基于SWOT分析的企业持续发展研究
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作者: 郭敏哲
【摘要】 SWOT分析是典型的战略分析,它的价值来自于进行SWOT 分析之后产生的结果,更来自随后对症下药式的解决方案。本文运用SWOT分析法对福特公司内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行战略分析,目的在于选择出适合公司未来发展的正确战略决策。
【关键词】 福特公司 SWOT分析 持续发展
在市场经济的条件下,任何企业都面临着持续发展的问题。对于这个问题,分析企业自身所面临的内外部环境是企业采取应对措施中至关重要的一环。目前,多数企业采取SWOT模型来分析企业自身所面临的日益复杂激烈的竞争环境,保持自身的持续发展。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。本文以美国福特汽车公司为例,以定性分析的方法,对福特公司的面临的内外部环境进行了SWOT分析。
1福特汽车公司的持续发展的SWOT分析
作为一个全球知名的跨国企业,福特公司可持续发展同样面临许多的问题。在这种情况下,正确分析福特公司所处的内外部环境,找到公司所面临的优势、劣势、机会与威胁,从而构建一套合理的管理对策,对保障福特公司的持续发展具有较强的实践意义。
1.1福特汽车公司的可持续发展的优势分析
1.1.1历史悠久,企业文化底蕴深厚
福特公司成立于1903年,至今已有上百年的历史。公司全球雇员24.5万,制造和装配业务的近100家工厂遍及全球,产品行销200多个国家和地区。[1]在《财富》杂志公布的2010年世界500强排行榜中,福特公司排名第23位,在汽车行业中仅次于丰田汽车公司和大众公司。
1.1.2 2007年以来福特公司的营业额和利润一直呈增长趋势
进入21世纪,福特公司的发展受到了前所未有的挑战:2002年到2006年,福特汽车公司的股价下跌了43%。[2]与2005年同期相比,2006年福特的销售额下降11.1%,在北美市场的占有率连续第11年下降。[3]针对这种情况,福特公司及调整其生产和销售战略。2007年,福特公司第二季度的销售额达到442亿美元,与上年同期的419亿美元相比增长了5.5%。[4]2007年福特公司的年销售额为1470亿美元,仅次于美国通用汽车公司的1684亿美元。[5] 2009年福特公司的净利润达27亿美元,标志着公司自2005年以来首次实现全年盈利。
1.2福特汽车公司的可持续发展的劣势分析
1.2.1原材料价格上涨导致生产成本增加
汽车工业是钢材消费的主要行业之一,在汽车整个生产过程中,钢板的使用量占到50%,各类铸铁件的使用量占到20%～30%,钢材总消耗要占到所使用原材料的70%左右。2001年以来国际钢铁综合价格一路走高,到2004年3月底国际钢铁综合价格指数达到了近10年来的最高值,国际钢铁综合价格指数达148左右。2004年以来全球铁矿石价格上涨对全球汽车工业也带来重大影响。
1.2.2与日本竞争者相比,福特公司更多的收益花费在了员工福利方面
美国工会运动有着170多年的发展历史,美国联合汽车工会是美国工会中的佼佼者。工会具有相当大的权力干涉公司的经营情况,它能阻拦甚至叫福特汽车公司国外建厂项目、海外采购计划、关闭工厂或是辞退工人等。美国联合汽车工会拥有如此大的强势地位,以至在福特汽车公司面临巨大困境时它仍要为工人争取更多医疗费用和养老金等福利。
1.3福特汽车公司的可持续发展的机会分析
1.3.1 “节能减排”正成为福特汽车推进可持续发展战略时的关键词
2010年6月,福特汽车公司也发布了第11期可持续发展报告,披露福特汽车在可持续发展,特别是节能减排方面取得的最新进步和消息。根据报告,在2009年,福特汽车公司将其全球用水量削减了16%以上,成为首家加入一项旨在使全球公司建立水信息披露协议的全球计划的汽车制造商。以2006年为基准,2009车型年福特汽车公司在北美的汽车二氧化碳排放量削减了12%,并努力实现到2020年将二氧化碳排放量削减30%的目标。
1.3.2 在重新建立的产品质量方面获益,遵循“质量第一”原则
福特汽车公司于2006年11月11日宣布公司将把注意力更多地放在质量上,福特公司认为,生产出从设计到使用全无缺陷的汽车应该是公司努力的主要目标,这在某种程度上将降低不断召回问题汽车的成本,也有助于维护福特的形象。福特最终的态度是要从质量着手来提高核心业务的竞争力
1.4福特汽车公司的可持续发展的威胁分析
1.4.1进口车占有了很大的市场份额
1970年进口车占全美汽车总销售量只有15%,而到了1980年,进口车的市场份额上升到了27%,而且此后进口车在美国市场上的份额始终高居不下。[6]根据知名调研公司RLPOLK发表的调查显示,美国消费者更愿意购买进口车,今年前5个月,进口车占美国汽车市场的份额达到了52.9%,而美国三大汽车厂商通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒公司克莱斯勒分公司所占份额只有47.1%,这无疑对本土的汽车行业构成很大的威胁。
1.4.2美国经济的下滑或可能的衰退
美国汽车业陷入困境,从外部因素看,油价飙升和金融危机对美国汽车业打击很大。过去几年,国际市场原油期货价格一度持续攀升,受原油价格飙升影响,美国汽油价格也一度走高。高油价让消费者对美国汽车厂商生产的高油耗车型兴趣大减,而日本和韩国的汽车厂商则以其低油耗的车型,对美国汽车业构成挑战。不断恶化的经济和金融环境给美国汽车业的销售和融资带来巨大压力,成为金融危机向美国实体经济蔓延的一个典型例证。
2福特汽车公司可持续发展的战略思考
2.1 SWOT“十字架”
“十字架”形的SWOT分析,是对环境与战略的组合分析,即以总体分析框架的形式,依据环境状况指出相应采取的战略方针。
2.2福特汽车公司可持续发展的战略思考
2.2.1 SO战略:开拓进取型战略
开拓进取型战略就是把握时机、挖掘潜力,充分发挥福特公司自身的优势。为适应经济全球化趋势不断增强的形势,福特公司应该充分利用现有的资源优,以国际市场为导向,走集团化经营的道路,不但在美国市场上积极应战,而且要继续走国际化的发展道路,提升企业经营管理品质, 树立全球营销和绿色营销观念,从而增强企业的国际竞争力。
2.2.2 WO战略:发展改进型战略
发展改进型战略是利用机会、克服劣势。当前,在经济快速增长的外部环境下,福特公司应该充分利用国家提供的优惠政策,实施绿色战略和品牌战略。绿色战略,即福特公司把环保思想贯穿于企业整个经营活动之中,把环境问题和可持续发展原则作为企业开展生产经营的前提和出发点。通过实施绿色战略,有利于提高产品竞争力,扩大产品出口,还有利于形成本企业所特有的竞争能力,增强企业的核心竞争力。品牌战略,即福特公司必须按照品牌发展战略,从比较优势出发,开发具有竞争力的名牌产品,打造品牌企业,运用品牌营销战略,在国内外市场竞争中为企业和产品赢得品牌竞争优势。
2.2.3 ST战略:加强回避型战略
加强回避型战略主要是利用优势、回避威胁。目前,福特汽车公司具有历史悠久、效益高等优势,有利于实施此种战略。在这种情况下,实施进行信息化建设尤为关键。面对全球性的信息化浪潮以及欧洲日本等国信息技术已进入产业化发展阶段的现实,福特公司推进信息化建设要从自身实际情况出发,制定适合自己的信息化策略,开发和利用信息技术和信息资源。
2.2.4 WT战略:防御完善型战略
防御完善型战略就是克服劣势、回避威胁。福特公司应完善可持续发展相关的政策,实现标准化管理,引进人才,克服自身的劣势,结合整体力量回避威胁。为了实现企业的长远发展和应对强大的竞争压力,企业间的竞争关系已开始从对立竞争转向合作竞争,其合作竞争的主要形式就是建立企业间战略联盟,谋求共同的经济利益和寻求优势互补,实现既合作又竞争。
参考文献:
[1] 瘦身福特谋求精彩[N].中国经济时报,2008-04-02
[2] 福特汽车欲重组复兴[N]. 经济日报,2007-03-28
[3] 是否出售沃尔沃?福特态度难揣度[N]. 经济参考报,2007- 07-18
[4] 汽车业季度业绩全线飘红 [N] . 第一财经日报,2007-08-02
[5] 大企业在市场经济发展中的地位[N]. 青海日报,2008-04-24
[6] 从丰田经验看国内软件第三次革命 [J]. IT经理世界,2005 (20).
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[10] 范卫锋,杨晓英,彭岩. SWOT分析在企业可持续发展能 源供应中的应用[J]. 能源与环境,2007(4).
[11] 陈春玲.福建省外贸企业可持续发展的战略依据[J].海峡 科学,2008(8).
[12] 姚晓琼.SWOT分析法的运用―天津大田集团核心竞争 力分析[J] .经济研究导刊,2010(1).
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