浅谈管理会计在企业中的应用

作者:未知

   摘要:我国已经进入经济和社会发展的高速时期,经济和社会的双重变革正在推动着企业管理的革新,这種变革不仅体现在企业的发展模式上,更体现在其管理制度上。管理会计是企业加强管理的重要手段,在企业的发展过程中占据着重要的位置,也是企业提高综合实力的关键途径,企业需要结合自身实际情况制定好管理会计的相关制度,为以后更好更快的发展奠定坚实的基础。文章探讨了管理会计应用的实际意义,对目前的管理状况做出细致全面的分析,并对其中存在的漏洞和缺陷给出相应的解决方案,以为管理会计的发展提供理论依据。
   关键词:管理会计;财务转型
   一、管理会计的基本含义、产生背景及职能作用
   (一)管理会计的基本含义
   管理会计是企业会计部门中的一个分支,一般包含两方面内容,即成本会计和管理控制系统。其能够根据财务报告的内容和现有资料信息,针对企业管理部门编制计划,做出决策,控制经济活动,并记录和分析经济业务,能够充分结合企业财务成本现状,调控好经济活动的发展方向,发现和呈报管理信息,直接参与决策控制过程,制定出相应的解决策略和方案,因而又称为“分析报告会计”。同时,由于管理会计更多针对企业内部的决策控制与经营管理,还被称为“内部报告会计”。管理会计是实现企业战略、业务、财务一体化的有效工具。管理会计制度包含的范围和内容十分广泛,最主要的就是企业对内部运营体系的管理和调控,因此,其是维持企业稳定运行的根本保障,可以为企业解决管理问题和会计问题提供的重要的指导理论。
   (二)管理会计的发展
   管理会计的发展经历了几个主要的时期,分别为“强调成本确认”时期,“强调成本相关性”时期,“强调成本决策分析功能”时期及“强调成本的行为面”时期。在四个不同时期中,管理会计的工作重点有所不同,分别为确保成本核算的真实和精确、满足不同目的的不同成本信息要求、实现成本管理的战略价值、进行多人决策情形下各行为层面的激励和考评。需要明确的是,尽管管理会计在不同的时期和阶段中对工作内容和工作目标有不同的要求,同时管理会计制度在不同时间点对工作的侧重点也有所差异,但是究其根本,各项工作目标之间都有内在关联,主要体现在如何产生企业价值和如何维护企业价值两个方面。
   (三)管理会计的职能作用
   1. 分析过去,总结经验
   从实质上来说,企业的生产经营活动是管理会计的对象,而从效益来看,企业生产经营活动的价值运动是管理会计的对象。从两个不同层面的“对象”来看,管理会计是基于财务会计“实际已发生的经营活动”的信息基础来进行作业管理的。
   管理会计制度通过对企业生产运营数据的分析和把握,找出影响经济活动的各方面因素,并根据评价和确认的结果,对企业过去的经营效益和企业内部的情况进行分析,从而总结出相关经验和教训,优化各部门资源配置,调整企业发展战略,加强对生产运营环节的调控,促进企业的稳定发展。
   2. 控制现在,有效提高经济效益
   管理会计在分析过去的基础上总结经验和教训,同时也可以实时了解和监控企业目前经营活动的情况,在跟进过程中,执行人员可以按照指标体系,对执行过程中出现的偏差进行及时的修正和调整,对在执行过程出现的错误进行及时解决和控制,从而保证企业的经济活动能够严格按照决策预定的计划进行。
   从企业经营来说,控制相关工作现在的发展和态势,是未来工作得以顺利展开的基本条件,也是提高企业经济效益的重要环节。只有对正在执行的工作进行实时监控和及时、必要的控制,才能在第一时间发现问题,并修正和解决问题,保证工作在正确的轨迹中顺利开展,有效控制风险,提升经济效益。
   3.预测未来,合理筹划安排工作
   管理会计对于企业效益和发展的必要性,与其预测功能有很大关系,这也是管理会计区别于财务会计及其他会计类别的重要职能。管理会计的预测功能是其与财务会计及其他会计类别的重要区别,此外,其关注的时间点较为广泛,涉及了由以往至将来整个时间段;而财务会计主要侧重于企业以往的生产以及经营活动,是基于过去已发生的经济业务,强调的是“过去”。
   在整个过程中,企业的预测水平,直接影响后续工作的开展。企业需要严格把控管理会计的各个环节,保证各个环节之间的紧密配合,只有完善管理会计制度才能够为企业的发展提供科学的发展战略,使企业在做出高质量决策的基础上,对未来的工作做出正确而合理的规划,并对各部门的情况具备足够的了解,进一步提升相关计划、决策的合理性、科学性和缜密性。
   总的来说,管理会计的职能强调的是整个过程,只有把分析过去、控制现在、预测未来这三项职能紧密有机地结合,并综合发挥其作用,才能体现管理会计的最大价值。
   二、管理会计在企业应用中存在的问题
   (一)员工意识培养有待加强,整体重视程度不足
   从目前我国的企业情况来看前,尽管管理会计体系与机制的建立已得到越来越多的重视,但仍有相当一部企业,还没有建立起完善的管理会计机制,其企业领导无法适应当前现代化企业的生产需要,忽略对员工管理会计意识的培养,导致员工的管理会计意识薄弱,管理会计专业机构和部门出现职责划分不明确、不具体的情况,造成员工无法明确自身的工作范围与权责,影响了企业管理会计体系的稳定性,进一步削弱了管理会计制度的可行性。
   (二)企业管理系统尚需完善,整体执行程度较弱
   我国部分企业在管理会计的应用方面没有做到与时俱进,仍以传统管理会计的方式参与企业内部经营管理,其较为关心内部环境和现有产品的经营情况,以降低产品生产成本和销售成本为管理目标,由于过度追求短期效益而忽略了长期效益。
   但从现代企业的长远发展来看,当下的社会形势和经济环境在不断的改善和发展中,已经无法再以传统管理会计的方式方法和理论依据对企业生产和经营活动进行辅助,更无法解决企业内部经营发展和决策控制过程中出现的实际问题。因此,推动管理会计的发展与创新,促进企业管理系统的完善与进步,是企业目前亟待解决的问题。    (三)管理会计专业人才欠缺,整体执行水平偏低
   據统计,在目前我国2000万财务从业者中,95%是财务会计,具有复合知识背景和扎实会计功底的专业管理会计人才很少,重核算轻管理造成我国会计人才队伍整体水平偏低。在我国整个市场中存在约300万管理会计缺口,管理会计领域人才的短缺将会直接造成企业执行力的降低,管理会计制度的优越性无法投入到企业的实际运行中去,进而影响企业的发展进程。目前许多企业对构建管理会计制度的意识淡薄,缺少对管理会计制度的关注度,导致管理会计人员的知识和技能水平层次不齐,而且也会对企业发展和人才培养产生负面影响。
   三、管理会计在企业应用中的对策与建议
   (一)将管理会计应用理念融入企业文化
   企业在内部经营管理的过程中,应强调管理会计的重要性和意义,并将管理会计应用的相关理念融入到企业的内部文化中,以利于之后的工作开展和企业发展。
   应让企业的所有员工意识到管理会计是企业发展的重要部分,并通过企业内部的学习交流会议全面开展相关的案例研究,在重视理论发展的基础上也要注意结合企业发展的实际情况。
   (二)抓住财务转型的核心概念和要求
   面对社会形势和经济环境的不断变化,企业要想寻求长远的发展,必然要紧跟社会趋势,进行升级转型,把握好转型的重心是保障企业长久稳定发展的关键因素,而财务转型是企业转型升级的重要环节。因此,在财务转型过程中,必须要抓住财务转型的核心概念和要求。
   财务人员的水平直接关系到企业发展,企业想要顺利实现转型首先要加快财务人员转型的进程,努力培养高端型管理会计人才,提高员工的综合素质和专业素养,以增强企业在同行业中的竞争实力。
   (三)逐步完善和改进管理控制系统
   管理控制体系是企业发展的内在动力,企业想要快速发展就要加快完善管理体系的步伐,构建起全面系统的管理体系,企业管理层要高度重视并带动企业员工在日常工作中共同为推进管理控制系统的完善而努力。集中体现为以下几点:一是要完善短期财务业绩计量,如增加对营业现金流量的考虑,二是要采用长期、非财业绩计量,如创新和提高质量、生产率、工作能力,改善市场占有率、人力资源水平及减少存货占用总成本等。
   过于追求短期利益的管理控制系统模式,或仅仅关注企业长期发展而忽视短期利益的管理控制系统,均无法让一个企业持续发展,因此,必须重视短期利益与长期发展的共同推进,不断地完善和改进当前管理控制系统中的疏漏。
   四、结语
   在经济繁荣社会进步的大环境下,企业竞争压力的增大使得管理会计制度的构建和运用成为促进企业发展的重要因素。因此,企业在经营发展中,应当充分、全面地认识到自身内部管理会计应用存在的问题,并针对问题加以解决,以获得可持续发展。
   参考文献:
   [1]刘衡娟.管理会计在企业中的应用与创新研究[J].财会学习,2018(20).
   [2]邓菀菁.管理会计在企业应用中问题的研究[J].经贸实践,2018(15).
   [3]韩松.浅谈管理会计在现代企业应用中的问题及对策[J].经营者,2013(08).
   (作者单位:义乌市市场发展集团有限公司)
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