新时期企业财务风险管理问题的初探

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　　 摘要：对于任何企业来说在实际运营和发展中都会存在一定的财务风险，因此企业要想长期稳定发展，就需要对财务风险进行管理。随着社会主义市场经济的不断发展，财务管理在企业中占有着重要的位置。财务风险作为企业运营发展中经常出现的问题，需要企业不断提高内部管理质量，减少引发财务风险的要素，确保企业长期稳定发展。文章重点就新时期企业财务风险管理出现的问题及相应的策略展开论述，并提出相应的意见，从而减少企业财务风险，提高企业的财务管理水平。
　　 关键词：财务管理;风险辨识;防范措施
　　 随着社会经济的不断发展，各式各类的企业如雨后春笋般出现，企业的不断增多，市场竞争压力也随之而来。在企业进行运营和发展中，财务作为企业的命脉，财务管理的好坏决定着企业能否健康发展。而财务风险一直伴随着企业发展始终，因此如何辨识企业财务风险，建立健全应对财务风险的防范机制，是每个企业都必须要攻克的难题。
　　 一、财务风险管理概述
　　 （一）财务风险管理概念
　　 财务风险管理作为风险管理中比较特殊的一类，是根据风险管理经验和现代科技基础上兴起的一门新兴的管理科学。财务风险管理是指经营主体在实际经营中运用科学的手段对其财产进行科学管控，通过风险识别、风险度量、风险分析评价从而降低财务风险，保障财务正常运营，为其创造更多效益。财务风险管理的最终目的在于减少或降低财产损失，使财产收益最大化。在财务风险管理中，最核心的几大要素就是风险辨识、风险度量和风险控制，而在其中，风险度量对于财务风险管理起着至关重要的作用。在财务风险管理中应当处理好成本和效益的关系，从经济合理的角度来处置风险，制定风险处置策略。风险是在企业实际运营中存在的一种不确定性因素，风险具有动态性的特征，而与之对应的财务风险管理也应是一个动态的过程。因企业所处的内外部环境在不断的变化，因此财务风险管理也应根据实际需要，制定实事求是的动态管理方案，并定期对财务风险管理方案进行修订，以适应企业需求。
　　 （二）财务风险管理的不同阶段
　　 财务风险管理跟其他风险管理不同的是，它是一个连续的、循环的、动态的过程，会一直伴随着企业发展始终。根据风险发生的先后顺序，可以将财务风险管理分为三个阶段：风险识别、风险度量和风险控制。
　　 1. 风险识别
　　 风险识别顾名思义是对风险的认识和辨别，因此，风险识别往往在风险事故之前，对即将到来的风险进行识别和判断是风险管理程序的基础。在企业的实际运营中，风险往往不暴露在表面上，而是通过一定的手段识别认定出来的。风险识别是指通过收集、整理、辨别信息，运用相关的技术手段对风险进行监控，起到预警的作用。
　　 2. 风险度量
　　 风险度量是对风险的大小进行计量的过程。根据不同时间、地点，风险的大小也各不相同，因此，对于风险是否要进行管理，就需要通过风险度量来衡量。因此，风险度量是建立在风险识别的基础上的一项活动。风险度量是风险管理体系中最重要的环节，根据风险识别，度量风险点大小，直接决定着企业是否对风险点进行处理。
　　 3. 风险控制
　　 在对风险进行识别、度量之后，就要对风险进行管控，并实施相应的决策。对风险的管控主要从两方面入手。一方面是制度控制，根据风险事件，控制管理制度和工作人员一定程度上能够控制风险。另一方面是技术控制，运用相关的技术通过转移、分散或回避等方法达到控制风险的目的。风险管理的程序是动态的，因此，在实际的工作当中，根据实际情况，风险识别，风险度量，风险控制先后发生的顺序会不断的变化，因此要想合理控制风险，应当不拘泥于形式，掌握风险特征，寻找出风险间的内部联系，运用科学手段解决风险，降低损失。
　　 二、企业的财务风险现状
　　 随着经济社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业所面临的财务风险也大同小异，在企业的各项财务活动中，常见的财务风险有如下几种。
　　 （一）资金管理不合理
　　 1. 资金结构不合理
　　 在市场经济日益剧烈的大浪潮下，企业要想持续健康发展，就要遵循量入为出的原则。但就目前来说，企业往往出现高负债经营。负债资金占有比例偏高，会给企业持续经营带来巨大的安全隐患。目前企业要想发展，往往通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、发行债券等，但每一种方式都存在着相应的风险。总而言之，当公司资产中负债资产占有比例过重的话，会为企业生存发展埋下重大隐患。因此，合理的资金结构，是衡量一个企业是否健康发展的重要因素。
　　 2. 盲目性投资
　　 企业在进行投资时，无论什么样的项目都存在着风险。因此在对投资项目缺少风险识别的情况下，进行不科学的投资。盲目的投资往往达不到预期的效益，还会占用流动资金，影响企业资金循环为企业带来巨大风险。因此在投资时，应对投资项目，进行充分的分析了解，确定项目的可行性，从而降低投资风险。
　　 3. 资金回收不及时
　　 在企业的实际经营中，如果对客户的信用信息没有充分了解的情况，盲目的赊账，往往会形成应收账款无法收回的局面，从而资金链断裂，严重影响公司资金的分配及使用。
　　 4. 收益分配不合理
　　 企業在对收入进行分配时，如果不结合企业实际，盲目的进行收益分配，必将影响企业的财务结构，从而间接的形成财务风险，影响企业健康发展。
　　 （二）缺乏财务风险文化建设
　　 降低企业的财务风险可以说是每一位工作人员应尽的责任。因企业缺乏财务风险文化建设及制度规定，财务工作人员缺乏对财务风险的认识，没能形成防范财务风险的责任感。财务风险具有联系性，关乎到每一位工作人员，有时因一个人的工作失误，就会引发前所未有的财务危机。 　　 （三）缺乏财务风险防范技术
　　 企业在实际经营当中，没能充分掌握财务风险的防范技术。在投资过程中，看准一个项目，往往不考虑其他因素，未对风险进行辨识、论证，盲目的进行投资，从而引发财务风险，危及企业发展。
　　 三、财务风险的防范措施
　　 （一）加强财务风险文化建设
　　 要降低企业财务风险，加强对企业财务的高效管理，首先要从企业风险文化建设上入手。只有企业每一个员工参与到风险制度的建设当中，才能尽可能的减少财务风险的发生。在文化上强化员工的风险意识，使员工树立共同防治财务风险的思想，并制定相应的财务风险管理制度，将责任落实到个人，并严格执行。在制度和文化的双重引导下，不断提高企业风险管理水平，让财务工作人员懂得财务工作的重要性，及財务风险蕴含在每一个岗位之中，必须时刻树立防范财务风险的工作意识。作为企业的领导人，应充分发挥引导和导向的作用，为公司提供正确的决策，从而降低财务风险。
　　 （二）运用财务风险防范技术
　　 1. 分散法
　　 随着市场竞争越来越激烈，企业在日常运营中遇到的风险也随之增加因此企业要通过适当的联营、投资多元化等方式，分散投资资金，从而降低财务风险。
　　 2. 回避法
　　 企业在实际运营中，应科学理智的评估各项方案的财务风险，在保证既得利益的同时，选择较小的风险项目进行投入，回避投资风险。如在投资时考虑到某种方案会引起损失，应尽量避开或拒绝此类投入。
　　 3. 转移法
　　 企业在实际投资经营中，可将面临的风险，采用合理合法的手段转移给其他人，让其他人来承担风险。例如企业可通过参加保险、签订合同、承租等方式，将风险转移给第三方，降低企业投资风险，保障企业效益稳定。
　　 4. 降低法
　　 风险具有偶然性和突发性，尽管采取了很多的措施，但风险依旧会发生。因此，当企业面临风险时，应合理安排资源，弃车保帅，从而降低风险带来的损失。适当降低负债资金占比，从而降低债务风险。通过努力开拓市场，增加研发投入，强化技术成果转化，提高产品的竞争能力，让公司的产品在外打拼时，有自己的护城河。做好应收与存货的流动性管理，减少坏帐损失和商品库存积压，及时变现，以防市场波动不能收到预期的效益。同时企业应当建立健全风险管控系统，配备专门人员对财务风险进行分析、监控，对财务资金进行合理分配。
　　 （三）合理管理资金
　　 1. 提高资金利用率
　　 防范与控制筹资风险的主要措施有提高企业资金的利用效率，从而增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。适度举债，优化资金结构，获得更多杠杆利益。合理调度资金，保持资金的流动，建立偿债资金，增强风险应对能力。
　　 2. 重视现金管理
　　 稳定的现金流是企业健康发展的基本要求。根据公司未来发展的盈利状况，对企业流动资金进行分期投，每期投入保证收益的情况下，进行科学的配置，保证现金流充足，降低财务风险。同时，拓宽融资渠道，避免因为国家财务政策，给公司融资带来影响。
　　 3. 收益合理分配
　　 企业在进行收入分配政策制定时，应充分考虑通货膨胀的影响。在企业进行收入分配时，必须保证不影响企业的再生产再投入。在保证效益的同时，尽量保证投资者每年收到较上一年更多的利益。在制定下一年计划时，保证收益同时，尽量降低资金成本。总而言之，应找到收益分配和企业发展的平衡点，保证投资者既得利益同时，降低财务风险。
　　 四、结语
　　 随着社会主义市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争愈发的激烈。在企业的实际运营中，对外投资、对资金进行合理的分配以致产生最大的效益是每一个企业追求的最终目标。但在资金运作过程中，会存在着各种各样的风险。因此，企业的财务风险管理的好坏，往往决定着企业是否能够长期稳定发展。在企业财务风险管理中，应加强财务风险辨识能力、财务风险评估能力及财务风险控制能力。只有充分应对财务风险，企业才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得一席之地。这不仅仅需要企业建立财务风险管理制度，还需要企业加强对人员队伍的建设。在实际运营中，多运用科学技术手段对风险进行评估，为决策提供合理科学的建议，从而保证效益的同时，最大程度降低风险。总而言之，财务风险管理问题是新时期每个企业都必须掌握的必修课，学得精的企业必定能走得更远。
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　　 （作者单位：广州润峰婴儿用品有限公司）
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