财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

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　　【摘要】如今，在经济全球化不断发展的背景下，企业集团企业集团发展方向发生了相应转变，加之下属企业集团规模不断增加，导致企业集团内部交易呈现出了非常明显的复杂性。结合目前的实际情况来看，企业集团企业集团在开展各项内部工作时，很难有效保证资金使用过程中的合理性，并且也会影响管理质量的提升，从而对企业集团企业集团发展形成严重阻碍。针对这种现象，企业集团企业集团一定要对财务共享模式高度重视，将财务共享模式应用于企业集团财务管理工作中，为企业集团发展奠定良好基础。
　　【关键词】财务共享  企业集团企业集团  财务管理
　　在信息化时代，企业集团企业集团的经营管理面临更加复杂多变的环境，企业集团必须进一步优化经营管理模式，提高信息反馈与快速应变效率和能力，为企业集团决策水平的提升提供支持。财务管理作为企业集团企业集团重要的管理内容，在企业集团企业集团经营管理过程中发挥着重要的积极作用，而传统的财务管理模式存在着很多的不足，财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足。因此，企业集团企业集团必须加快推进财务共享，及时分析财务共享中存在的问题，并积极采取有效的应对策略，提高财务共享水平，使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用。
　　一、财务共享的主要内容和特征
　　财务共享模式主要是借助内部控制全面预算等相关的管理理论来对企业集团以及各下属公司的资金运转状况展开高效的监督，进而达到企业集团内部资源合理优化配置的目的，用于有效加强企业集团财务管理的管理效率和水准。在当前企业集团内部，在应用财务共享之后能够将财务管理中留有的问题交由相关的财务核算中心设计相应的应对措施，这样可以极大程度上杜绝企业集团因管理问题而造成财经违纪情况。现阶段，我国多数企业集团对财务共享模式的应用极为关注。在这之中，财务共享可以有效减少财务管理的经营成本能够很好地达到信息共享，数据传输的效果，是我国当前企业集团财务管理创新中的关键模式。对于大型企业集团企业集团来说，财务核算中心能够减少企业集团行政运营所耗费的资金，同时还可以加强企业集团整体凝聚力，让财务管理工作效率更快，更方便。因此，在当前中国多数企业集团已将财务共享模式作为财务管理创新的关键途径。针对此，企业集团应该不断革新之前的核算方式，这也是当前企业集团会计核算创新的重要任务，只有将管理会计和信息化技术有效融合，才能够推动企业集团内部资源的合理优化配置。通过上述分析可知，财务共享模式就用甚大，能够很好地在企业集团中实行。目前，财务共享在投用范围和工作量上有下列几个特征：第一，具有规范基础性。财务共享工作展开后，能够有效加强企业集团的固定资产管理、会计核算等工作。第二，具有一定的管理管控性。在财务共享模式中，企业集团总部能够通过互联网将下属公司的运营情况和全部业务情况熟知。另外，还可以根据下属公司的实际状况生成相应的财务报表，能够很好地加强对下属公司及各部门的管控。第三，具有一定的战略规划性。财务共享能够达成企业集团内部下属公司的统一性，这样能够有效减少企业集团税收，还可以对企业集团的实际情况展开战略化研究，进而对企业集团的战略情况进行规划。
　　二、财务共享背景下企业集团财务管理模式创新策略
　　（一）形成个性化的财务管理模式，正确选用实施方案
　　受到互联网技术与大数据时代的影响，不断扩大自身规模以及拓展涉及领域的企业集团可能会在经营管理方面遇到一些问题。例如运营成本较高但是运作效率过低，企业集团内部控制无法发挥其應有作用，财务组织结构框架过于空洞等问题。实际上，企业集团改制和企业集团创新发展工作都应该全面结合自身优势与业务特点建立财务管理模式并逐一实施相关制度。在财务管理模式实施运营的前期阶段，企业集团应该对其实施试点计划，把企业集团内部业务发展最好的地区作为试点地区，如果该项试验取得成功，便能将该模式应用到其他分公司，帮助企业集团更好地实现财务共享。专家人员提出建议，如果企业集团初步实现了财务共享，可以聘用更专业的人才成立研究小组，找出问题的根源，利用财务共享机制，推动财务管理模式创新与改革。企业集团发展中，应该实施适合企业集团且具有特色的策略，不应该盲目信任与借鉴其他企业集团的成功经验，只有针对性的财务管理模式与机制，才能促进企业集团和谐发展。
　　（二）强化财务共享中心，成立独特的财务共享网站
　　一是明确统一发展目标，简化该项工作的计划，同时提高其普遍性。根据原始凭证类型分类会计系统，实现企业集团发展模式与步调统一化，保证母子公司共同发展。二是结合信息系统的反馈。财务共享中心每天都必须处理多样化的业务数据信息，如果各个系统之间无法形成良好的合作关系，信息就不能实现共享，需要手动整理分类以及加工信息，保证数据信息的准确性和真实性，使相关信息能被及时传达出去。因此，企业集团必须做好信息整合工作，通过全面分析整理信息数据库的信息，实现数据信息共享，促进管理。三是该项工作的实施与完善应该采用民主投票制，员工之间进行交流，最终选出最合适的实施策略，为优化财务共享服务提供更良好的平台，提升财务共享系统页面的使用率，方便员工使用，提高效率，避免出现工作积压现象。
　　（三）加快财务人员的转型
　　企业集团通过财务共享，使企业集团财务管理工作效率得到了极大的提高，使得大部分财会人员可以从繁杂的财务处理中得以解放。因而财务人员一方面要趁此机会多下一线业务单位提供业务帮助，增进业务管理与财务管理的融合度与管理水平，加快核算财务向业务管理财务转型。另一方面部分财务人员要趁此机会，加快财务会计向管理会计的转型升级，进而不但促进会计职能的转型升级，而且通过管理会计的实施，实现会计的事前事后的全方位控制。
　　三、结语
　　综上所述，在市场经济环境下，企业集团为了提高自身的竞争力水平，需要合理控制企业集团的发展成本，提高企业集团的经济效益，使财务共享模式得到企业集团的广泛的关注与重视。企业集团在财务共享模式影响下，企业集团应该加快实现财务管理工作的创新与变革，优化财务管理工作有效性与实效性，才能在此基础上，促进企业集团的长足发展。
　　参考文献：
　　[1]姜洪娟.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用[J].风景名胜，2019（4）：282.
　　[2]朱施华.基于财务共享服务的企业财务管理模式构建研究[J].今日财富，2018（17）：114-115.
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