行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究
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【摘要】行政事业单位承担着我国现代化的发展，同时也是我国的特有体制制度。随着我国经济不断发展，行政事业单位要想适应当前社会的发展，就不得不做出相应的改革。人力资源管理对企业的经营和发展有着关键的作用，同时对行政事业单位的未来发展也有至关重要的影响，促进单位进步的核心内容就是将科学合理的激励机制贯彻到底。笔者对行政事业单位人力资源管理中的激励机制进行探究。
【关键词】行政事业单位;人力资源管理;激励机制
在行政事业单位的管理体系中，人力资源管理有着很重要的位置。它不仅可以增强单位竞争力，还对单位的长远健康发展起到了不可取代的作用。为了使人力资源的作用发挥的更好，使其自身的价值得以更好地实现，人力资源管理就一定要将激励机制建立起来。这样一来，就可以提高单位员工工作的主动性和自觉性，进而为单位的迅速发展和价值的实现作出贡献。
一、丰富激励手段，实现激励机制多样化
行政事业单位相比于其他单位更加爱护人才，会给他们创造良好公平的工作环境，让他们尽最大的力量为社会作贡献。在物质层面，单位要利用多种多样的激励手段;在精神层面，单位更需要设置一些比较丰富的激励方法，例如培训激励和目标激励等创新手段，在此过程中，还要将员工的爱岗敬业精神培养出来，并且发现和选择更优秀的人才。一个良好的工作环境十分重要，它不仅可以给工作人员提供公平竞争的平臺，还能提升整个团队的协作水平。不同的员工有不同的特点，单位要根据他们具体的特点创造和使用相应的激励手段，尊重人才的思维方式，最大程度地提升员工的适应能力，长此以往，员工就会自主提高道德水平、工作能力以及专业技能。
二、完善激励制度，为激励提供制度保障
激励方式和手段再好，单独的实施也不能达到很好的效果，必须要依附于资金，没有资金，它将寸步难行，因此，在保障人力资源经费充足的情况下，单位还要加大投入激励资金的力度。除此之外，单位还要改善薪酬的制度体系。
首先，经济性、效率性和公平性是薪酬体系建设所要遵循的，另外激励的薪酬不能超过单位的能力范围;在公平的前提下，以效率作为激励的目的。其次，制定薪酬制度的时候，分清主辅，让项目定薪辅助岗定薪。一方面，要详细地对工作岗位进行划分，并明确岗位的职责;另一方面，对岗位进行评估，依据每个岗位的难易程度和对单位的贡献大小进行评估。这个评估值就是岗位相对价值的映射，将评估值作为基础，赋予每个岗位权重，根据权重的大小，岗位级次就排出来了，进而给岗位确定一个相对稳定合理的等级。再依据岗位等级设定薪酬，将薪酬差距合理地拉开。完成工作之后，员工还会有很多项目任务。这些项目也应该有目标奖金或者是项目津贴，分配给完成项目的团队，进而有效提高他们完成项目的质量和热情。
三、满足多种需求，重视整体效益
行政事业单位首先应该明确自身属性，进而将自身特殊的工作内容加以明确，这是人力资源管理特别的地方。在行政事业单位，激励方式的创新存在着一定的难度，有很多方面需要注意，比如说，在进行设施建设监管中，单位创新激励员工的同时，也要让自身的服务管理内容和激励机制的方法相匹配，还需要注意理论和实践的结合。单位的各项工作不是单独存在的，其每个部门都是有一定联系的，并且项目需要员工进行合作来完成，这样一来，单位的整体利益就会得到保证。
四、改变组织的形态，构建学习型组织
传统划分员工序列的方法已经不适用了，不利于员工的知识创新和信息交流。要想突破这种管理模式的枷锁，就需要构建学习型组织，组织内外有了交流，才能发展创新，进而达到激励的目的。学习型组织经过改善心智模式，打破思维定式和常规模式，通过自我超越，不断创新，进而创造性地完成任务。这个过程的激励和学习是相结合的，在一定条件下，两者还能完成相互转化。
除此之外，拉拢员工的个人目标，让其离单位的共同愿景近一些。只有两者有了交集，存在了共同点，才能达成员工和单位的共同愿景，而这个愿景就是激励员工行为的方式。共同愿景将单位和员工的目标联系在一起，通过合作来发挥激励作用，实现员工的目标和单位的愿景就会更容易了。
另外，团队之间良好的合作就是一种激励，可以决定员工的去留，在单位中，员工之间通过愉快的沟通和自身的学习，其自我价值才能够实现，并且当有了归属感之后，就更愿意主动为单位作贡献，继而促进单位整体的发展。
五、结束语
综上所述，激励机制发挥着很大的作用，为了企业更好发展，很多企业建立了激励机制，并都取得了很好的效果。但是因为理论和实践有冲突，导致激励机制不完全成熟，不能很好地达到企业的战略目标。尤其是在日益激烈的国际竞争中，企业将面临着巨大的挑战，所以一个完善健全的激励机制对企业的发展十分重要。
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