大树底下不长草

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　　企业领导人的“强势”使得他们从未真正把内部团队看作企业最大的无形财富，使团队建设永远缺乏稳定性和连续性――
　　
　　有这样一些企业，他们的领导人（多为创始人）很有才能和气魄，以至于企业几乎一天都离不开他们，业务主要靠领导人开拓，内部经营管理靠领导人亲力亲为，“一棵大树”傲立于企业中间，中层管理者和一般员工表现似乎平庸――他们没有得到足够的授权和施展才能的空间，企业中这种现象正应了“大树底下不长草”那句俗语。
　　
　　赵民在《从一棵大树到一片森林》中总结了“大树模式”和“森林模式”两种领导模式，最后用“一棵大树不抗风，一个英雄非好汉”作注解。在一些企业中，领导人创立了企业，带领企业经历了风风雨雨，习惯了一管到底、亲力亲为的方式，另外也形成了一种潜在观念：“江山是我打下的，我是企业最大的功臣，企业只要我在，谁走都不重要。”企业领导人的“强势”使得他们从未真正把内部团队看作企业最大的无形财富，企业的团队建设缺乏稳定性和连续性，“大树”可能伴随企业的发展而“长大”了，周围却缺乏承接的生命力。企业需要开拓市场、扩大规模，人力资源队伍跟不上，因为没有拓展市场的“种子”，所有企业优秀的基因都在企业领导人一人身上，所有的核心客户都在企业领导人手中，在企业领导人看来，也许掌握着核心能力和资源是安全的，可是到了关键时刻，企业就像盖着不够长的被子的人，盖住了头又露出了脚。
　　马上得天下并不可以马上治理天下，为了企业的长远发展，企业领导人必须从创立企业时的思维中走出来，拿出开放的态度着力打造团队和层次化的人才梯队。
　　“大树”是企业从小到大必然要经历的阶段，企业总要发展壮大，单靠“大树”是不够的，企业领导人至少要在人力资源上关注：
　　1.如何打造核心团队，这个核心团队必须承继企业的优秀基因，能够带领员工“开疆扩土”；
　　2.如何形成人才梯队，在年龄、学历、经验等方面有梯次感，不仅要满足企业当前发展的需要，还要为将来储备人才；
　　3.如何合理授权和科学激励，给予经理人以更多的施展空间，在“责权利”上进行优化组合；
　　4.如何做到人尽其才，将合适的人安排到合适的岗位上去；
　　5.如何将企业发展和员工的发展结合起来，使发展成为留人最大的本钱。
　　企业领导人如果缺乏人力资源的战略眼光，企业发展就可能遭遇青黄不接的局面，“一棵大树”吸走了企业所有的养分，周围连“生草”的基础都没有。实际上，对于一个发展中的企业，想“锦上添花”的人居多数，“雪中送炭”的人却很少，也就是说，企业留人从根本上还是靠发展，企业发展和人力资源战略是企业的两条腿，哪条腿短都会拖慢了企业的步伐。
　　“众人划桨开大船”，对于一个致力于将企业打造成“常青树”的领导人来说，在人力资源方面一定是带着开放的眼光进行长远规划的，如果任由企业发展成“大树底下不长草”，企业也将面临危机了，这个危机也许先表现于业务，也许先表现于人力资源，总之会形成恶性循环。

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