构建基于电网调控一体化的组织融合模式

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　　摘要：调控一体化是电网公司积极应对现代大电网的快速发展而实施的管理创新，通过电网调度与监控的一体化管理，有效地提升管理效率，进一步强化电网的管控能力。而破除专业壁垒，加强组织融合管理，有效提升专业人员的分析判断能力则是调控一体化得以顺利推进的重要基础，对于保障电网安全运行具有重要意义。
　　关键词：调控一体化 组织融合 信息传递
　　为积极适应社会经济的快速发展，电网公司不断转变电网发展方式，特高压骨干网架初具规模，超高压和其他各等级的电网形成了清晰的分层、分区结构，现代化大电网的格局正在形成。电网运行状态更加复杂多变，传统调度模式已不能很好地适应大电网的快速发展需求，而快速高效的调控一体化管理模式成为一项变革路径。
　　一、电网调控一体化管理模式的功能与特点
　　电网调控一体化是指将电网的调度和监控职能进行统一管理，对设备运行进行实时监控并根据设备状态发布调度指令，同时对发现的故障发布检修指令，快速高效地修复电网故障，确保电网的安全稳定。在组织形式上则实现了电网监控与调度的整合，形成了调控一体化的管理模式，切实保障电网安全和运行效率。
　　1.有利于提升电网运行的实时掌控能力。通过先进的调度信息系统，对电网设备进行实时监控，动态收集设备运行信息，通过对设备信息数据的筛查分析，可以更加正确地掌握设备状况，进一步提高电网运行的管控能力。
　　2.有效提升电网风险的预防和控制能力。由于设备监控与调度运行职责实现了有机的统一，电网设备的风险得到及时发现，对调度的实际操作具有良好的操作意义，提升风险预防和控制能力。
　　3.组织效率得到明显提升。由于远程监控系统的广泛应用，通过智能自动化信息系统就可以对远端设备进行故障排查与处置，事故处置效率显著提升，同时极大节约人工成本。
　　二、推进调控一体化管理面临的现状与问题
　　1.业务人员的专业素质尚不能适应现代电网调控一体化的发展需要。由于专业人员对传统调度模式具有很强的依赖性，没能充分认识调控一体化对现代电网管理的重要意义，专业知识相对单一，无法快速适应调控一体化的管理需求。
　　2.专业管理方面还存在着一定屏障。由于调控一体化是要将调度人员与监控人员实行协同工作，鉴于双方的专业差异，专业壁垒未能完全消除，必然会让双方在协同工作时产生一定的摩擦，进而影响专业判断和工作效率。
　　3.组织结构的融合性还有差距。由于调度具有较强的垂直管理特性，要求专业人员对大电网具有较强的宏观把握能力。而监控则聚焦于具体变电设备的运行状态分析，需要对设备端具有较强的微观分析处理能力，同时能对设备故障的联动性具有较强的预判能力，两者较大的专业管理差异导致组合融合性欠缺。
　　三、构建以组织融合为目标的调控一体化管理模式
　　公司发展方式的转变必然要求企业在组织管理上作出相应的优化，组织融合是调控一体化顺利推进的重要保障。
　　1.组织融合的基本要素。组织理论创始人切斯特・巴纳德认为组织要具备共同的目标、协作的愿望以及信息传递等三个基本要素，才能确保组织的有效运行。侯光明认为组织融合是一种新的结构形态，能够产生集成效应。而陈婷在《组织整合理论的基础及发展意义》中指出“组织融合是将相互关联的不同组织系统进行创造性的融合，使之成为一个组织整体的行为过程”。调控一体化正是对原有电网调度组织体系的一种变革，是对现有组织的重整，而通过组织融合则是促进管理提升的重要路径，要实现良好的组织融合应具备共同目标、团队、信息传递和制度安排等基本要素。
　　2.确立共同目标。组织融合首先要排除简单化的人员合并方式，只有以共同目标引领的组织融合才能形成强大的合力，并使两个组织的结合产生聚变效应。而劝架式的组织合并则只是在形式上实现了两者的统一，在组织实际运行过程中则会不断发生摩擦，从而降低组织效率，甚至导致组织的无效运行。企业兼并失败就是一种典型的案例，如企业在实施国际并购业务时仅考虑业务或技术的协同效应，而没有得到被兼并企业对收购方价值观的认同最终导致交易失败。要确保调控一体化组织功能的有效发挥，首先必须要树立一致的组织目标，两者的子目标必须服从于组织的统一目标，否则将会出现调度与监控相互割裂、各自为政的现象。在实际管理过程中，要淡化两个组织的职责界限，以一体化的管理思路进行组织机构的配置，实现两者的协同融合，减少信息传递的环节，提高信息传递效率，提高管理效率。
　　3.规范信息传递流程，提高组织管理效率。良好的信息传递是组织得以高效运行的重要保障，监控组应及时将设备运行的技术指标及存在的故障传递至调度组并对设备发出检修指令，调度组则在对信息进行分析判断后对各级电网运行部门发出相关操作指令，从而保障电网正常运行，因此组织内部必须确保信息传递的及时性与正确性。
　　4.完善激励考核机制。要建立明确的责、权、利管理机制，对两者在工作中是否按照标准业务流程进行操作提出明确的要求，鉴于电网一旦发生事故产生的严重后果，对违反标准作业流程即使没有造成影响的也要作出相应的处罚，对于造成后果的应按权责机制进行明确的处理，同时对管理规范的也应有相应的激励措施。
　　5.开展跨专业培训，促进人员双向流动。由于调度与监控均具有较强的专业差异，要建立通畅完善的一体化管理链条，必须要提高两者的专业认知度，双方能同时很好地了解对方的管理特点和业务需求。因此要积极开展双向专业培训，注重相对专业的基本理论和操作要求的培训，同时在实际工作中要积极开展跨岗位实务锻炼，有效提升操作能力，有意识地在两个专业中培养一批复合型的调度管理人才，实现两个专业的互通融合。
　　综上所述，随着我国经济的快速发展，电网发展方式也在不断深化，智能电网的建设与发展不断加快，能源互联网正在悄然形成，而居于电网运行管理枢纽的调度部门也正在不断注入新的活力。组织融合将长期贯穿于电网的发展过程中，而只有以共同价值观引导的组织融合才能发挥应有的组织效应。
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