房屋建筑工程施工现场的有效管理和控制

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　　摘 要：在我国，房屋建筑工程施工现场的管理是一个趋于复杂的过程，有效的管理和控制，对于整个建筑工程来说，具有举足轻重的作用。要促进房屋建筑工程的发展，充分利用先进的技术以及技术实施手段，运用技术创新方法，调动新技术新设备的发挥作用，才能促进房屋建筑工程施工现场技术的现代化进程稳步提升。同时，也要在人员管理、施工者技术水平进行提升，改变工程施工劳动生产率，提升工程的品质与质量，争取经济利益的最大化，提升市场竞争力，获得更多的主动权。
　　关键词：建筑工程；管理；控制；施工现场；技术措施；房屋
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　伴随我国经济的稳步发展，以及城市化进程的逐步加快，对建筑企业施工要求也逐步提升。因此，有效的管理措施以及控制方法就显得尤为重要了。在建筑行业里面，对施工技术的管理，是关系着施工过程里面工程品质好坏，安全系数等一系列问题得到保障的关键所在。因此，建筑企业对于建筑工程施工现场的有效管理要不断加强，才能确保施工的顺利有效进行。
　　1、房屋建筑工程施工现场管理现状情况
　　根据我国如今的房屋建筑工程施工现场管理现状我们可以发现，与其他先进的国家相比起来，我们在这方面还有着比较大的差距，存在的问题也很多。在之前，我国就已经将房屋建筑工程施工现场的管理交由企业自己发展，根据时代的发展进步，建筑工程施工现场的管理便不再是单独的企业单独操作了，一部分企业、社会力量、政府机构也同样加入其中，因此促进了其管理体系的完善，伴随着时代的发展，社会的进步，不断地向着国际上先进的水平迈进脚步，同时也取得了巨大的成就。房屋建筑工程实施现场管理人员结构分布图如下表一所示。
　　图表一：房屋建筑工程建设施工现场管理人员结构分布图
　　
　　
　　2、房屋建筑工程施工现场管理的技术
　　2.1工程施工现场人才管理建设
　　建筑施工现场的管理，我们主要从三个层次上去看，其一，人才；其二，材料；其三设备。而针对在现场情况下，主要以施工人员为主，而管理好现场的好坏其标准也在于人才方面，在施工现场领导层以及职能管理层里面全部人的知识技能、人员素质、经验教训、组织能力等等都对施工现场的有效管理有着重要的决定作用。
　　2.2施工现场质量管理制度建设
　　施工现场管理的制度建设所涉及的内容包括质量的管理、技术的复核、例会制度、施工过程的控制、对质量的检验、质量统计报表的制定、工程质量事故报告以及处理制度。我们每一个人不但是控制的动力来源，同时也是控制的选择对象，我们能够创造出好的质量，亦能制造出不合格的产品或导致工程质量事故的产生。因此，在工程施工现场质量管理的过程中着重要发挥人的主导作用，通过对人的管理与要求提升现场工程质量，促进质量责任制度管理体系的建设。
　　除此之外，建立完善的技术管理体系，提升技术的质量要求，为更好的进行工程施工，同时建立技术复核制度。另外在工程的建设过程中，因设计与实际情况不相符合，材料配件的不匹配，工艺方法混淆，施工组织的指挥以及对现场条件要求不相符合等因素导致，产生责任过失，造成工程施工质量未到达规定要求，产生工程坍塌等后果，促使报废或重大经济损失的这些事故都属于工程质量事故，那么同样的建立工程质量事故报告和处理制度同样很重要。
　　2.3房屋建筑工程施工现场材料管理
　　对于房屋建筑施工现场材料的管理来说，它对该工程项目建设的成本控制有着很直接的关系，根据统计得知，房屋建筑中，有60%到70%的房屋建筑施工成本是整个建筑工程之中材料费用所占的比例。其工程造价的高低取决因素就在于施工材料的管理效果。
　　所以说，在建筑工程施工之前，应对施工材料的供货信息进行信息了解与关注，对供货来源进行对比，而且要对供货来源进行严格调查分析，保证价格低廉的程度上，也要保证材料的质量。根据工程建设实际需要，将施工材料及设备纳入到计划编制当中，以此规范材料管理工作，并促使材料管理工作制度化，同时对施工现场实际需求进行统筹，合理利用资金，将资金运用工程的运转以及工程的进度上，同时切实做好对材料的保管。
　　2.4房屋建筑工程施工现场安全管理建设
　　在所有的建筑工程当中，最为重要的问题就是安全问题，对于整个房屋建筑工程来说，保证施工过程之中的安全系数高的条件，充分调动人员们的主观能动性很重要，这是实现工程安全管理建设工作的关键。在进行施工过程中，安全系数的提高不单单针对于人员，同样也针对了物的安全。在施工期间，人员安全要提防外，物品的损坏或人为破坏的情况，人与物的不安全行为及状态，都需加强管理和控制。俗话说得好：“安全第一，预防为主”。将安全问题摆在首位，保证施工人员安全的情况下再进行工程质量与进度的研究。所以，安全管理的建设也是不可或缺的环节。
　　3、建筑工程施工现场在其中所占据的重要作用
　　通过科学的、合理的施工管理技术，可以使得工程能够在不违背规律的前提下，促使施工建设工作根据客观规律进行，有利于施工企业的现代化技术水平的提升，同时也在一方面提升工作人员本身的技术素质能力，提前发现所存在的问题，从中找出合理的建设方案或建议。通过科学性的模式进行攻关排险，有效的处理与解决所遇到的难题，确保工序的安全有序开展，保证质量，降低成本耗资，提高工程效益。
　　4、对房屋建筑工程施工现场管理措施以及控制方法
　　4.1针对施工现场管理中的安全管理问题
　　在房屋建筑工程施工现场安全管理过程中，首先要做到对保证专职安全员的负责到位，安全员所配备要配足配齐，同时也拥有安全生产考核合格证及年度安全生产教育，及时的处理违章违规的作业行为情况，因此，也为工程施工人员提供了有利的工作环境与条件，尽可能的将问题还未产生之前就将其解决。
　　与此同时，设立一套科学有效的安全施工方法，对于建筑工程保证体系安全施工规章与操作的相应流程，才能保证建筑工程项目质量控制与管理措施实现。为了更有效，更直接的了解到施工现场的实际情况，对施工进程中施工所存在的不足之处能够第一时间进行了解。
　　4.2针对施工现场管理中的质量管理问题
　　在加强施工现场质量管理方面，要进行有效的了解施工中的质量问题，就必须及时的对建筑工程基础以及主体阶段管理进行控制，强化建筑工程的基础与主体阶段质量管理进行有效的控制，尤其要对整个工程项目建设内容的全过程控制。通过加强对整个建筑工程的全局控制要求，对眼前事中以及之后的情况都要进行相应的控制，将可能影响到的工程质量因素的问题进行对比分析，并通过分析结果得出解决问题的方案。
　　4.3建立房屋建筑工程施工现场管理体系，制定相应的管理制度
　　加强对房屋建筑工程施工现场管理工作，应当根据施工现场实际情况制定出相应的管理方法与制度，有了相应的制度存在，在未来的房屋建筑工程施工现场管理工作中，能够在制度的要求下，切实的做好建筑工程工作。与此同时，也会经常会涉及到很多的影响因素，因此它的整改与创新也是一项复杂而又系统的工程，而且这项工作是否能够做好，对整个工程的施工安全、质量以及施工进度都非常重要。所以，为达到最好的效果，第一，要对房屋建筑施工现场安全管理体系进行不断地完善与更新，加大房屋建筑工程施工现场的管理力度，使得各项保障措施认真落实施。第二，杜绝过度转包现象，建立健全企业承包以及发包体制，从而进一步加强施工现场管理。
　　同时，除了拥有相应的制度之外，制度的有效落实才是重中之重，房屋建筑工程施工现场管理制度的有效落实其价值远远要比制度存在本身是有很大区别的，因此，在进行房屋建筑工程施工时，唯有将制度有效的落到实处，才是房屋建筑工程的顺利完工结束。
　　5、结束语
　　房屋建筑工程施工现场是一项相对复杂的过程，与此同时，在该工程当中。影响工程建设工作的因素有很多，包含了质量、安全、人员、材料等等情况，适当的结合其之间的关系，将其作为工程建设的推动力量，方能促使工程建设施工现场的管理不断进步，对全局情况的控制才会更强。并且，房屋建筑工程的施工质量对人们日常生活、生命以及财产安全情况都息息相关，有着重大联系，在众多因素当中，房屋建设工程项目施工因其内容的复杂，施工的层面涉及方面也比较广。要做好工程项目施工质量的策划以及工程项目施工质量的控制，在于不断加强并完善建筑工程施工现场的质量管理以及对各项目控制，才能推动施工质量的深层次发展，以此提高经济效益，降低成本。
　　
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