对加强企业经营管理提升经济效益的思考

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　　【摘要】针对现阶段企业经营管理中出现的问题，从细化改善经营管理、完善经营管理的考核机制、.强化经营管理制度执行力度等方面入手，切实提升企业经营管理水平，促进企业经济效益稳步提升，实现企业可持续高质量发展。
　　【关键词】经营管理  经济质量  思考
　　在企业发展过程中，随着企业内部的经营管理运行机制的健全和完善，企业经济运行质量不断提升，为促进企业经济发展奠定了坚实的基础，然而，随着国家推进治理现代化进程的加快，特别是随着社会主义市场经济的发展，企业的一些经营管理的方式方法已经不适应新时代的要求。企业要充分认识现存的经营管理问题，持续深化改革与管理创新，发挥好绩效考核的激励导向作用，全面提升企业整体发展水平和经济运行质量。本文拟针对新形势下企业经营管理中存在的问题，提出有针对性的解决对策，通过强化经营管理，切实提高企业的经济效益，促进企业高质量发展。
　　一、现阶段企业经营管理中出现的问题
　　（1）企业不能从根本上掌握经营管理的具体的信息，这就为企业的决策带来了一定的难度。因为领导层的正确的决策取决于正确的判断，领导层正确的判断主要是来自企业真实的信息。由于多方面的原因，企业个别基層单位的经营信息不够真实，存在一些瞒报和虚假的成分。主要表现为有的单位把日常的一些管理上的问题隐藏起来，到了年底考核的时候才把自身的问题反映给企业上层，这就导致了决策不够严肃和诚信，给企业的整体生产经营带来很大的被动。
　　（2）企业在经营管理上处于两难境地。首先表现为行业本身的封闭性，在实际的管理中，存在着计划经济和市场经济双重标准的束缚，企业在这两种依据下显得为难;其次就是企业的基层单位承担着一些社会性的责任和义务，但是上一级的领导不给予一些社会的职能和资金;再就是企业在解决现实问题和历史包袱问题存在着双重的压力，例如在人力资源的配置上，一是大量的员工的子女闲置在家，另一方面企业存在严重的缺员现象。这些两难的境地，导致本来就是比较脆弱的经营管理出现滞后的局面，还要受到现行的经营管理体制的影响。从历史上看，现存的经营管理机制是从从前的“大包干”演变而来的，现在虽然随着形势的发展有了一些改进，但是从人们的管理思维和运作方式上，一些“大包干”的情节仍然左右着人们的思维。
　　（3）企业在经营管理上存在随意性。从这些年的企业经营管理来看，不论是企业还是一些下属的单位，只要施加压力就能完成任务。这说明一方面我们的企业还是有很大的潜力;再一方面就是一些企业对那些自身应该干的干脆就不干了，导致历史上的欠账较多，企业发展的基础就会受到削弱。出现这一现象的原因既有一些职能部门职能的缺失，企业机关的一些职能部门是经营管理的制度的制定者和维护者，但是在实际的操作过程中，一些职能部门只负责下达任务，不负责监督检查，还有的职能部门对一些违规操作不是严格把关，而是给他们开绿灯，成为违规操作的协助者。再就是监督处罚的力度不够，企业对一些违规行为一直坚持重整改、轻处罚的原则，缺少严格的制度约束，在违规者面前没有高压线，只有出了问题才商量处罚的对策，这就会导致人为因素较多。
　　（4）在企业内部缺少正面的激励措施。目前对于企业员工的激励措施主要体现在薪酬的发放上，虽然近几年薪酬制度的改革对于岗位的调整起到了引导的作用，但是在实际的操作中力度较小，不能形成真正的动力，企业现在实行的同岗同酬，对于历史的贡献激励作用忽视了，再就是对于干部员工队伍的层级设置上，员工成长的层级比较单一，成长的道路较窄，仍然存在岗位歧视和身份歧视的现象，阻碍了劳动者积极主动性的发挥。
　　二、提高企业经济效益的对策
　　（一）持续细化改善经营管理，并融入到企业日常生产经营管理活动全过程
　　一是进一步宣传改善企业经营管理工作的意义。积极发动、精心组织，畅通信息传递渠道，确保活动效果，营造良好的合理化建议工作的内部氛围，激励广大员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到企业发展改革中来。二是认真总结改善企业经营管理建议工作开展情况，及时分析总结工作成果。借鉴运用好的做法，推动企业经营管理水平全面提升。三是将改善企业经营管理建议工作纳入企业的管理考核，并及时兑现考核，以激励的有效化，实现激励的多样化，在激励建议更具效果性上下功夫。四是真抓实干，持续改进。针对经营管理中存在的问题，要及时落实到“抓”和“干”上，认真采取措施进行整改，切实抓好基础管理上存在的薄弱环节，提升企业经营管理水平。
　　（二）企业进一步完善经营管理的考核机制
　　在考核指标的设置上，可以分为企业指导性指标、责任指标和约束性指标，包括经济效益、企业稳定和安全环保多各方面，赋予每个等级相应的分值，在考核的分值上体现重点导向，在考核基数的设置上，坚持要素法和水平法相结合的办法，减少一些突发事件的影响，尽最大可能还原二级单位的经营水平和能力。在考核周期的设定上要根据各个行业的特点确定不同的等级周期，对于一年一度的年终考核，要简化程序、重点突出，在考核兑现的阶段要从实际出发，删除一些人为的因素的影响，坚持严考核、硬兑现的原则，把对于班子的考核和单位的考核分开，有效减少员工利益的关系。
　　（三）强化经营管理的力度，加大执行力
　　首先是企业管理层要加大制度的执行情况和监督检查的力度，及时发现问题，有关部门要根据制度严格落实责任。其次是加大企业管理层和企业机关的关联度。职能部门在执行自身权利的同时，要承担自身应该承担的责任。三是要给企业的财务监控中心处罚权，发挥自身的经济纠察的功能;四是实现阳光操作，减少一些内在的潜规则;五是强化一些重点项目的检查力度，尤其是一些关系民生的民心工程。
　　（四）强化品牌经营管理，努力把企业的文化优势转化为市场竞争优势
　　现代市场竞争已经进入了以品牌魅力大小为主要特征的文化竞争时代。企业文化作为一种国际语言和走向外部市场的通行证，是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量。为此，企业要坚持“品牌制胜”的文化定位和发展理念，创造形成知名度高、竞争力强的知名品牌，努力用无形资产增值有形资产，不断提升企业品牌形象和市场竞争能力。
　　参考文献：
　　[1]张琳.强化企业经营管理工作探讨[J].商情，2016-05-08.
　　[2]孙培良.聚焦质量效益促进企业经济高质量发展的思考[J].大庆社会科学，2018-03-01.
　　[3]谌丽静.以经济效益为中心，提升油田经营管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013-05-15.
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