企业人才流失影响因素及应对思考

来源:用户上传      作者: 李航

　　【摘要】经济全球化一体化的逐渐深入，我国的经济正在想着国际化的方向发展，国内企业数量增加了很多，而企业之间的竞争也是越演越烈。为了提高自己的竞争实力，获取更高的经济效益，企业应给予人才培养足够的重视。但是，由于市场经济的变化莫测，企业人才流失的现象非常严重，不利于其长久发展。基于此种情况，笔者对企业人才流失影响因素以及应对的方法进行了详细地阐述，并提出了自己的几点意见，希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。
　　【关键词】企业 人才流失 对策
　　人才作为企业得以生存和发展的关键因素，对企业利润的获取以及价值的创造有着直接的影响。从某种程度来说，人才对企业的依赖度和忠诚度，对企业的命运、前途起到的是决定的作用。因此，如何留住人才成为摆在企业领导面前急需解决的问题，这也是值得深思的问题。本文以企业人才流失的影响因素作为文章内容的切入点，并对有效的解决策略进行了详细地阐述。
　　一、企业人才流失的影响因素
　　改革开放的逐渐深入，我国的企业如雨后春笋般出现，这就给我国经济发展提供了有利的契机。企业之间的竞争归根结底说，就是人才的竞争。很多企业因人才的流失，阻碍了企业的发展速度。目前，企业人才流失的影响因素，主要有以下几个方面：企业管理体制的不完善；企业经济效益不理想；人力资源管理工作不合理；员工个人原因；具体内容如下：
　　（一）企业管理体制的不完善
　　不完善的企业管理体制是造成企业内部运营状况混乱的重要原因，同时，企业的组织结构也非常不完整，在人员分工方面也存在不足，甚至很多员工对于自己的工作范围、内容和职责都不是十分明确，自然工作效率也无法得到提升，致使相关工作难以有效开展，这样的工作状态自然也无法得到企业的认可。同时，中小企业缺乏相应的激励机制，员工的工作动力不足，企业很难获得持续的发展动力。
　　（二）企业经济效益不理想
　　很多企业由于经济效益不理想，无论是在市场的占有率，还是资本的数量上以及信誉度上、经营经验都和有竞争力强的企业有着一定的差距。他们获得的利润也非常低，这就使得员工福利、薪金方面都无法取得更高的收入。而员工也主要以自己经济利益为出发点，收入不符合员工的期望值，这也是致使企业人才流失的关键因素之一。
　　（三）人力资源管理工作不合理
　　很多企业由于规模有限，无论是在资金方面，还是员工数量方面都很少，而人力资源管理工作相关制度的不完善，缺乏长远的规划，对于那些工作能力非常强的员工没有给予足够的重视，对员工的情感和专业的投入也不多，员工也无法实现其应有的价值，这也是人才流失严重的因素之一。
　　（四）员工个人原因
　　现在，还有很多人受到铁饭碗思想的影响，为了让自己的生活更加稳定，很多人更青睐于国企或者事业单位，对于企业缺乏一定的归属感，认为在企业发展没有空间和前景，没有真正认识到企业对于自身的发展价值，他们都把企业作为跳板，在企业工作只是为了获得工作经验，而员工的离开直接造成了企业经济效益下降，可见，人才是制约企业长远发展的重要诱因。
　　二、企业应对人才流失的对策
　　针对人才流失现象，企业应采取有效的措施，防止人才的大量流失，以保证企业的各项工作能够顺利进行，应对人才流失的有效对策，主要包括以下几方面内容：通过激励机制的完善激发员工的动力；对企业内部结构进行优化和完善；建立良好的企业文化氛围；重视对企业员工的提拔工作；具体内容如下：
　　（一）通过激励机制的完善激发员工的动力
　　为了让员工更愿意留在企业，通过完善激励机制来激发他们的竞争意识和动力是具有一定的现实意义的。企业想要实现激励机制的完善，首先应合理评价员工的专业素质和业务水平，对那些工作能力强的员工应给予物质方面的奖励，对于出现工作失误的员工必须予以责罚，在公正评价的背景下，能够激发出员工的竞争意识，也给员工提供一个公平的发展空间，提升员工的自身价值，避免大量人才流失现象的发生。
　　（二）对企业内部结构进行优化和完善
　　企业应对内部的经营结构进行优化、完善，让员工体会到企业的发展潜力，促进企业正规性的提升，规划好员工岗位和职能，积极开展好职位分工工作，对相关机制和职责进行明确，对员工工作意识进行强化，提高他们对企业的自信心，突出员工在企业的主人翁地位，强化他们的责任意识，让员工更愿意留在企业，并为企业的高效发展贡献出自己的一份力量。
　　（三）建立良好的企业文化氛围
　　对于大部分优秀员工来说，他们之所以选择离开，和企业的工作、文化氛围都有着非常大的关系。因此，企业为了留住高素质员工，应积极建立良好的企业文化范围，来提高企业的人才竞争力、企业凝聚力，提高他们对企业的依赖性，鼓励员工大胆表达自己的看法，提高他们的合作能力，给他们提供一个有效的交流平台。比如，企业可以多举办一些联谊会，来帮助员工之间建立感情，为企业发展夯实牢固的人才基础。
　　（四）重视对企业员工的提拔工作
　　为了让员工觉得自己有很大的进步空间，企业应注重对人才的选拔，加大对他们的培训力度，提高他们的含金量，让员工对企业有更深的认同感，将他们的工作潜能和优势真正激发出来，秉持公平公正的原则，让员工感觉到企业对自己的重视度，提高他们工作的主观能动性。
　　结束语
　　总而言之，通过对企业人才流失影响因素的深入分析来找到解决相关问题的关键所在，对人才流失防范机制进行完善，保证各项工作从薪酬、规划到岗位设计、制度和企业文化方面，都应该积极开展好。同时，企业还应完善人才准备机制，从而做到防患于未然，即便出现人才流失的情况而导致企业工作无法实现顺利衔接，致使工作的脱节，将人才流失给企业带来的不良影响控制到最低，以实现企业经济效益的最大化。
　　参考文献：
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