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浅析医院单位内部审计与财务风险管理

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  【摘要】随着医疗改革的不断深化,医院单位在迎来发展机遇的同时也面临更多风险和挑战,需要切实做好内部审计与风险管理工作。本文分析了当前医院内部审计与财务风险管理的不足之处,探讨如何进一步做好内部审计工作,防控财务风险,为促进医院的健康发展提供有价值的参考。
  【关键词】医院 内部审计 财务风险管理
  
  基于科学、合理的内部控制审计工作,可以有效防范医院的财务风险管理,帮助医院深化改革,提升管理水平,找出财务风险漏洞,及时加以完善和解决。因此,探析医院单位的内部审计工作对于做好财务风险管理具有积极的意义。
  一、当前存在的主要问题
  内部控制是为了实现组织目标而实施的管理程序,识别潜在的风险因素并采取有效的防控手段。在单位运营过程中,内部控制有助于提高会计信息质量,保证经营管理措施的贯彻落实,是有效的风险管理工具。内部控制审计的作用在于完善内部控制,确保内部控制的职能得到充分执行,保证本单位内部控制的健全、合理和有效。在医院内部审计与财务风险管理工作中,主要存在的问题在于风险意识不强、管理机制不健全、管理方法落后,以及监管力度不强,导致相关工作的开展受到极大的制约。
  1.风险意识不强
  有的医院领导对风险防范的意识不强,未能深刻认识内部审计工作的重要性,导致内部审计工作体系不健全,很多制度措施未能得到妥善的落实。而且不少的审计工作人员和财务管理人员工作能力有限,风险意识不强,工作经验不足,导致内部审计质量不高,财务风险管理不力。
  2.管理机制不健全
  当前有些医院的内部审计制度还有所欠缺,需要进一步标准化、制度化、规范化。由于缺乏完善的内部审计制度和风险管理机制,审计工作缺乏规范的指导,导致财务管理工作的随意性很大,财务信息、物资转移等工作方面得不到规范。
  3.管理方法落后
  内部审计与财务风险管理需要与时俱进,然而当前有些医院依然沿用传统的管理方法,未能对内部审计程序进行优化,在审计工作前调研不充分,对医院运行情况不够了解。有些工作人员仅审计医院经营情况,没有审计收支账目等内容。由于工作方法落后,影响了内部审计与财务管理的科学性,导致工作成效有限。
  4.监管力度不强
  财务风险管理需要必要的监管措施予以约束,内部审计是有效的监管工具,然而内部审计缺乏必要的监管手段,或是监管力度有限,导致内部审计工作中的不规范行为得不到约束,相关工作的质量得不到保障。虽然绝大多数医院都建立了内部审计控制制度等监督机制,然而或是内部监督制度不完善,或是标准不科学,或是制度执行流于表面,导致财务风险得不到有效的预防和控制。
  二、加强内部审计与财务风险管理的策略
  1.提高风险意识
  重视财务风险,提高风险防范意识,是做好内部审计与风险管理工作的基本前提。医院领导层要高度重视风险管理工作,深刻认识到内部审计是财务风险管理的有力工具,将内部审计与财务风险管理放到医院运营的重要位置。在此基础上,要多关注相关工作,经常过问,增强对内部审计的敏感度,督促相关部门以严谨负责的态度做好本职工作。
  同时,要提高审计人员与财务人员的风险意识,不仅要加强专业技能的培训,进行规范指导工作,更要做好风险管理知识的培训,并将风险管理与岗位职责挂钩,提高相关人员的工作积极性。
  2.完善管理机制
  内部审计与财务风险管理工作的开展,需要制度体系的保障。首先,需要设立专门的内部审计机构,配备专业的审计人员;其次,需要完善内部审计制度,包括内部审计规范、员工手册等,围绕内部审计中暴露的问题和财务管理的漏洞,进行重点优化;再次,要完善财务管理制度,加强财务岗位职责划分;最后,要健全预算体系,使用科学的预算方法,保障预算的有效执行。
  3.创新管理方法
  为了提高内部审计工作质量,需要不断创新管理方法,采用更加有效的手段。在互联网环境下,需要充分发挥信息化技术的作用,利用信息技术进行全面科学预测,达到事前控制的目标。首先,需要做好内部审计数据信息的搜集与整理,借助先进的技术手段,保证数据信息的真实性与准确性;其次,结合实际工作需要,创新内部审计方法与风险控制方法,对具体工作进行优化。
  4.加大监督力度
  首先,可以建立信息平臺,借助平台对财务数据等信息进行全面监控,保证财务数据审计与监控的高效率、高质量;其次,要发挥全体员工的作用,对管理制度规章的落实进行监督,包括经费审批制度、票据制度等,实现内部控制的评价及检查,及时发现不足之处并予以完善;再次,对财务核算进行定期审查,包括会计账务是否合理等,避免舞弊和操作失误行为的出现;最后,对投资等经济活动进行监督,包括设计、招标、施工等整个过程的各个方面,尤其是采购环节,避免投资资金的浪费。
  结语
  在医院的运营过程中,内部审计与财务风险管理是必要的保障手段,也是促进医院深化改革的基本条件。只有做好内部审计工作,才能有效防控财务风险,找出医院运营中潜在的问题,提高管理水平。
  参考文献:
  [1]陈立.医院财务风险的预防与内部控制[J].中国国际财经(中英文),2018(03):76-77.
  [2]孙小永.论如何加强医院财务管理与内部控制[J].财经界(学术版),2017(04):59-61.
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