企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨
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【摘要】随着我国经济的发展，市场竞争形势越来越剧烈，我国对企业管理模式的研究变的越来越重要，会直接影响企业的未来发展方向，以及企业在一定时间段的发展情况，为了使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要加强企业的管理工作。基于此，本文首先对当前企业管理中存在的问题进行分析，然后对企业管理未来发展反正及管理模式进行探索。
【关键词】企业管理;发展方向;管理模式;研究
我国改革开放的实施，让我国经济市场重新焕发生机，由于我国人口众多，市场为了满足人们的生活生产需求，企业的数量越来越多，规模也越来越大，因此，企业的管理工作越来越重要，想要提高企业的市场竞争力，实现可持续发展的战略目标。在企业发展过程中，需要做好企业管理工作，利于优化企业的内部组织结构，实现企业的长远发展，提高企业的综合实力，让企业在市场竞争中处于优势。
一、企业管理模式的现状及原因分析
（一）企业管理水平的不足
企业在开展管理工作的过程中，需要以提高市场竞争力为发展方向，决定了企业的未来经营管理情况，并且企业能否在市场竞争中占有一席之地，从根本上提高市场各种资源的占有率。我国现阶段的企业在进行管理工作的过程中，并没有做好管理工作之间的协调发展，没有将企业的目标客户作为主要的发展方向，因此企业管理中还存在许多没有解决的问题。企业的各个部门在管理过程中存在很多问题，这些问题在企业经营活动开展的过程中存在明显的协调性差，互动不明显的情况，这些问题对企业的管理机制有影响，不能将解决措施落到实处。在如今的社会背景下，企业的发展没有一帆风顺的，会遇到各种各样的阻碍，想要实现企业的规模化、经济化的发展，需要提高企业各方面的管理水平，目前企业还存在管理者经营管理理念落后的情况，这也是影响企业管理工作有效实施的原因之一，企业员工没有明确的认识到管理工作实施的重要性，不能了解企业管理中存在的问题，没有明确的管理措施来解决这些问题。根据以上问题，企业想要提高管理水平，需要转变目前的企业经营观念，完善现有的企业管理制度，做好企业和市场之间的稳定协调发展。
（二）企业定位不明确
在我国企业类型的统计中，发现我国有一大部分都是加工生产型的企业，这一部分企业都是通过外贸的订单进行加工，想要实现生产型企业向经营型企业的转变需要很长一段时间，许多生产型企业对于经营型企业的了解不多。加工型企业处在产业链的底部，并且价值取向十分单一，在市场激烈竞争下很难实现长远发展，因此，生产型企业需要转型，若企业的自身定位一直处在一个层次，企业就无法做好管理工作。我国社会经济的发展提高了企业的发展速度，企业在经营及管理的过程中需要順应现如今的发展潮流，需要优化企业的管理技术水平，传统的生产型企业在现如今的经济发展中很容易被淘汰。我国很多企业都是建立在现在的市场经济条件下发展的，企业成立的主要目的就是通过经营活动从中获取更多的经济效益，企业的发展都是建立在利益的基础上的，从而忽略了本身需要承担的社会建设任务，企业在经营管理过程中出现资源浪费，生产废料污染环境，市场经营活动不遵守法律的，这些问题都对社会建设有影响。
（三）管理理念的落后
随着我国市场经济的快速发展，想要实现企业的可持续发展，需要全面提高企业的市场竞争力，结合企业的实际发展情况。影响企业竞争力的主要原因是企业的管理水平，对于此，可以从根本上提高企业的管理水平，结合市场经济发展的规律，优化企业的管理模式，完善企业管理技术水平，实现企业管理水平的提升。由于我国一部分企业受到计划性经济体制的改革影响，传统的思想观念深入人心，这是目前企业管理水平无法满足社会整体经济发展需要的主要原因。企业为了以后更好的发展，制定了一系列的管理制度，这些制度都是根据传统的思想改善的，并不适用于现如今的经济发展需求。因此，在企业进行管理制度的选择和应用时，会遇到很多问题，这是因为企业的发展缺少基本的制度保障，导致企业的管理工作进行的不顺利，企业管理处在无序的一个发展阶段。
（四）市场开拓能力的不足
根据企业发展的实际情况得到的结论，企业在进行经营管理活动时要严格遵守社会的发展规律，实现企业的长远发展目标，表示企业要制定合理的经济发展措施，以实现企业竞争力的提升，能够根据市场的发展综合的考虑到各种因素，坚持以市场需求为发展导向，建立合理的企业管理模式。企业的发展要将生产和销售结合起来，提高企业的生产效率，实现经济的提升，企业的销售能力会影响企业的竞争优势。我国大部分企业发展重心不在开拓市场，而是在经济发展过程中认识到不足，采取措施改善不足。
二、企业管理的未来发展方向及管理模式
（一）提高管理人员的职业素养
企业管理的工作人员需要参与管理方案的制定过程中，工作人员监管整个管理工作的内容，企业实现这一目标，需要提高管理人员的职业素养，提高管理人员的专业水平，企业需要加强对管理人员的培养，根据当前的经济发展需求对企业各个部门的管理人员进行更换，目的是让管理人员具备综合的管理能力。企业之间的竞争是企业人才之间的竞争，企业要想发展离不开专业人才，想要企业长远的发展下去需要做好企业人员的培训，坚持以管理作为企业发展的中心要求，企业要做好管理人才的综合培训，在进行管理培训的过程中，广泛吸纳专业的管理人才，加强企业对人才的建设，在之后的企业管理过程中，管理人员要不断的进行学习，不断的吸收新知识，提高自身职业素质，对专业知识进行不断的优化，满足当前企业的管理水平高要求。
（二）建立健全企业管理制度
首先，企业内部需要建立完善的管理体制，明确企业的发展需求，提高企业的市场竞争力，完善企业内部组织框架，为企业之后的发展提供基础。其次，企业要吸收社会上的良好经验，在管理制度上不断的创新，规范企业的工作流程，为企业提供良好的发展环境，提高企业的管理效率。建立完善的管理体系，也是市场经济发展的实际需求，对企业的发展起到促进作用，推动了企业的管理发展。 （三）企业发展战略的管理
企业管理工作的的开展需要做好企业的战略管理，这是提高企业管理水平的重要内容，首先要明确战略管理的内容是指企业要结合自身的发展需求制定的发展目标，是企业长期发展的计划，能够认识到企业的具体发展方向，使不同资源之间进行整合和配置，作为企业长远发展的助力。要想实现企业的战略管理，需要从不同的角度规划企业的管理目标，让企业在发展过程中的物力、财力最优异，为企业提供更多的经济效益，企业的战略目标，需要面对各种各样的风险，要做好企业对风险的把控，制定出合理的发展战略，才能更好的规避风险，企业的发展会受到管理人员的职业素养的影响，造成企业的各种问题的出现，让企业很容易受到外部市场环境的影响，不利于企业竞争力的提升。因此，企业在进行未来发展战略的制定过程中，要根据企业自身的实际发展情况，明确市场的战略目标，了解企业的发展环境，结合国家的相关政策，制定合理的企业管理方案，使企业战略的制定具有可行性。
（四）企业财务管理的加强
在企业经营的过程中，加强企业的财务管理工作，财务管理部门是企业的重要部门，也是企业价值评估的重要依据，根据现在的经济发展趋势，对财务管理部门制定了明确的管理方案，管理工作涉及的内容较多，需要做好财务数据的构建，能够自动化的进行成本预算管理。企业的管理人员需要做到对企业的资產和风险进行控制，制定全面的管理体制，为企业的长远发展制定明确的发展战略。财务管理工作关系企业的发展前景，影响企业管理工作的发展方向，根据当前的市场需求制定审核企业的管理工作。
（五）改善工作的作风
企业工作的作风得到改善，是企业的管理具有进一步的提高。在对企业进行监管的过程中，还需要对企业管理人员的监管，使管理人员能够根据企业的规章制度进行日常的业务处理，使企业的办事效率得到提高。企业要把实际的管理制度进行公开，告知企业所有的工作人员，让工作人员对企业的管理制度全面的了解，使企业相关的管理人员对企业的实际情况更进一步的了解，使日常的管理工作可以有效进行。
三、结束语
综上所述，本文对企业的管理模式的现状及原因进行了分析，阐述了企业管理的发展趋势，并根据分析提出了相应的解决措施。企业要了解自身的发展情况，明确企业未来的发展方向，提高管理人员的基本素养，建立健全企业的管理制度，完善企业的经营战略，全面提高企业的管理制度。
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