工业企业财务会计目标成本管理模式应用分析
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[摘 要]工业企业的财务会计目标成本管理模式是影响工业企业成本控制综合质量的重要因素。文章结合当前工业企业财务会计工作创新的实际情况，对目标成本管理模式的主要构成情况进行了总结，并针对工业企业的发展需要，对这一模式存在的不足之處进行了研究分析，制定了提升工业企业成本管理工作综合质量的具体策略，对提高工业企业财务会计工作的综合性运行质量具有十分重要的意义。
[关键词]工业企业;财务会计;目标成本管理模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.152
1 引言
工业企业的成本控制工作很大程度上关系到工业企业的发展前景。在当前工业企业财务会计工作创新发展的关键阶段，加强对目标成本管理模式的关注与研究，并制定目标成本管理模式的创新发展策略，是很多工业企业财务工作人员重点关注的问题。
2 工业企业财务会计目标成本管理的主要模式
2.1 分散模式
分散模式是目前很多财务管理工作专业人士普遍采用的方法，在使用分散模式进行财务会计工作具体设计的过程中，必须加强对目标责任设计情况的关注，并以此为基础，进行财务工作相关基础性业务的梳理，使分散模式的价值得到更好地显现。对责任企业进行确定，是保证分散模式得到更加合理运转的基础，因此，在进行会计核算方案设计的过程中，一定要强化对责任企业具体状况的关注，使分散模式的构建可以操作可以更加充分地适应工业企业发展的现实需要，保证工业企业的财务会计工作可以在责任机制得到合理设计的情况下，实现对各类成本的全面有效控制。
工业企业需要强化对会计核算情况的重视，从企业目标成本控制的整体诉求出发，更加全面的推进工业企业分散管理模式的创新建设工作，以便各类资金可以得到有效的管理处置。分散模式的建设还可以使工业企业将各种需求的资金进行全面的调配设计，尤其可以保证应用于生产性业务的投资可以发挥更大的作用，以此保证分散模式的先进性得到充分显现。
2.2 统一模式
统一模式在一定情况下受到工业企业工作人员的重点关注，尤其在工业企业的领导工作体制使用自上而下指令贯彻的方法进行工作处理的情况下，统一模式可以有效地实现与工业企业领导模式的对接，使财务会计目标成本管理机制得到更加成熟的构建。统一模式之下，工业企业的财务会计团队成员将受到集中的管理，在这一模式的运行之下，工业企业的财务会计基础工作可以实现集中的规划设计，资金的具体调配也将受到统一的管理，这使得目标成本的管理可以在各类资源的完整有效调动之下实现优化处置。
在统一模式构建和实施的过程中，工业企业将可以对成本核算工作的关联性因素进行更大程度的价值把控，尤其可以对信息资源的准确性和真实性进行优化控制，使统一模式的构建可以为会计目标成本管理提供更加理想的基础条件。统一模式之下，工业企业的财务会计工作人员将可以拥有强化自身技能的优越条件，会计监督工作的职能价值将得到进一步的显现。财务会计目标成本管理工作对于工作人员的积极性依赖程度较高，目标成本管理机制的统一化处理，可以使目标成本与工业企业的绩效管理需求相适应，更好地显现出激励机制的重要价值。
3 工业企业财务会计目标成本管理模式应用存在的问题
3.1 工业企业财务会计目标成本管理信息化程度较低
现有的一些工业企业的会计工作人员，对于目标成本管理工作的技术性需求分析不够全面，在进行技术应用方案设计的过程中，缺乏对信息化平台建设需求的重视，导致工业企业在处理财务会计工作方法创新工作的过程中，没能在信息化技术资源的引进应用方面取得进展，无法为目标成本管理工作的全面创新提供帮助。
一些工业企业虽然对于信息化平台的建设工作具备一定的重视，但对于信息化技术的创新趋势缺乏有效的把握，与信息化技术应用相关的人员技能培训工作并未得到应有的重视，在这种情况下，工业企业的财务会计目标成本管理工作无法有效地实现与财务人员培训工作需求的有效衔接，难以在财务会计团队成员专业素质方面取得进展。一些信息化平台的建设工作在推进的过程中，对于财务数据资源的共享管理措施关注程度不足，导致工业企业仅仅可以将信息技术应用于数据核算等基础性工作领域，无法保证财务工作的相关信息可以完整的得到显现，与财务监督工作相关的工作也难以在这一过程中得到改进。
3.2 工业企业财务会计目标成本管理过程设置缺乏合理性
目标成本管理模式的构建只有保证对成本控制的过程实现全面的合理设计，才可以为目标成本管理方案的全面改进提供支持。但是，现有的一些工业企业在财务会计目标成本管理模式具体建设的过程中，对于成本控制过程的合理性分析存在不足，缺乏对不同控制阶段内容顺序的合理设计，导致工业企业无法有效地适应目标成本管理过程的构建需要，难以为各个控制阶段目标成本的合理化管控提供必要支持。
一些目标成本管理工作在进行过程建设的过程中，对于成本的构成因素分类情况关注程度不足，导致不同性质的成本在进行管控策略制定的过程中，难以凭借搭配顺序的更新和控制时间的调节，有效的实现对成本管理工作过程的精准设计。一些工业企业的财务会计成本管理方案在进行建设的过程中，对于成本费用的生成情况和变化趋势缺乏完整的研究，目标成本管理模式的建设工作在不确定成本来源的情况下，无法得到更加合理的构建。还有一些目标成本管理方法在进行具体设计的过程中，对于成本控制方法的纠正措施缺乏有效的关注，无法凭借成本控制目标的合理化调节，实现对目标成本综合性管控业务的优化处置。
3.3 工业企业财务会计目标成本管理理念创新不足
先进的理念是保证工业企业的财务会计目标成本管理工作得到有效改进的关键，但是，现有的工业企业在进行财务会计目标成本管理方法设计的过程中，对于先行理念的局限性总结不够全面，缺乏对目标成本管理影响性因素的全面总结，导致目标的设计以及方法的应用难以充分适应财务会计工作的创新处置需要，难以为成本管理理念的完整革新提供帮助。一些目标成本管理策略的设计对于理念的价值关注程度不足，单纯的将价格作为目标成本管理的引导机制，无法凸显出成本管理工作理念的先进性，导致目标成本管理方法的设计依然只能使用市场化手段对成本进行暂时性控制，无法为成本控制能力的全面创新提供帮助。 4 工业企业财务会计目标成本管理模式应用优化策略
4.1 提升工业企业财务会计目标成本管理信息化水平
工业企業在制定成本管理工作运行方案的过程中，一定要加强对信息化技术应用情况的关注，尤其要对工业企业财务会计工作的实际运行特征进行研究，使目标成本管理方案在进行具体构建的过程中，可以更加成熟的适应信息化技术资源的创新应用需要，为信息化技术充分适应财务会计工作的创新运行需要提供帮助。要加强对财务会计目标成本管理特点的关注，尤其要对财务工作团队成员的素质情况予以研究，使目标成本管理策略在设计的过程中，能够将信息化技术的应用作为一项重要工作予以定位，并在技术引进方面投入更高的成本。
在制定具体的信息化技术应用策略过程中，需要将技术人员的专业技能培育作为重要工作予以对待，尤其要对现有团队成员的知识储备情况进行分析，从综合能力培育的角度，制订财务会计业务的目标成本管控方案，以此保证目标成本管理模式可以在技术性因素的帮助之下，得到更高质量的构建。信息化平台的建设工作还必须保证在信息沟通方面具备足够的成效，尤其要对财务会计工作创新发展过程中，工业企业内部人员的信息沟通需求予以研究，以此保证企业文化可以在创新融合的过程中得到优化处置，并保证信息技术资源可以为目标成本管理方法的全方位创新提供支持。
4.2 提高工业企业财务会计目标成本管理过程设置
工业企业在制定具体的目标成本管理方案运行策略的过程中，需要对不同类型的成本管理方法加以分析，尤其要对成本管理过程的各方面影响进行全面的考察研究，为工业企业充分适应目标成本管理过程的创新处置需要提供帮助。要对工业企业基础性业务的关联性因素进行总结分析，尤其要对生产经营性质工作所涉及的因素进行完整的研究，使成本的生成原因可以得到有效的控制，并且凭借对未来成本变化状况的预测，更好地制订适宜工业企业财务会计工作运行要求的方案，为工业企业财务会计工作成熟的适应目标成本管理实际需要提供帮助。
要对工业企业各项工作运行过程中的成本构成情况进行完整的研究，尤其要对成本费用的控制过程进行全面的总结，以此保证目标成本管理工作的过程可以结合设计需要进行灵活的设置，为工业企业全面的实现各类成本资源的优化管控提供完整支持。工业企业还需要加强对产品成本形成状态的关注，使用综合分析的方式，制定符合成本控制需求的考核策略，使财务会计成本管理工作在具体实施的过程中，可以为成本生成原因的精准识别提供帮助，并使相关责任的归属可以得到明确，为工业企业充分强化目标成本的管控质量提供帮助。
4.3 提高工业企业财务会计目标成本管理理念创新水平
在工业企业制定财务会计目标成本管理策略的过程中，需要对先进理念的指导性价值具备足够的关注，尤其要保证成本管理方式创新的条件予以研究，使理念的创新可以被当作先行性工作加以对待，更好地显现出目标成本管理工作的重要价值。要强化对价格引导作用的关注，尤其要对市场大环境下，改进成本管理理念的作用进行总结，使理念创新可以在市场环境中更大程度上凸显出自身价值。在探索新型目标成本管理理念的过程中，一定要加强对顾客需求的关注，将工业企业的产品设计工作和生产流程设计工作作为基础，制定目标成本管理理念的创新运作模式，使目标成本管理理念的具体创新能够在成本管理的关联性因素得到全面识别的情况下加以操作，更好地适应最新成本管理方法的实践推广需要。
5 结论
目标成本管理模式的构建是影响工业企业财务会计工作运行质量的关键。针对新时期工业企业创新发展的实际需求，对目标成本管理工作模式进行创新构建，并对其中存在的问题进行研究，制定符合工业企业实际情况的财务管理工作创新策略，对确保工业企业在新时期的优化发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]姜敏.企业财务会计目标成本的管理模式探究[J].财会学习，2017（12）：67-68.
[2]朱学义，朱亮锋.管理会计价值增值目标的实践——以淮海控股集团民营企业为例[J].管理评论，2017，29（9）：262-272.
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