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东莞制造业可持续发展引发的思考

来源:用户上传      作者:温福财

   摘要:东莞因制造业而崛起,制造业长期以来都是东莞社会经济快速发展的核心产业,可持续发展是科学发展观的基础内容,也是《中国制造2025》中提出的绿色发展内容。基于此,文章先分析制造业的可持续发展对东莞经济发展的作用,探讨目前东莞制造业面临的挑战及原因,并提出东莞制造业实现可持续的措施。
   关键词:东莞制造业;可持续发展;人力资源;企业文化
   一、引言及意义
   1. 制造业对东莞经济崛起的关键作用
   东莞制造业从20世纪80年代才开始起步发展,和其他制造业大市相比较晚,但发展非常迅速。特别是进入21世纪以来,引进了全新的生产线和加工技术,发展至今制造业已经初具规模化、标准化。制造的产品包括:电源供应器、光盘驱动器、显示器、微电机、手机、音响等。东莞市曾连续创下了多个全国之最,如:拥有全国最大的PC生产线,某科技园占地6万平方米,年产电脑量超过120万台,多种信息产品产能和产量在国际市场上占据主导地位,如:东莞的电脑磁头、机箱、半成品等占全球总产能力的40%左右;电脑驱动器和敷铜板占全球总产能的30%左右;电能键盘和占比占全球总产能的16%左右。从这几组数据可以看出,东莞电子产品制造业的总体规模非常庞大,另外还有箱包、鞋业、服装等多种产品批量生产全球占比较大,也为东莞市经济发展起到了关键性作用。
   2. 制造业是东莞经济持续发展的基础
   制造业是东莞市经济发展主要标志,东莞是我国因制造业而成名的城市,其特殊地理环境和人文条件,为制造业持续发展营造了良好环境。进入21世纪以后,世界经济增长的速度大有所减缓,但东莞制造业仍然保持良好的发展态势,从2010年到2017年,制造业年均增长率超过30%,总产值年均增长也超过30%,高于全市平均工业增长速11.2个百分点。制造业长久以来一直是东莞市的第一支柱产业。近年来,大力引导外资投入到制造业,为制造业持续发展奠定了坚实基础。目前东莞市生产制造企业超过3400多家,年产自超过3800亿元,是东莞经济转型腾飞的基础保障。
   二、面临的挑战及原因
   1. 不能与时俱进的用人观念,影响生产效率发展
   随着科学技术的不断发展,制造业很多环节都实现了自动化生产,但人仍然是制造业发展的主要源动力。在市场经济体制不断完善的背景下,制造业面临的市场竞争愈发激烈,市场竞争的核心是人才的竞争。就目前发展现状而言,招工难、工价贵已是制约传统制造业发展的一大瓶颈,昔日,进厂工作得靠关系,公司根本不需要考虑如何给员工归属感、成就感,如何挽留员工。如今,工厂为按时出货、保证生产力,不得不使用临时工、劳务派遣工,但许多企业不以为意,继续忽略员工关系的处理和相关福利待遇保障的建立。人心不能所向,也正是企业走向消亡的开始。
   2. 工资福利待遇在不断上升的城市物价水平面前缺乏诱惑力
   工资福利是留住企业工作人员和高素质人才的主要途径,也是提升企业员工工作积极性和上进心的主要途径。但就目前东莞制造业而言,普遍工资福利待遇较低,平均工资在4000~4500元之间。这样的工资水平在不断上升的城市物价水平面前,缺乏活力和诱惑力,在企业人力资源管理体系不够先进情况下,极容易导致员工大量流失,对企业正常运营和发展造成严重影响。
   3. 内地制造业持续发展,为员工提供了更多的选择方式
   东莞办厂各项成本越来越高,许多东莞企业主选择转战内地市场,再加上在社会经济快速发展的背景下,内地制造企业也就越来越多。工作模式、工资福利待遇等与东莞基本持平或者略高情况下,这为劳动者提供了更多的工作选择,在落叶归根情怀的影响下,更坚定了很多劳动者离开东莞回家乡工作的念头,无疑对东莞制造业发展造成一定的冲击。
   4. 产品技术含量低下缺乏行业壁垒
   在内地城市及周边国家制造业发展迅猛的时代,订单外流,订单价格不涨反降的影响下,导致东莞制造企业的竞争力越来越低,东莞本土制造企业的综合实力较弱,且规模比较小,缺乏国际影响力的大型制造企业,一些中小企业的特色优势和专业化分工不够精细,同质化竞争越来越严重。
   5. 缺乏品牌意识
   对于众多的中小制造企业而言,虽然意识到品牌建设是企业做大做强的必经之路,但在实际的运营时,考虑更多的还是企业生存的问题。与之相对,品牌建立的各个环节都需要前提介入,产品研发、生产、推广、效果、售后服务等,每个环节都是构成品牌的重要因素,需要投入大量的资金来推动。品牌建立前期企業难以看到利益,导致企业树立品牌的决心被动摇,又重新走传统制造业的老路。
   6. 企业主传承观念传统守旧,未能打破中国式家族企业魔咒
   受传统思想和经营模式的束缚,东莞很多制造企业仍然没有打破中国式家族企业“一代创业、二代守业、三代结业”的魔咒,难成百年老店。产权不明晰是家族企业普遍存在的现象,表现在:家族内部成员之间产权不明晰。由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响,在企业创立之初一般不划分产权,这迟早会给企业的发展带来危机,甚至会使企业走向尽头。
   三、措施
   1. 提升人力资源在企业管理中的地位
   重视人力资源规划、员工关系、绩效考核工作作用,激励员工工作积极性、降低员工离职率、提升员工工作效率。因此,生产制造企业必须根据企业发展实际情况,制定完善的人力资源规划,制造企业要在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须构建一支专业的人力资源管理队伍,针对企业目前发展现状和未来发展趋势,对人力资源的需求进行科学预测和规划,为企业持续发展提供各种需要的人才,实现企业人力资源供给和需求平衡。制定相应的奖惩政策和措施,有效提升企业员工工作的积极性和上进心,和谐团队成员、团队间关系,为企业的发展提供基础保证。    2. 生产中重视精益IE改善技巧的使用
   提高企业竞争力,另一方面注重提高企业生产效率和产品品质,优势不再简单体现在以低成本为前提的产品价格,让精品产品成为企业另一面金漆招牌(高质量产品)。IE作业研究由方法研究和作业测定两方构成,方法研究的主要内容分析所有超负荷的人员、设备、浪费和不均衡的工序,进而创造出更加经济安全的作业环境。作业测定指的是以时间为尺度衡量作业系统和构成要素的工作数值,以达到改善和维持的目标。通过IE手法可以建立起最经济的工作系统。从而解决企业浪费问题,降低经营成本,促使制造企业获得更多的经济效益。
   3. 建立品牌,提高品牌管理意识
   建立企业品牌,对提升企业品牌价值和产品附加值有重要意义。但在建立品牌时,往往存在一个目标短视的问题,主要原因企业管理人对品牌意识的知名度不高。比如:某一件商品,要想成为国内乃至国际上的知名品牌,需要经过一段被广大消费者所接受和认可的过程。此过程中,既要确保商品自身具有较高的价值和质量,还要投入大量的资金和精力进行广告宣传、品牌维护。知名品牌是靠良好的品牌意识实现的,因此,要想东莞制造业要想建立品牌,提升品牌管理意识,就必须加大宣传品牌的力度,逐步提升品牌的知名度。
   4. 培养企业文化,规划企业传承计划,打造百年老品牌。
   先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是企业加快发展、做强做大的迫切需要;建设高素质员工队伍的必然选择;提高管理水平、增强凝聚力的战略举措。因此,东莞制造业要想走可持续发展道路,就必须努力培养企业文化。
   企业和品牌只有传承才能成为经典,只有开发思想,摒弃那些“传男不传女,传内不传外”的传统思想束缚才能做好传承工作。认真规划企业传承计划,并按照以制定的计划,逐步落实。
   四、结束语
   综上所述,本文结合理论实践,分析了东莞制造业可持续发展引发的思维,分析结果表明,可持续发展一项非常复杂且系统的工作。因此,东莞制造业要先明确在发展中面临的挑战及原因,再根据企业发展实际情况,制定有针对性的处理措施,才能提升企业综合竞争力,实现可持續发展。
   参考文献:
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   [2]高倩.从流通视角展开的我国区域制造业可持续性发展测度研究[J].商业经济研究,2018(22).
   [3]卢小龙.制造业可持续发展的绿色路径研究[J].时代农机,2018(09).
   [4]唐少艺.EPR和云技术在制造业可持续发展中的应用研究[J].江苏商论,2018(07).
   (作者单位:东莞市东城人力资源服务中心)
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