激励理论在现代企业管理中的运用分析
来源:用户上传
作者:
【摘要】激励理论的合理运用可为企业人员提高工作积极性与工作效率提供有效推力，对完善企业管理流程、提升人效、促进企业稳定发展等方面有十分显著的效果。所以企业管理人员需要加强对激励理论的重视度，结合企业管理实际情况制定相应的运用策略。本文就如何在现代企业管理中运用激励理论作出分析，提出几点建议，以供参考。
【关键词】激励理论;企业管理;运用策略
人才是現代企业发展过程中至关重要的资源，企业要想提升自身的市场竞争力、获取更高的经济效益、创造更高的市场价值，以及实现长久稳定发展目标，必然需要加强对人才的重视程度。企业可以借助激励理论针对人才开展相关的管理及培养工作，达到优化人力资源配置、提高人员工作积极性的效果。但若想最大化体现激励理论的应用价值，企业还需要对激励理论的相关内容进行全面了解，结合自身人才发展需求制定具有针对性、合理性和公平性的策略，以全面激发企业人员的内在潜能，深入发掘人员价值，从而推动企业进一步发展。
一、激励理论的类型
（一）内容型激励理论
该类型主要对激发动机诱因进行研究，根据不同的需求对需求形式进行划分。企业员工在工作过程中会存在不同的需求，如心理需求、社会需求等，当企业员工自身的不同需求被满足后，可进一步提高其工作责任心和积极性。所以在现代企业管理过程中，内容型激励理论主要指能够根据企业员工的不同需求采取具有针对性的激励方案，通过物质激励、精神激励等具有多样化、复合性的方式来满足企业员工的不同需求。内容型激励能更好地激发企业员工在工作过程中的内在潜能，不断提高自我价值。
（二）行为改造型激励理论
行为改造型激励也可称为过程型激励。企业管理过程中运用过程型激励理论，主要指对企业员工的工作行为进行分析评估，了解企业员工的心理状态，并根据评估结果对企业员工制定有针对性的激励措施。但运用过程中企业员工需要处于同样的工作环境中，以便对企业员工的工作目标与行为进行判断。一般情况下行为改造型分为正向激励与负向激励两种类型，正向激励即通过相应的表彰、奖金等方式肯定企业员工的工作付出，增强企业员工的积极性;负向激励即通过相关制度及惩治措施对企业员工的不良行为和违规操作进行纠正，不断提高企业员工工作过程的规范性和有序性。
二、现代企业管理运用激励理论的有效性分析
（一）激发企业人员内在潜能
人才是企业发展的重要资源，企业想要在竞争激烈的市场环境中稳定地位，必然需要加强人才培养，不断提高企业人员的工作能力。而在企业管理中运用激励理论，可以根据企业员工的实际需求和工作情况给予不同的激励措施，通过物质奖励，如奖金、绩效等，以及精神激励，如表彰、升职等，或者对两种奖励形式进行复合，因人而异的对企业员工进行激励。这种方式有利于为企业员工提供相对公平、合理的发展平台，让企业员工充分感受到企业对自身的重视，在有利达到激发员工内在潜能、提高员工创造力效果的同时，更能进一步促进企业员工热爱工作、热爱企业。
（二）增强企业员工综合素质
如企业员工能够主动投入到工作中，严格要求与规范自身的工作行为，势必将进一步提高工作开展质量，为企业的稳定发展及获取更高的经济效益提供有效推力。应用激励理论可通过奖励的方式对企业员工给予肯定，但同时也通过惩罚的方式对企业员工的不规范行为进行惩治和纠正。双管齐下，达到增强企业员工综合素质，共同推动企业发展的效果。
（三）减少企业人才流失
制定全面有效的人才激励制度，同时保障落实效果，才能更好地满足企业员工在工作及生活过程中产生的不同需求，为企业员工的进步与发展提供有力帮助。当企业员工充分感受到自身对企业发展的重要性，才会更加积极主动地投入到工作中，并对企业的未来发展充满信心，达到减少企业人才流失、稳定企业长效发展的目的。
三、现代企业管理激励理论运用存在的问题
激励理论的运用应以企业员工的实际需求为出发点，结合企业管理内容及发展需求制定合理的运用策略。但目前激励理论整体运用水平较低，主要存在以下几点问题。①激励方式单一。目前大多数企业在管理过程中仍以物质激励为主，未考虑企业员工的心理需求和精神需求，这种情况下，虽然物质激励为企业员工的基本权益提供了相关保障，但却无法真正激发员工工作热情，增强员工工作动力。②激励机制公平性及合理性较差。激励机制在实施过程中应遵循公平、公正原则，但目前很多企业缺乏相应的监督管理机制，导致激励的实施缺乏公平性和合理性，出现工作付出与工作回报不成正比的情况，致使很多企业员工产生消极懈怠心理，甚至提出离职。③激励效益较低。企业发展过程中企业员工需要维持长期有效的工作热情和工作积极性，现阶段企业虽然能够通过提高薪资的方式稳定企业员工，但一段时间后这种激励方式的效果便会消失。④缺乏激励反馈。激励机制在开展过程中同样需要接受企业员工的想法和建议，这样能够及时了解激励机制的开展效果，以及存在的不合理之处，以便更好地对激励方式进行调整优化。现阶段大多数企业未能意识到反馈的重要性，导致工作开展中缺乏激励反馈，从而影响激励效果。
四、现代企业管理激励理论的运用策略
（一）明确管理目标，了解企业员工需求
首先企业管理人员需要明确企业管理目标，充分意识到激励理论运用对提高企业员工积极性与创造力的效果。其次了解企业员工的多方面需求，能够以企业员工的实际情况和发展需求为出发点，对激励理论的运用策略进行设计与规划。举例来说，刚入职的企业员工更关注其自身的薪资与福利问题;对于企业长期以来的老员工，在基本的薪资福利之外还会考虑知识技能拓展的问题;而企业发展过程中表现突出的员工，则会更注重其付出与回报之间的比例。只有根据企业员工的实际需求制定相应的激励内容，才能更好地推动企业以及企业全体员工的共同发展。 （二）坚持公平原则，创造公平环境
企业管理人员对于企业员工的绩效做出公平考核与评估，并针对员工创造的价值给予相应的回馈，才能最大化激发员工的内在潜能，提升员工对企业的认可度。若激励理论在运用过程中，缺乏公平公正性，极易导致企业员工的付出与回报不成正比，其自身优势得不到有效发挥。所以企业管理人员在激励理论的运用过程中需要坚持公平公正原则，为企业员工创造公平和谐的工作环境，结合企业员工的工作岗位、工作内容、工作能力、工作经验等方面制定对应的考核内容，对员工进行全面、综合、客观的评价。在新时期发展背景下，企业管理需要改变原有的平均分配原则，并根据企业员工的实际工作情况和工作成果提供相应的报酬、岗位等。
（三）合理运用物质激励，提高人员工作热情
物质激励对于企业员工来说所占比例较重，所以企业管理过程中需要加强对物质激励的重视力度，根据企业员工的实际情况制定合理的物质激励制度。一般情况下，不同岗位要有对应的基本薪资和社会保障，企业管理人员应在提高基本薪资的基础上做好以下几方面内容。①年终奖。企业结合自身发展情况，根据企业员工的工作岗位及工作成果制定完善合理的年终奖励制度，并将年终奖的计算方式予以公布，体现年终奖金发放的公平性。②节假日福利。对于中国传统节日，如元旦、端午节、中秋节等，企业可以为员工发放相应的福利物品。对于春节、国庆节等重大节日还可根据企业实际情况制定相应的报销政策。③工龄奖。根据企业员工的工龄发放相应的奖金，促使企业老员工感受到企业对自身的关怀和照顾。④突出贡献奖。对工作过程中有突出成果的员工可进行相应的奖励，以进一步提高其贡献意识，突出榜样力量，促进企业全体员工共同提高工作积极性。
（四）增强激励方式多样性，推动企业稳定发展
企业管理过程中需要多采纳员工的建议，多听取员工的想法，才能真正了解到企业员工在工作及发展过程中的需求。这种情况下企业管理人员可增强激励方式的多样性，如给予企业员工一定的工作权利，能够让企业员工享受自主权。将企业发展愿景与企业文化有效融合，激励企业员工提高对企业的认同感。还可以建立精神激励机制，通过个人表彰、集体表彰等方式满足企业员工的精神需求。另外企业管理人员还需要让企业员工主动参与到激励理论的运用管理过程中，以便及时对管理过程和运用策略进行优化完善。
五、结语
综上所述，在现代企业管理过程中，管理人员应加强激励理论的运用力度，为企业提升市场竞争力、稳定经营水平提供有力保障。首先企业管理人员需要了解激励理论的相关内容、运用有效性及现阶段运用存在的问题，其次通过明确管理目標、了解员工需求、坚持公平原则、合理运用物质激励、增强激励方式多样性等方式对存在问题进行解决，进一步优化企业管理流程，提高激励理论的应用价值，这样才能不断提高企业员工的工作积极性，促进企业员工对企业产生较强的责任心和认同感，从而达到共同提高的双赢局面。
参考文献：
[1]赵一鸣.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019，22（16）：122-123.
[2]姚士忠.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2019（16）：76，78.
[3]郭晓阳.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2019（18）：40，43.
[4]王宇.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商场现代化，2018（18）：129-130.
[5]芦爱红.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2018（19）：76-77.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15292768.htm
