论企业人力资源薪酬管理的问题及对策

作者:未知

  【摘要】文章主要依据我国目前企业人力资源薪酬管理的具体情况,分析了薪酬管理的主要内容,提出了企业人力资源薪酬管理中所存在的问题,并针对这些问题,给出了一系列的有针对性的方案。
  【关键词】企业人力资源薪酬管理策略
  企业市场竞争归根结底就是人才的竞争。在开展企业人力资源管理工作的过程中,应当确保有关工作的科学性、合理性与有效性,进一步激发广大员工创造力,实现企业经济效益的增长。关于企业人力资源管理工作方面,薪酬管理居于至关重要的地位。
  一、薪酬管理的主要内容
  员工对企业的依赖性取决于企业人力资源薪酬管理的有效性,影响着企业的经济效益。关于薪酬管理,主要包括两个方面的内容,即:薪酬设计与薪酬日常管理。其中,关于薪酬设计方面,主要包含设计薪酬等额组成、薪酬水平等内容。关于薪酬日常管理方面,主要包含薪酬支付、调整薪酬组成等工作内容,其能够提升薪酬结构与水平的科学性和合理性,符合员工的期望值,充分调动企业员工工作的积极性与主动性。
  二、企业人力资源薪酬管理中所存在的问题
  1、管理思想比较落后
  当前,在企业人力资源薪酬管理机制中,大多数企业不能够充分表现出薪酬管理工作的重要作用,不能够正确认识薪酬管理工作的现实意义,这样很难提升薪酬管理体系的有效性,部分工作内容非常繁琐复杂,工作人员分配缺乏科学性,加大了企业与企业间的差距。
  2、薪酬管理方式单一
  关于企业薪酬管理工作方面,应当以多劳多得这一原则为基础,在确保企业经济利益最大化的前提下,还应当保障广大员工利益,只有通过员工的辛勤劳动,才能为企业的可持续发展奠定基础。然而,在当前的企业薪酬管理工作中,不能够将薪酬管理价值高效表现出来,影响了员工工作的主动性,很难实现工作效率的提高,不利于企业的发展与进步。
  3、缺乏健全的薪酬管理体系
  在当前的企业人力资源薪酬管理体系设计方面,存在着一些问题,主要表现为部分国有企业缺乏薪酬管理激励机制,进而严重影响企业可持续发展。受到传统计划经济管理思想与模式的影响,一些企业不能够依据当前的社会经济环境,对薪酬管理体系作出优化,很难提高企业管理效率。
  三、企业人力资源薪酬管理策略
  1、转变当前管理思想
  在短时间内,要想实现企业人力资源薪酬管理体系现实情况的转变,最为重要的就是应当改变相关观念,确保现代管理思想的生成,关于具体管理工作方面,应当强化开展相关研究与分析工作,并与最终分析结果紧密联系起来,在此基础上,明确企业发展目标。企业在进行经营发展工作的过程中,应当转变当前人力资源管理思想,科学研究并分析社会发展情况,在此前提条件下,确保企业人力资源管理战略系统创新工作的顺利完成。为了确保企业人力资源薪酬管理机制,能够适应于企业发展规划,还应当深入改进管理质量。针对自身具体发展情况,企业还应当进一步开展有关研究与分析工作,制定并完善薪酬管理体系,确保该体系的科学性、合理性与有效性,加快推动企业的可持续、和谐发展,实现人力资源管理体系优化。
  2、优化福利津贴与薪酬结构
  企业在设计福利待遇的过程中,应当进一步确定多元化的特殊津贴。关于员工的福利待遇方面,不单单应当包括法定福利、带薪假期、加班补贴、养老保险与职工培训,还可以依据不同的岗位,设计相关的福利待遇。针对企业一线工作人员,可以定期开展员工旅游活动,亦或是企业租借健身房、体育馆等场所,促使员工能够开展身体锻炼活动,在增强自身身体素质的同时,还能够实现其工作态度的改变,激励广大员工能够全身心投入工作中去,为企业的发展与进步做出自身贡献。
  为了能够将薪酬管理的作用高效体现出来,企业相关部门应当高度关注薪酬结构设计环节,保障薪酬结构设置的科学性与合理性,充分体现出员工福利的多样性。在具体的企业人力资源薪酬管理工作中,关于企业重要管理目标方面,应当将员工对企业的归属感这一内容加入进来,以此来促使广大员工能够全身心投入工作中。关于薪酬结构设计方面,应当将基本工资与福利紧密联系起来,不断增强薪酬结构的公平性与灵活性。有关管理人员还可以依据不同岗位的性质,明确相关薪酬结构。例如:关于专业技术岗位薪酬内容方面,就应当将基本工资、技能工资与福利待遇等内容包括进来,不同的岗位级别,其薪资设定层级也应当有所差别。为了能够将广大员工工作的积极性与主动性,充分调动起来,关于薪酬上升空间的设计方面,应当注重确保其科学性与合理性,进而高效发挥出薪酬管理工作的激励作用。
  3、健全薪酬管理体系
  企业可以依据个体工作岗位的具体工作情况,明确相关薪酬制度,确保该制度的科学性与针对性。企业应当系统掌握所有岗位工作,立足于岗位绩效工资视角,进一步开展相关研究与分析工作。管理层的工作还应当与员工的业绩水平、工作岗位、能力素质以及工作态度紧密联系起来,在对岗位级别进行划分时,一旦员工岗位发生调动,应当在第一时间变化其薪酬水平,进而高效落实企业岗位绩效。在落实企业岗位绩效的过程中,应当认真贯彻按劳分配这一原则,有效平衡效率与公平间的关系。
  针对企业员工,还应当开展绩效考核工作,员工的薪资直接与绩效挂钩,以此来实现员工工作主动性的提高。关于企业薪酬管理体系方面,主要包含员工基本工资制度、奖金制度与福利制度等内容,进一步确定员工的薪酬计算标准。关于薪酬计算与支付工作方面,应当严格依据有关标准来进行。立足于企业岗位绩效工资制度视角,企业管理人员还应当将工作岗位、能力素质与业绩水平紧密联系起来,以岗位劳动价值为前提,充分体现出员工业绩与能力的导向作用。
  四、结束语
  在企业的日常经营管理工作中,企业人力资源薪酬管理居于重要地位,企業要想取得发展,实现自身市场竞争力的提升,应当高度重视企业人力资源薪酬管理工作,将人力资源薪酬管理的作用,充分体现出来,吸引越来越多的人才为企业的发展做出贡献,为企业的可持续、稳定、和谐发展,创造良好条件。
  参考文献:
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