浅析项目人力资源管理之团队建设

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　　【摘要】人们常说，众人拾柴火焰高。项目的顺利推进需要个人来发挥才能，更需要团队来共同努力。之所以要进行团队建设，最主要的目的就是为了集合多方力量，共同提升项目的开展效率，保障项目的开展质量。本文就围绕着项目人力资源管理之团队建设这一内容进行了简要的探讨分析，并从不同的角度入手，探讨了强化团队建设水平的有效方法，希望能够为后续其他项目的有序推进提供一定的参考意见。
　　【关键词】项目推进;人力资源管理;团队建设
　　一、团队建设的重要作用
　　个人的努力所能起到的作用是有限的，而团队的努力所能创造的价值是无限的。在面对一项难度较大的工作内容时，很多时候通过个人的努力难以取得优质的成果，但通过团队内部的配合，则能够高质高效的完成工作内容。对于企业的发展而言，团队的建设能够在团队精神的引领之下集合整个团队的力量，在发挥个人主导优势的同时，也能够集合成新的力量，做到取长补短，形成积极向上的引导作用，在保障工作开展质量的同时，强化开展效率。
　　二、项目人力资源管理之团队建设的有效途径
　　（一）构建起一支优质的学习型团队
　　首先，一只优质的学习型团队必须具备求知的精神。通过不断地进行学习，不仅能够强化工作人员的能力素质水平，更能够提升人们的思想意识。在新的社会背景下，我们所需要的人才是全面发展的人才，他们不仅需要具备扎实的专业知识、足够的工作经验，还需要具备强大的心理素质、优质的敬业精神以及突出的意志力。通过学习工作人员能够从多个方面上获得强化，从而找寻到更好的自己。
　　其次，一支优质的学习型团队必须在优质的学习氛围下构建。对于一个团队而言，个人的努力和进步只能推动团队向前进步一小步，整体团队的努力和进步，才能推进团队向前迈进一大步。在团队当中，由核心成员指导和鼓励其他成员共同参与到学习环节当中，能够构建起更为适宜的学习氛围。为此我们要求团队内部的工作人员能够及时进行沟通与交流，在他人身上发现自身所存在的不足，并有针对性地作出自我完善。而在以优质的学习情境下，人们通过随意表达个人想法，充分领悟他人意图，能够促进整体团队的共同进步。
　　（二）重视推进团队素质培训工作
　　对于一个工作团队而言，团队整体的力量不容忽视，每个人在团队当中所起到的重要作用更加不容忽视。积极鼓励团队当中的工作人员参与到培训环节当中，能够使其获得更多接触先进工作理念的机会，使其在学习过程当中获得进步，当个人的工作绩效有所提升时，整体团队的工作绩效也会随之提升。工作人员只有具备了足够的个人能力，才能在面对复杂的工作内容时，通过密切的配合，来达成最终的团队目标。一个优质的团队往往懂得如何发挥团队成员的个人价值，也懂得如何通过团队成员之间的密切配合。由于每一位团队成员在团队当中所承担的责任都有所不同，因此在进行培训时，也应当有针对性地开展培训工作，真正的做到以团队成员为本。对于一些在项目管理工作开展过程中，能力体现略差的团队成员，应当给予更加全面的培训。
　　（三）定期组织团队成员参与活动
　　一个团队当中的成员既要在团队工作开展的过程中互相帮助，更需要在还对活动当中拉进互相之间的距离，强化互相之间的信任。在正常推进项目工作内容的过程当中，团队当中的成员沟通交流所涉及的内容多半与工作相关，这样的交流有着一定的局限性，并不利于团队内部成员之间的互相了解。而随着时代的不断发展与进步，越来越多的新鲜血液涌入到了团队当中，他们有着独特的想法，但往往却缺乏将想法表现出来的机会。必须充分调动团队整体的积极性，强化团队内部的凝聚力，才能帮助团队成员在面对难以解决的工作问题时，通过更为密切的沟通与交流来共同解决实质性的问题。为此，我们提倡能够采取定期召开团队集体活动的方式，将团队当中的成员团结在一起，鼓励队员们通过个人的努力以及团队的力量来完成活动目标。值得注意的是，活动的形式应当与常规的工作内容有所区别，使团队成员能够更加放松，能够更好的发挥个人优势，同时也能够加强对于团队内部其他成员的了解，从而在开展项目工作时更好地配合。
　　（四）引入激励机制来发挥团队的价值作用
　　无论是在何种类型的团队当中，激励机制的运用都能发挥极大的效用。通过在团队当中引入激励机制，能够激发团队内部成员的工作积极性。但如何发挥激励机制的重要作用，则是每一个团队领导人员需要重点考虑的问题。人力资源在各类项目推进过程当中所起到的作用极为重要，而做好人力资源的合理配置则能够更好地强化管理工作的则能够更好地发挥人力资源的价值作用。激励机制之所以有所效果，主要的原因就在于激励机制能够对于人起到激发的作用，从而更好地发挥自身潜能，更加高质高效地达成工作目标。在一个团队当中，激励机制的应用可以有不同的表现形式，包括共同的奋斗目标、团队内部的竞争等。在激励机制的引导之下，队内的成员往往能够更好的投入到工作当中。我们可以将激励机制的类型分为内在激励和外在激励两大类型。其中，内在激励简单来说就是指团队当中的工作人员与其自身的工作任务之间所存在的密切关系，即在完成项目工作之后，团队成员本身的成就感以及幸福感。外在激励则是指项目工作开展过程当中的外部环境所产生的激励作用，包括工作单位所给予的奖励、相关单位的政策引导等。通过科学合理的运用激励机制，能够帮助团队当中的工作人员全身心的投入到工作环节当中，并通过个人的表率作用给他人带来积极正面的工作影响。为确保项目工作的有序進行，相关单位必须给予项目工作团队的激励机制足够的重视，通过采取政策引导以及奖项设置等多种多样的方法来调动团队内部成员的工作积极性，同时也可以采取相应的绩效考核机制，依据团队内部成员的实际工作情况给予适当的奖励，并将其个人表现于今年中的绩效进行关联。对于团队当中所融入的一些新生力量，应当依据其实际情况进行表彰，使其得到充分的认可，获得足够的自信感，从而更好地投入到下一环节的项目工作当中。
　　参考文献：
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