管理不仅包括可量化的财务指标还包括不可量化的非财务指标,这给企业财务管理造成一定难度。中兴通讯的管理层意识到这一问题,积极学习并推行管理会计理念,借鉴软件成熟度CMM模型,创造出有一系列考核标准的财务管理成熟度FCMM模型。这是中兴通讯将管理会计运用到财务管理中的成功实践,运用该模型可以将企业各个项目的财务指标结合非财务指标进行量化,将成本管理、全面预算管理、绩效管理的思想融合到财务管理成熟度模型中去,全方位、全产业链的监管各项指标,对财务管理的各项数据通过信息化处理,及时、准确的进行分析。
   (二)宝钢集团“四位一体”管理会计结构
   在供给侧改革的大背景下,宝钢集团面临产业转型的压力。宝钢集团意识到财务管理中的全面预算、成本管理、现金流量十分重要,于是运用信息技术搭建起以全面预算管理为基本方法,以成本管理为基础,以现金流量控制为核心,以信息技术为支撑形成的“四位一体”管理会计结构。在具体的实践当中,宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营,综合运用成本管理工具推进精益成本管理,通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设及时反馈各种财务数据。宝钢集团在管理会计方法的综合实践中,将企业成本管理做到更精准地把控,扭转产能过剩、资源浪费的情形。管理会计运用到财务管理的过程中也为宝钢集团增强现金的利用效率、促进产业升级、提升品牌竞争力奠定了基础。
   四、相关措施
   通过对中兴通讯运用财务管理成熟度模型和宝钢集团“四位一体”管理会计结构的案例分析可以看出管理会计运用到财务管理中需要大数据信息化系统的支持,需要提高管理层对于管理会计的重视,也需要管理会计选择适合企业的模型、方法,这有利于企业财务管理更加全面高效,也有利于促进企业转型升级,进而促进企业发展。下文将针对现状问题分析结合案例分析中的要点提出具体解决措施。
   (一)管理会计运用到财务管理中需要大数据信息化系统的支持
   管理会计需要运用专业的模型方法,根据财务会计提供的各项会计信息,结合市场动态,及时对财务数据进行分析处理,报告给管理层,辅助其决策。这个过程必须需要大数据信息化系统的支持。第一、企业运用大数据信息化系统进行财务管理是全面预算管理、成本管理、现金流量监控的基础,企业没有大数据信息化财务系统,很难对全领域、全产业链进行评价、监控。第二、管理会计是及时的财务数据分析师,是及时的财务对内报告师,管理会计的工作具有及时性、真实性、敏锐性,传统的手工做账无法满足管理会计的工作要求。因此,企业应当构建财务大数据信息化系统,为管理会计运用到财务管理提供基础保障。
   (二)管理会计运用到财务管理中需要提高管理层对于管理会计的重视
   通过案例分析可以看出,管理会计的推行需要管理者的支持。管理会计不同于传统的财务会计仅仅负责企业的财务领域,只要做好财务核算和监督就没有问题了。管理会计的目标是以更专业的方法提高企业利润,促进企业发展,如果管理层意识不到管理会计的重要性,那么管理会计工作将会很难开展。相反,如果管理层提高对管理会计的认识,选择将管理会计运用到企业财务管理中去,那么管理层的每一项经济活动都有数据的支撑,对各项风险进行预案,有效防范各类风险,提高企业经营的稳定性。
   (三)管理会计运用到财务管理中需要提高管理会计的能力
   经过上文分析可以看出,企业将管理会计思想运用到财务管理中,并不仅仅是单一的一个方法或者模型,往往是几种方法的综合运用或者在原有的模型基础上进行创新,这对企业管理会计的专业能力提出较高的要求。从现状问题中分析可以看出,我国的管理会计缺口依然较大,而且大量基层管理会计面临转型。在这种情况下,第一、企业应当加强对高级管理会计人才引进,为企业财务管理注入新鲜的血液;第二、對基层会计人员进行培训和指导,鼓励其向管理会计转型;第三、财务人员应提高自身管理会计水平,主动学习管理会计思想和先进的财务管理经验。
   五、结语
   本文通过现状问题分析、案例分析对管理会计在企业财务管理中的应用展开研究,并从管理会计运用到财务管理中需要大数据信息化系统的支持,需要提高管理层对于管理会计的重视,需要提高企业管理会计的能力三方面给出相关措施,希望推动企业管理会计进行财务管理的进程。
   参考文献:
   [1]唐艳春.管理会计在企业财务管理中的应用研究[J].现代经济信息,2018(02).
   [2]郭雪玲.管理会计在企业财务管理中的应用研究[J].纳税,2018(11).
   [3]杜丹.管理会计在企业财务管理中的应用研究[J].财经界,2018(07).
   【作者单位:华普天健会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所】
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