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论中小企业财务管理中存在的问题及对策

来源:用户上传      作者:孙莉萍

   [摘 要]目前,随着国家对中小微企业在财政政策、税收享受等方面的扶持力度的加大,我国中小企业得到了一定的发展,已经成为促进经济发展、带动就业的主力军。而由于我国多数中小企业在领导观念、人才素质等方面的束缚,制约着我国中小企业市场地位的提升,特别是财务管理中存在的诸多问题。文章通过对中小企业财务管理问题进行分析的基础上,提出了解决中小企业财务管理问题的对策。
   [关键词]中小企业;财务管理;问题;对策
   [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.131
  中小企业占据着我国市场经济的主要部分,其在增加税收、就业机会、维护社会稳定方面发挥着巨大的作用。而在实际经营发展中,我国中小企业在财务管理方面仍然面临着融资难、人才缺少、观念陈旧、方法有待创新等问题,亟待我国中小企业通过各种措施予以解决。
   1 目前我国中小企业财务管理中存在的问题
   第一,资金短缺阻碍中小企业健康发展。当前,虽然国家在贷款贴息、财政补助、行政审批等方面为中小企业发展提供各项优惠,而由于中小企业资产规模、盈利能力等硬件限制,导致其在融资时常会受到歧视:一是部分中小企业由于股东无法通过股本方式追加资产投入,只能依靠金融机构贷款,长此以往,造成我国中小企业资产负债率普遍较高,增加了金融机构融资审批的难度。例如,虽然国家从营商环境建设及减税降费政策等方面不断缩短中小企业融资时间,但个别大型金融机构仍在审批放贷时以资产规模、实物抵押及企业信用评级、审计报告等方面加以限制。二是相对而言,中小企业获得的国家政策扶持仍然不足以满足中小企业发展,导致我国中小企业只能依靠资产抵押进行,使中小企业在激烈的市场竞争中无法获得资金保障。三是从金融机构角度看,由于中小企业私有制性质的影响,个别金融机构仍然将政府、国有企业作为放贷的优质客户,这种经济所有性质方面的歧视是导致我国中小企业发展难、融资难的主要因素。
  第二,中小企业财务管理观念仍然陈旧。通常情况下,我国中小企业所有者既掌管企业的所有权,又是企业的经营管理者,这种高度集权模式造成我国中小企业管理模式僵化,不利于对经营成果进行科学的考核,并且严重影响着企业工作人员为决策出谋划策的积极性。此外,由于多数中小企业内部未设立审计机构,无法对会计核算、内控实施进行专项审计,没有为中小企业管理层提供决策建议。同时,虽然个别中小企业建立了审计机构,但由于审计机构在隶属关系上的高度依赖性,即便建立也难以保障审计独立性。此外,企业管理人员的管理素质以及管理能力比较低,管理思想也十分落后,并没有将财务管理工作纳入管理机制当中,尤其缺乏现代企业财务管理的相关理念,导致财务管理难以发挥有效作用。
  第三,中小企业财务人员业务能力有待提高。当前,中小企业面临着严峻的人才缺失考验,大量高级人才由于晋升空间、待遇薪酬方面的考虑而跳槽到较大的城市、企业发展,这种恶性循环使我国中小企业长期缺少合格的人才,造成个别企业财务人员未能及时更新财经知识,在处理会计核算工作时存在得过且过的错误思想,严重阻碍着我国中小企业财务管理水平的提升。例如,较多的中小企业财务人员只是一味地重复简单的会计核算工作,根本没有精力、心思用于学习管理会计、内部控制等理论知识,未能给予预算管理、财务分析等工作必要的重视。多数中小企业为了扩大市场销量,不惜向资信条件较差的客户进行赊销,一方面使大量资金被客户占据,一方面增加了客户坏账的风险,应收账款管理成本激增。最后,中小企业固定资产未进行有效的管理,预算混乱、资产闲置、重复采购、账实不符等问题频发,其中的固定资产购置并没有得到及时的登记或者没有相关发票导致无法登记,登记记录不完善,固定资产也难以根据当前的会计制度进行折旧处理和报废处理等,从而造成账目不清不楚以及账实不一等问题。
   2 解决我国中小企业财务管理问题的对策
  第一,切实解决中小企业融资问题。首先,由于中小企业所有者为老板个人,一旦企业无法到期偿还债务,只能由老板个人财产予以保障,正是考虑到债务偿还无法得到足够的保障,多数金融机构未能给予中小企业必要的融资支持。其次,中小企业应不断了解国家近期出台的扶持政策,通过不断调整产业结构、产品升级、提高服务质量等措施增强自身经营能力。再次,中小企业应摒弃家庭式经营管理模式,引用专职经理经营模式,彻底实现中小企业经营权与所有权分离。最后,中小企业可适当引用担保体系,给有价值的中小企业做担保,解决企业融资困境。此外,降低税率或者出台相关政策,从而促使中小企业发展,比如,吸收下岗工人的企业可以得到一定优惠,有助于解决失业问题,而且帮助企业获得劳动力以及优惠。
  第二,打破家庭式管理的束缚。目前,多数中小企业仍以家庭式的经营管理模式作为主要运营模式,该模式未能注重财务管理制度的建立,一切经济业务完全遵照一把手指示,因此,应更新我国中小企业财务管理观念,面向社会招聘职业经理人,发挥其在专业性和独立性方面的优势,不断提高中小企业财务管理水平。同时,中小企业管理层应认清目前形式,多向发达省份、先进企业取经,摒弃传统“任人唯亲”的用人、选人模式,增强财务人才建队能力,不断提高财务人员的专业素质与能力。当前,产品市场以及金融市场都出现了比较大的变化,在财务管理方面也增加了许多新的内容,比如,税金管理、风险管理以及保险管理等,此外,金融服务展现出多样化以及国际化的特点,给财务管理提供了比较广阔的选择空间。
  第三,中小企业应建立健全内部控制制度。中小企业资产管理混乱是阻碍企业财务管理水平提升的主要瓶颈,因此,中小企业应在内部建立资产管理制度,特别是在资产采购、领用、使用、出售、报废等流程方面加以规定,不断规范中小企业资产管理活动,切实保证中小企业资产保值增值,避免因制度缺失或管理混乱而出现资产被个别工作人员侵占现象。此外,我国中小企业只是通过内部规范来使财务核算更加符合规定,应该多发挥社会审计机构在专业性和独立性方面的优势,帮助企业不断提高财务管理水平。有效发挥国家监督、社会监督以及企业监督等三方面的监督作用,其中社会监督和國家监督属于外部监督,国家从银行、税务以及证券等多个方面对中小企业进行监督,社会监督是由他人委托对相关的企业进行会计审计以及验资工作。
  第四,强化中小企业财务人才队伍建设。解决中小企业财务管理问题的主要途径为强化财务人才队伍建设,具体应包括:对财务人员进行思想政治教育,调动财务人员参与经营管理的积极性,树立正确的财务管理观念,避免违反财经法规行为的发生;加大对财会人员的培训工作,企业可以定期邀请相关的财务管理部门对本企业的财会人员进行培训工作以及企业单位组织财会管理人员互相交流。另外,要坚决杜绝身兼多职现象,提高员工积极性的同时,也使企业信息安全得以保障。
   3 结论
  综上所述,中小企业在财务管理中存在诸多待解决的问题,特别是人才缺失、融资难、管理观念陈旧等一直困扰中小企业发展。因此,中小企业应当采取有效的对策,需要改善企业融资困难的现状、引入职业经理人的团队、建立内部控制制度、更新财务管理的观念、加强外部监管。只有这样,才能促使中小企业提高自身市场竞争力并且健康发展。
   参考文献:
  [1]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例[J].中国市场,2016(2):46.47,51
  [2]严莹.浅析我国中小企业会计核算存在的问题及其对策——以苏南地区为例[J].现代经济信息,2016(4):178.179.

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