事业单位人事管理中的激励机制探索
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【摘要】伴随事业单位体制改革进程的有序推进，新时期事业单位人事管理工作的重要性更加凸显。加强事业单位人才队伍建设，通过制定完善的激励机制，有助于不断提升人才的开发创造潜能，进而为事业单位持续健康发展奠定基础。本文围绕事业单位人事管理中的激励工作进行了分析，探讨了构建激励机制的重要意义，分析了当前事业单位人事管理中激励机制实施的现状，最后提出了相关的建议，以供参考。
【关键词】人事管理 事业单位 激励 措施 机制
近年来随着社会主义市场化经济体制改革的大力推进，对于事业单位而言面临着改革发展的严峻形势，如何进一步提升事业单位人员干事创业的激情，全面激发人力资源效能，进而推动事业单位有序健康发展成为目前事业单位人力资源管理工作的重点。通过构建完善科学的激励机制一定程度上可以起到良好的促进作用，但是目前事业单位在人才激励机制建设以及实践等方面还存在一些问题，需要不断优化改进。加强事业单位人事管理中激励机制的探索分析具有重要的现实意义。
一、事业单位人事管理中激励机制构建的重要性
事业单位最重要的资源依然是人力资源，通过构建良好的激励机制，可以不断提升员工工作的积极性，进而引导他们在自身的岗位上不断努力，创造更大的价值，并与组织一起共同成长发展，全面提升组织的核心竞争优势。同时通过构建科学的激励机制，可以更好地吸引人才、留住人才，增强职工的获得感和安全感，尤其是针对关键岗位和业务骨干人员，通过对他们实施有效的激励，可以进一步提升他们的工作动力，并树立标杆的作用和示范效应，推动组织持续健康发展。此外，加强事业单位激励机制的构建，也有利于保证职工自身的切身利益得以实现，进而提升他们的忠诚度和歸属感，提升他们的主人翁意识和责任意识，还可以通过体现不同的激励差异等方式增强职工的危机感，营造良好的竞争氛围，全面提升组织规范化管理水平。
二、目前事业单位人事管理中激励机制实施现状分析
当前事业单位在激励机制建设与实施方面主要存在的问题有：
1.相关的激励机制不够完善。事业单位在激励机制的建设方面缺乏足够的重视，加上长期以来受到传统思想观念的影响，事业单位在人才激励方面习惯于按照上级相关的政策执行，没有充分结合事业单位改革发展的需要形成完善的激励机制，从而难以提升员工的工作积极性。
2.相关的激励模式比较单一，未能实现和绩效考核的有效融合。加强激励机制的构建和实施，需要结合事业单位发展目标以及员工的需求等不断丰富和完善激励形式，既要注重物质激励，同时也应当体现精神激励等，这样才能更好地满足不同岗位员工的需求。目前在激励形式方面主要以单一的物质奖励或者开展荣誉评选为主，没有从全方位的角度挖掘员工的需求并针对性提供多样化的激励选择，从而难以提升人才的忠诚度和归属感。此外设定的激励奖项相对较少，对员工起到鼓励等方面的动力不足，没有和绩效管理等方面进行有效融合，针对不同性质（事业编制、劳务派遣编制、临时工）的员工也没有制定针对性的激励举措，从而难以激发工作动力。
三、加强事业单位人事管理中激励机制建设的具体措施
为了进一步提升事业单位激励机制构建与实施成效，建议从以下几个方面进行探索：
1.完善工资薪酬结构机制，不断加强激励模式的创新。要充分结合事业单位改革等相关的薪酬福利政策，充分考虑事业单位自身的实际与发展目标，以此为基础完善工资薪酬体系，事业单位有不同的人员构成，不同人员的工资体系结构等也不同，所以要结合事业单位自身的具体情况，针对不同性质的人员形成完善的工资结构体系，分成工资、学历、职称、岗位级别、工龄等基础性项目，并充分考虑加班、绩效以及贡献度等，优化薪酬要素结构，并通过职代会的方式征求大家的意见，在政策允许的范围内灵活构建完善系统合理的工资薪酬管理体系。同时要加强激励方式的创新，鼓励员工积极献计献策，针对不同的激励方式为员工提供更多的选择，在物质激励、情感激励、精神激励等方面设定科学的比例和不同的模式等，充分考虑岗位差异、员工需求以及贡献度等进行探索，并不断提升他们的集体团队合作意识和责任意识，树立良好的价值观，全面形成凝聚发展的合力。
2.加强职业生涯规划，注重组织文化建设。一方面要加强职业规划体系建设，注重做好人力资源管理工作分析、培训等基础管理工作，引导员工结合自身的需求和事业单位发展目标等制定个人职业生涯规划，对事业单位薪酬结构以及水平等定期开展调查研究，注重内外部全面调研，借助专家力量等对薪酬结构和模式进行不断优化调整，从而留住更多的优秀人才，打造良好的竞争格局，另一方面要加强组织文化建设，在不断完善绩效管理体系的基础上，将合作、竞争、创优等理念全面融入到组织文化建设体系中，通过挖掘典型、榜样示范带动等机制全面提升人才的成长动力，为员工提供更多的隐性福利，增强幸福感和获得感。
总之，在事业单位人力资源管理工作开展过程中，激励机制的建立应当结合事业单位的发展目标、员工需求等进一步完善和优化，加强组织绩效管理和组织文化建设工作的有效衔接，以此不断进行动态调整，才能更好地发挥其应有的功能。
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