人力资源薪酬管理困境与对策探究

作者:未知

  【摘要】知识经济型社会,人力资源在企业经营发展中的价值不容忽略。其中,薪酬管理非常重要,便于人才内在潜能激发。当前,我国人力资源薪酬管理中尚存在诸多问题,亟待改革和发展。文章简要论述人力资源薪酬管理困境,给出针对性解决对策。
  【关键词】人力资源 薪酬管理 公平公正
  前言:人力资源管理工作中,以薪酬管理为主。依据企业情况,把人力资源薪酬管理体制确定下来,不断提高经营管理效率,使之具备较强竞争力,呈现健康、快速、持续发展状态。一些企业人力资源薪酬管理尚存在诸多不足,需要加以改善,实现现代企业人才管理工作目标。
  1人力资源薪酬管理困境
  1.1薪酬制度激励性不强
  由于人力资源管理工作制度不完善,其激励作用难以体现,或者与企业内部员工实际需求不符。当前,仍有非常多企业,人力资源薪酬管理制度存在缺漏,工资给付形式单一,多为静态报酬。虽说,部分企业采取动态报酬形式,但创新性不强,激励作用不明显,很难将员工的工作积极性激发出来。
  1.2薪酬体系结构单一
  一些企业人力资源薪酬体系构建中,没有遵守多劳多得、公平公正的分配原则,忽略了知识储备、管理能力、专业技能等与企业发展相关的人才基本要素。该背景下,企业人力资源薪酬体系不够完整,因无知识、能力等相关要素参与,使体系结构单一,薪酬体系、制度等缺乏规划性,仍以基本工资+奖金+绩效等形式居多,员工工作积极性普遍偏低。
  1.3福利待遇缺乏弹性
  企业在员工福利待遇方面,仍以计划经济体制下的分配模式为主,而非市场经济体制。其中,医疗保险、住房、加班等各类费用补贴缺乏人性化,处理模式单一死板,福利待遇计划不够明确、完整,福利体系整体缺乏弹性。
  2人力资源薪酬管理对策
  2.1增强薪酬管理弹性
  企业要结合实际经营发展情况,对人力资源薪酬管理模式进行灵活构建,使之具备较高弹性。该过程中,考量员工的工作能力、绩效水平等。具体而言,各企业员工知识水平、工作能力等存在差异,员工个人在不同时期、阶段工作积极性、热情等也存在差别。上述内容直接决定了员工为企业创造的效益和经济价值。一些员工工作能力强、热情高,可为企业乃至其自身创造出较高的经济价值。人力资源薪酬管理工作中,要结合上述内容,给予相关薪酬奖励,使之与自身劳动成果相匹配。反之,则适当降低薪酬。该薪酬管理模式从能力、态度、工资水平出发,增强对企业员工的刺激,激发其工作积极性。除此之外,企业还要为每一名员工分配基础福利待遇,以此提高员工的企业忠诚度,使之更好地投身于企业经营发展中。员工薪酬与工作时间也有关系,适当增加津贴、奖金等占比,使福利、保险等占据较小比重,以此使人力资源薪酬管理更具弹性,满足企业员工的薪酬期待值。
  例如,某公司总体薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬两部分内容构成。其中,经济性薪酬又细分为基础工资、绩效工资、奖金、红利、津贴等直接报酬和保险、补助、带薪年假、优惠等间接报酬。非经济性薪酬涵盖工作本身带来的挑战和成就感、舒适的人际交往关系及产业、个人前景。
  2.2明确薪酬分配体系及原则
  人力资源薪酬管理应依据企业人力资源薪酬分配制度而定,并对企业总体战略规划、组织管理体系等加以考量,以此为基础,对企业薪酬管理进行分析设计,使人力资源薪酬分配原则、体系更加科学、合理。依据市场行情,将员工薪酬支付标准制定出来,还要考虑员工为企业做出的贡献及带来的直接财富和价值,综合上述因素,聘请专业能力强的专业管理团队及人才,使人才薪酬分配原则、管理体系等与企业发展情况相符合。薪酬分配体系主要分为四个层次:第一层次分工资,第二层次分奖金,第三层次分利润,第四层次分股份,这四个层次呈递进关系。
  例如,华为公司1990年实施员工持股计划,员工持股比例高达98.58%,极大激发了员工的工作积极性,20年年复合增长率保持在40%,已经超越国际上传统电信巨头,成为全球第一的电信网络解决供应商。
  2.3实施公平公正绩效考核制度
  在企业内部,建立完整的人才绩效考核制度,使企業薪酬评价制度内容更加丰富,体现公平、公正的原则,建立一套标准,使每一个员工根据自己的劳动所得,获取合理的薪资,以免因薪资支付不合理,出现人才流失情况。企业人才绩效考核可从以下三个方面实施:企业高层结合实际情况,把绩效管理、考核标准制定出来,再依据员工个体差异,对其技能操作进行测评和考核,建立良好的上下级关系,使之相互信任;明确人力资源薪酬管理、员工绩效之间的相互对等关系,使企业员工薪酬工资和工作绩效管理水平对等;企业员工工作业绩评估要公平、公正、公开、透明,杜绝虚假评估,并对不良包庇行为进行规避。
  例如,在企业内部,把科学系统的绩效考核模式制定出来。在智能化日考核中,让员工每日工作流程化、标准化、数字化、可考核化,使岗位职责与时量、数量、质量这“三量”标准相对应,使员工知道如何把工作干好及怎么干。使用《日工作计划落地卡》,对核心岗位职责进行考核,把结果和每日工资挂钩,减少绩效考核成本、管理成本,激发员工工作积极性。
  结语:综上所述,人力资源薪酬管理工作复杂,系统性强,直接关乎企业日常运作及管理工作水平。企业领导、人力资源管理部门要及时发现人才薪酬管理运作中的各类问题,依托多元方法,使企业薪酬管理工作更具弹性,明确薪酬分配体系及原则,实施公平公正的绩效考核制度,凸显人力资源薪酬制度的激励作用,推进现代企业可持续发展,提高市场竞争力。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14827280.htm

服务推荐