浅析绩效管理在人力资源管理中的运用

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　　【摘要】在目前发展的过程中，我国的科学技术以及经济水平都在不断的发展，所以企业在经营的过程中也面临着许多挑战。随着市场竞争越来越激烈，导致了企业所面临的压力也越来越大，只有企业掌握了更加先进和科学的管理办法，才能够得到有效的发展，实现可持续发展的目标。这篇文章在实际研究的过程中，主要是针对企业在进行人力资源管理的过程中，采用绩效管理的方法所起到的作用以及存在的问题进行进一步的研究和探讨，并且提出具有针对性的解决策略。
　　【关键词】绩效管理;人力资源管理;策略
　　绩效考核主要是指企业在进行发展的过程中，根据制定的战略目标对企业的工作人员中具体的行为以及业绩进行有效的评价，并且根据评价结果做出相应的措施。本文主要是针对绩效管理在企业人力资源管理中的应用进行初步的研究和探讨，并且提出具有针对性的解决策略。
　　一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
　　（一）有利于充分发挥员工的作用
　　绩效考核的主要任务就是对工作人员的行为以及日常的表现进行有效地观察，并且记录根据相关的结果对工作人员进行有效的评估，所以在进行绩效管理的过程中就会产生许多关于工作人员可靠以及细节的信息。通过绩效考核可以得知每一个工作人员日常的工作状态以及个人的优缺点等，根据这些信息可以将工作人员调到一个更加适合的工作岗位，发挥工作人员的作用。
　　（二）绩效考核为工作人员任用提供依据
　　绩效考核主要是针对每一个工作人员来进行考核，对工作人员的方方面面都会有所涉及，包括工作人员的优缺点，所以绩效考核其实是一个比较综合性的评价，通过绩效考核可以对工作人员进行一个更加细致和充分的了解。这些数据能够为企业任用工作人员提供重要的依据。通过绩效考核可以充分的掌握工作人员的优缺点，人力资源管理就能够根据这些数据进行有效的配置。
　　（三）绩效考核为工作人员的奖惩提供依据
　　企业在进行人力资源管理的过程中，采用绩效考核是最为重要的环节，绩效考核主要是针对工作人员日常的工作态度来进行。通过绩效考核企业可以充分的掌握工作人员的日常工作态度以及工作的效率，所以绩效考核的结果也可以作为奖惩的主要依据。
　　二、我国企业人力资源管理的现状
　　（一）人才使用机制不合理
　　由于我国的企业长期以来基本上都采用的是行政化的管理模式，然而这种管理模式却对人才的流动进行了阻碍，使得企业缺少了发展的活力。人力资源管理部门是工作人员整体素质最为重要的影响部门。所以在行政化管理的模式下，企业的工作人员的综合素质会受到严重的影响。同时也会阻碍人员的上下流动，打消了工作人员的积极性。
　　（二）人才培养机制不健全
　　在我国目前发展的过程中，企业的人才培养机制不健全，普遍存在过于注重人才的引进，却轻视了人才的培养问题。人才进入企业进行工作之后，往往缺乏后续的企业职业的培养，导致了企业的人才结构出现了逐渐老化的趋势。
　　（三）人力资源管理的模式比较落后
　　我国企业的人力资源管理中最为重要的工作就是进行日常工作的管理，所以管理工作经常会进行比较琐碎的日常管理，从而使得人力资源管理的宏观调控受到了影响，尤其是不利于人才资源的长期以及有效的发展。这样就会容易造成企业缺少一些具有复合型人才以及人力资源的配置出现失衡。
　　三、完善企业人力资源绩效考核的策略探讨
　　（一）树立科学的绩效管理理念
　　在目前发展的过程中，许多企业的管理人员的管理理念还停留在传统的思想观念上，不能够与市场的发展趋势进行有效的结合，而且对绩效管理的理念还比较浅薄，认为绩效考核主要是对员工进行监督。这种观念就导致了企业考核工作的开展受到了阻碍。同时也会导致人力资源出现了缺陷，所以想要使得绩效考核能够真正的发挥作用，必须要对传统落后的观念进行改革。树立更加合理和科学的绩效管理的理念。而且企业的领导应该对绩效考核的工作给予高度的重视，并且充分的支持为绩效考核工作提供更加有力的条件，保障绩效考核制度能够顺利地落实。
　　（二）建立有效的绩效管理系统
　　绩效考核工作的顺利开展与绩效管理体系的建立有着十分紧密的联系，绩效管理的体系主要是对绩效考核工作中一些不规范以及不合理的问题进行有效的管理，所以绩效管理系统应该建立更加专业和科学的管理机构。同时绩效考核的工作也应该更加的公平和公正，不应该受到外界因素的影响。所以企业的绩效考核制度可以建立相关的负责制，这样就能够使得企业中的各个部门的负责人成为绩效考核的主要监督力量，通过对规章制度进行进一步的规定和完善，可以使得绩效考核的质量以及效率得到不断的提升。
　　（三）制定科学的考核标准
　　绩效考核的标准是绩效考核工作中最为重要的依据，所以想要充分的发挥绩效考核的作用，就必须要制定更加科学和合理的绩效考核的标准，企业的绩效考核面临的是不同的工作人员，所以考核的内容也应该存在一定的差异，所以统一的绩效考核的标准很难适用于企业日常的工作和发展。我们要根据不同的岗位以及不同岗位的工作性质以及工作的特点对绩效考核的标准进行合理化的制定，也就是说企业的内部应该根据工作性质存在的差异化来对绩效考核的标准进行不断地改善，这样才可以不断地提高绩效考核制度的贯彻和落实，也能够获得工作人员的认可。
　　四、结束语
　　企业的竞争是综合实力的竞争，而且工作人员的综合素质是决定综合实力最为关键的因素。市场竞争，实际上也是工作人员实力的竞争。在目前发展的过程中，由于我国的经济水平得到了不断的發展，所以企业也面临着更大的压力。如果想要使得企业的市场竞争能够得到不断的增强，我们就必须要对企业人力资源的管理进行进一步的加强，因此实现人力资源管理重要的措施就是要进行绩效考核。
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