健全人力资源管理激励机制的对策分析
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作者:张茜
摘 要：市场竞争日益激烈的新形势下，企业转型发展和创新离不开人力资本这一核心要素。激励管理作为企业人力资源管理的重要工具，能够有效激发员工主观能动性和创造力，营造和谐稳定的发展环境，实现企业战略目标。过去一段时间内，部分企业忽视人才激励管理，导致员工流失成本增加。基于此，就企业人才激励展开论述，希望能够提升相关企业的人才竞争力、人才吸引力，促进企业可持续发展，构建良好的劳资关系。
关键词：激励机制;薪酬;人力资源;忠诚度
中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.29.032
1 人力资源管理激励机制的作用
知识经济时代，单纯依靠高精尖生产设备以及先进生产技术的企业难以在日趋激烈的市场竞争中取得较好的竞争优势。相反，只有重视人才发展以及人才队伍稳定性的企业，才能提升企业核心竞争力以及吸引力。企业健全激励机制，不仅是企业认可员工职业价值以及创造价值的体现，也是增强企业凝聚力的重要举措。通过对员工进行激励，可以挖掘员工潜能，营造美好、有序以及和谐的工作环境，将企业的核心理念转化为个人奋斗目标。
2 人力资源管理激励机制中存在的主要问题
2.1 薪酬激励结构单一
当前，大多数企业主要是按照“基础工资+绩效工资+奖金”的薪酬结构对员工发放工资。同时，对于绩效工资的衡量主要是参照员工任务完成情况加以很亮。该种单一化的薪酬激励结构，弱化了技术创新管理、操作技能等专业贡献层面的指标，忽视了技术管理等隐性要素。除此之外，部分企业薪酬水平缺乏竞争性，导致企业员工流失成本增加。企业人资管理专责对于行业环境、市场环境以及地域环境缺乏调研了解，员工薪酬甚至不能满足员工家庭日常开支，企业员工流失问题加剧的同时，企业在人员招聘以及入职培训领域的成本居高不下。
2.2 忽视精神激励
随着员工物质生活不断改善以及员工思想观念发生变化，许多员工不再局限于物质激励，也逐渐开始关注精神激励领域的事物。然而，部分企业忽视精神激励工具的效用，导致员工在企业生产经营的幸福感、成就感以及职业价值感不高，严重影响企业可持续发展。第一，部分企业加班问题以及休息问题严重，员工长期处于加班环境中，精神压力较大，生产积极性以及生产效益低下。第二，部分企业人资管理部门与工会等部门的沟通协作程度较低，难以充分满足员工在文体方面的需求，员工对企业的忠诚度下降。
2.3 对员工需求把握不准确
近些年来，部分企业人资管理部门愈发重视激励管理对于企业的效用，但在优化激励管理机制过程中却存在盲目性以及随意性的问题。部分企业人资管理部门没有建立员工意见反馈机制，无法及时发现激励管理中存在的缺点以及不足，对于激励机制的设计缺乏人性化。除此之外，部分企业习惯于参照其他企业的模式开展激励管理工作，忽视了企业具体情况以及员工实际需求。
3 健全人力资源管理激励机制的对策
3.1 优化薪酬激励结构
为了更好地体现薪酬对于员工的激励作用，企业应当建立多元化的薪酬体系，对薪酬结构进行适当调整。第一，人资管理部门在设置薪酬激励结构过程中，不仅要提升基础工资的比例，而且要进一步强化技术创新管理、操作技能等专业贡献层在绩效工资中所占的比例，鼓励员工创新和员工自我发展，夯实企业人力资源基础。第二，人资管理专责要加强调研，充分参考本行业其他企业、企业具体盈利情况以及地域生活水平的基础上制定合理化的工资标准，确保员工不会为日常生活而发愁，提升员工忠诚度，减少员工流失成本。
3.2 强化精神激励，提升员工幸福感
为了更好地提升员工幸福感、成就感以及职业价值感，企业不仅要重视物质激励，也要重视精神激励。一方面，企业人资管理部门除了要立足于法律法规的框架下对企业加班工作进行详细规定，还应当尊重员工主体地位，参照地域环境、行业环境以及企业现状，合理制定年休假时间、上下班时间，减少员工心理压力以及精神压力。另一方面，企业人资管理部门要加强与工会等单位的沟通协作，立足于员工需求，充分举办形式多样以及内容丰富文娱活动，营造和谐企业文化，加强与员工的人文关怀。
3.3 把握员工需求，提升激励的指向性
为了更好地提升激励管理工作的指向性，实现资源优化配置，企业人资管理专责要进一步把握员工需求，结合员工需求开展激励管理工作。一方面，企业人资管理专责可以建立意见反馈机制，听取员工对于激励机制的意见，并形成统计数据。人资管理专责及时将重点问题以及类型化问题加以解决，不断提升激励管理的精确性。另一方面，企业人资管理专责要强化企业内部调研，通过问卷调查以及访谈等方式，及时了解员工诉求，实现激励管理精细化的目标。
4 结束语
企业人力资本是企业核心竞争力的所在，是企业创造效益最为基本的要素。企业如果没有优秀的人力资本，势必会在相关行业竞争以及市场竞争中丧失竞争优势，进而被淘汰。为此，企业要重视激励管理这一工具，提升员工内心忠诚度、归属感以及认同感，防止员工流失给企业带来的负面影响，实现人力资源精细化管理。企业人力资源管理专责应当进一步立足于企业现有实际状況，充分发挥物质激励以及精神激励等工具的优势，满足员工在激励层面的合法合理诉求，助力于企业转型升级以及可持续发展。相信随着企业绩效管理水平的不断提升，企业用工环境会不断得到优化，企业管理也会焕发出新的生机。
参考文献
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