大数据时代企业人力资源管理变革的研究
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作者:郑洁玲
[摘 要]随着信息技术的高速发展，当前我国已经进入了互联网时代，作为互联网时代的重要产物，随着互联网用户日益增加，大数据时代产生了海量的数据信息，庞大、海量的数据信息形成了一个数据库，为各行各业带来了极大的帮助，对于现代企业人力资源管理而言，要坚持与时俱进，积极运用大数据，不断创新变革自身人力资源管理，为企业人力资源工作注入新的活力，助推企业人力资源管理工作的顺利有序开展。文章分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了大数据时代企业人力资源管理变革的有效举措。
[关键词]大数据时代;人力资源管理;绩效考核
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.197
作为企业管理不可或缺的重要部分，在大数据时代现代企业要合理利用人力资源，最大限度地满足企业稳健长远发展的需求。立足于大数据时代发展趋势来分析，当前很多企业正紧随时代潮流积极引入大数据技术，对人力资源管理机制进行完善，促使员工与员工之间的交流和合作，从整体上提高员工工作效率，助推企业的稳健长远发展。
1 存在的问题
1.1 理论守旧思想保守
在过去企业人力资源管理中，传统人力资源管理理念是根深蒂固的。随着大数据时代的来临，有些企业没有与时俱进，还在延续传统人力资源管理模式;在大数据时代背景下，有些企业管理者或是相关人力资源管理者没有深入理解并接受大数据;还有部分管理人员认为只要企业可以运行下去，投入较大的人力物力引入大数据来管理没有必要。这种片面的观点阻碍了企业人力资源管理的作用的发挥，同时也阻碍了企业的稳健长远发展。
1.2 模式落伍创新不足
随着大数据时代的到来，企业的管理也与时俱进开展变革，对企业人力资源管理人员和职工提出了前所未有的要求。在大数据时代下只有高水平、高素质的复合型人才才能胜任企业的人力资源管理工作，才能在实际工作中充分发挥创新性精神和现代化的理念对企业人力资源进行变革。受多种因素影响，很多企业都没有将大数据应用管理作为企业人力资源管理的考核指标，更多的主要还是以传统方式评估人力资源管理人员，虽然他们具备较强的管理能力，但是这部分人总的来说还是缺乏现代知识和技术，在工作中无法充分利用大数据来完成信息的分析和采集。另外，虽然很多企业会定期开展培训，但是由于培训内容主要以人力资源管理理论为主，培训内容主要以人力资源管理理论为主，内容较为单一，很多缺乏大数据知识和大数据技术，长此以往就会被社会所淘汰，严重影响企业的发展。
1.3 绩效考核浮于形式
从企业薪酬管理方面来说， 当前绝大多数企业绩效考核都流于形式，造成员工岗位能力与员工实际薪酬关联度并不高，在收入方面缺乏差异性。众所周知，薪酬管理是体现员工价值的一个重要途径，倘若企业薪酬水平过高，相应的就会产生巨大的人力资源成本。纵观当前企业员工离职率高的原因，主要就是因为薪酬水平较低。对于现代企业而言，目前的薪酬管理体系设计主要是根据人力资源部门的工作经验来收集数据，如此就无法进一步了解同行薪酬水平变化，造成企业薪酬水平与外界脱节。
1.4 缺乏完善的管理体系
为在激烈的市场竞争中占有一席之地，健全的管理体系是非常重要的，同时也是保障企业人力资源管理工作顺利有序开展的基础。受多种因素的影响，当前很多企业都缺乏完善的规章制度，特别是员工行为准则和工作流程，很多员工缺乏正确的责任意识，遇到问题时无法及时采取措施、解决问题，最终造成企业内部管理的混乱。所以企业需构建完善的人力资源管理制度，或是基于享有管理制度的基础上进行完善和变革。
2 变革举措
2.1 更新传统管理理念
在大数据时代，现代企业要想管好人、用好人，就必须要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识到人力资源管理的重要性。企业要紧随时代潮流，强化人力资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落实，还必须要将人力资源战略与企业发展有机结合起来，规范人力资源管理工作。企业要借助大数据强化对人力资源的管理，通过科学合理的配置企业人力资源管理数据库、借助各种先进技术或是软件深化企业人力资源管理，促使员工与岗位度的配合度，促使企业管理效率的提升。
2.2 创新选人用人管理
在大数据时代背景下，绝大多数员工都希望展示自己的价值，因此企业要顺应人心，加强对员工的引导，为员工提供舞台，最大限度地让员工的个性和特长得以展示。基于此，企业人力资源管理部门要结合企业的实际，做好岗位设计，严格根据岗位的特点来招聘人才，进而满足企业人才需求。企业还要注重人才的品质要求，考查员工的职业忠诚度和素养。众所周知，在大数据时代人才招聘是相对容易的，最为关键就是要做好人才的培养和使用，企業在招聘员工的时候，需为员工做一个初步的职业规划，通过这种方式，让员工清楚入职后目标，进而更好地引导或管理员工。此外，企业还要结合实际，做好员工培训，促使员工素养的提升，助推企业的稳健长远发展。
2.3 薪酬与绩效考核方式
薪酬和绩效是企业吸引人才的重要举措，对于员工而言，他们会根据企业所提出的薪酬和绩效进行选择和判断。基于此，企业要进一步优化薪酬结构，根据企业实际情况，设计好绩效考核体系。另外，企业还必须重点加强考核力度，促使考核实用性和合理性的增强，严格根据相关制度或是政策进行落实，避免根据管理人员的意图进行随意地更改，避免考核权威性受到影响，最大限度地调动广大员工工作积极性和热情，让他们更愿意其企业付出，只有这样才能让员工积极地投入工作中，愿意在自己的岗位上付出，激发潜能，促使自身工作效率的提升。另外，还可以让员工积极竞争，产生良性竞争关系，从而在企业内部形成良好的工作氛围，实现人力资源的深度开发，让优秀的人才可以脱颖而出，从而为企业创造出良好业绩。在提升员工整体素质同时，还可以助推企业的稳健长远发展。
2.4 完善人力资源管理体系
在大数据时代企业要想变革人力资源管理工作，就要重视内部管理工作。另外，还必须要科学合理的统筹人力资源管理部门，在这过程中企业管理者还要最大限度地发挥自身服务于企业或是员工的双重性工作职能，多层次、全方位地开展工作，从而让人力资源管理工作的职能和效用得以最大化地发挥，更好地在企业内部构建全面且有效的人力资源管理体系。此外，企业人力资源部门工作人员对员工进行绩效工资测评时，可以根据员工的工作状态或是工作信息，借助大数据对员工的整体工作水平进行分析，还可以将员工的工资绩效作为评测企业发展情况的依据，提高管理质量，从而更好地让企业管理者精准把握企业的发展方向。
3 结论
总之，在大数据时代，企业需认真分析企业人力资源管理中存在的问题，提出针对性的解决措施，从而更好地让大数据融合人才配置，融合员工的开发和科学完善的绩效考核，进一步实现企业人力资源管理工作的变革，为企业的稳健可持续发展提供合理的人员配置。
参考文献：
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[2]蔡玥珺.新经济形势下人力资源管理的创新与发展趋势[J].时代金融，2018（2）：256.
[3]刘宁，张惠康.“互联网+”时代企业人力资源管理的变革[J].南京邮电大学学报（社会科学版），2017（4）.
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